Zerstört die Arbeitsplatzpolitik Ihr Geschäft? Hier ist, wie Sie es beheben können


Zerstört die Arbeitsplatzpolitik Ihr Geschäft? Hier ist, wie Sie es beheben können

Seit Jahrzehnten ist Popkultur ein Trope- und Unternehmensstereotyp: Die hochrangigen Führungskräfte sitzen in Meetings und treffen Entscheidungen, von denen sie profitieren Geringwertige Arbeiter müssen die Konsequenzen tragen. Als jemand, der zahlreiche Führungspositionen innehatte, sagt der Unternehmer David Frankel, dass dieses Phänomen auf eine einfache Grundursache zurückzuführen sei: Politik.

"Immer wenn eine Gruppe von Menschen zusammenarbeitet - ob es zwei oder 2000 oder 20 000 ist wird immer ein gewisses Maß an Politik sein ", sagte Frankel, der derzeit als geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung Slingstone Group fungiert. "Jeder kommt mit seinen persönlichen Zielen, Egos, Bestrebungen und Zielen an den Tisch, und damit jemand bekommt, was er will, wird es immer ein gewisses Maß an Kompromissen, Verhandlungen und Politik geben. Wo das anfängt problematisch zu werden Dies ist, wenn persönliche Motivationen nicht mit denen des Unternehmens übereinstimmen. "

Während eine bürokratische, politisierte Struktur meist mit größeren Unternehmen assoziiert wird, sind Start-ups und kleine Unternehmen nicht vor diesem Problem gefeit. Die Politik könne eine Organisation infizieren, wenn Gründer, Investoren und Angestellte sich nicht auf eine Unternehmensvision einigen, sagte Frankel.

"Vielleicht gibt es einen Unterschied zwischen den Gründern in strategischer Vision oder Diskussionen darüber, ob man Geld oder Fragen von außen sucht der Board in Bezug auf die Verpflichtung zu einer bestimmten Verkaufsstrategie ", sagte er Mobby Business. "Vielleicht haben einige Mitarbeiter das Gefühl, dass sie nicht genügend Kredite, Vergütungen oder Optionen für ihre großartige Arbeit bekommen. Ohne starke Führung können diese Probleme anhalten - und die Menschen werden beginnen, ihren persönlichen Vorteil gegenüber dem Unternehmen zu erhöhen."

Wie können Sie feststellen, ob Arbeitsplatzpolitik Ihre Mitarbeiter spaltet? Frankel nannte einige der verräterischen Anzeichen für ein politisiertes Geschäftsumfeld:

  • Die persönlichen Belohnungen eines Individuums sind nicht auf organisatorische Belohnungen ausgerichtet.
  • Es gibt ein "System", das bearbeitet werden muss, und die besten Navigatoren werden belohnt.
  • Dringlichkeit tritt in den Hintergrund, und die Stakeholder im Status Quo werden durch Veränderung bedroht.
  • Menschen, die nicht regelmäßig Ergebnisse produzieren, werden nicht gefeuert oder gerügt.
  • Der durchschnittliche Mitarbeiter hat Wissen und Sichtbarkeit reduziert in die Entscheidungsfindung.

Andere Indikatoren negativer Büropolitik sind eine wahrgenommene Distanz zwischen untergeordneten Mitarbeitern und Führungskräften, geschlossene Besprechungen mit exklusiven Informationen, die nicht mit dem Rest der Organisation diskutiert werden, und "Star" -Mitarbeiter, die ausscheiden sie sehen keinen Weg zu künftigem Fortschritt.

Die Minimierung der Politik in einer wachsenden Organisation beginnt mit ihrer Führung, und der beste Weg, dieses Ziel zu erreichen, ist die Förderung von Transparenz und Zusammenarbeit ong Teammitglieder auf allen Ebenen. Frankel riet, die Trennlinien der Arbeitsplatzpolitik zu durchbrechen.

  1. Distanz zu Unternehmensentscheidungen verringern. Da kleine Unternehmen wachsen und mehr Struktur-, Politik- und Management-Ebenen hinzufügen, wird der durchschnittliche Mitarbeiter natürlich weiter entfernt Führungskräfteführung im Alltag. Managementteams müssen immer darauf achten, dass diese Distanz zu Unternehmensentscheidungen ein Schlüsselfaktor ist, der dazu führt, dass die Politik selbst die erfolgreichsten Unternehmen infiltriert. Förderung der Kommunikation und Transparenz zwischen den Teams durch regelmäßige Treffen, Rathäuser und Gruppenessen. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, was die Unternehmensziele sind, und sprechen Sie offen und ehrlich über die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht. Vertrauen Sie allen Mitarbeitern (nicht nur Führungskräften und Führungskräften) Informationen und machen Sie sie zu Stakeholdern für den Erfolg des Unternehmens. Wenn Führungskräfte ihrem Team vertrauen und ihnen einen Einblick in die Herausforderungen des Unternehmens geben, kann das Team einen aktiven Beitrag zur Bewältigung dieser Herausforderungen leisten.
  2. Dulden Sie politisches Verhalten nicht. Der Erfolg jedes Einzelnen sollte vor allem an den allgemeinen Unternehmenszielen gemessen werden. Wenn in einer Besprechung oder E-Mail sogar der Hinweis auf "Ich-zuerst-Verhalten" auftaucht, stellen Sie sicher, dass es schnell gequetscht wird. Das Vorantreiben von persönlichen Agenden, egal wer daran teilnimmt oder auf welcher Ebene der Organisation es geschieht, sollte nicht belohnt werden. Die winzige Führung akzeptiert politisches oder bürokratisches Verhalten, es ist eine Einladung dafür, innerhalb der Unternehmenskultur weit verbreitet zu werden.
  3. Von allen Teammitgliedern Rechenschaft verlangen. Jeder Mitarbeiter sollte seine Rolle und seine Rolle verstehen Erfolg des Unternehmens, und dann wird erwartet, dass zu liefern. Wenn das Unternehmen einen großen Erfolg hat oder einen entscheidenden Meilenstein erreicht, sollte es sowohl als Teamgewinn als auch als eine Feier des Erfolges derer anerkannt werden, deren Arbeit auf allen Ebenen der Organisation zum Gewinn beigetragen hat - nicht nur der Senior Sales Person, Chefingenieur oder Manager. Wenn ein Fehler oder ein Fehler auftritt, sollten diejenigen, die dazu beigetragen haben, ebenfalls die Verantwortung für ihre Rollen übernehmen (einschließlich der Geschäftsleitung), damit der Fehler behoben werden kann und nicht erneut auftritt. Wenn Mitarbeiter bereit sind, für die Gewinne gelobt zu werden, aber Angst haben, Verantwortung für die Verluste zu übernehmen, zeigt sich, dass sie mehr an ihrem eigenen Erfolg interessiert sind als der des Unternehmens, und jeder weiß es.

"Egal wie engagiert ein Leader ist "Die Arbeitsumgebung kann nicht vollständig entpolitisiert werden", bemerkte Frankel. "Führungskräfte, die sich gemeinsam bemühen, [zugänglicher und transparenter zu sein], können jedoch die Auswirkungen, die die Politik als Hindernis für den Erfolg des Unternehmens haben wird, wirksam reduzieren."

Ursprünglich in der Mobby Business veröffentlicht .


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