Möchten Sie ein großartiges Team aufbauen? Fokus auf Retention, zu

Mit Der Arbeitsmarkt, der so stark war wie zu irgendeinem Zeitpunkt in den letzten sieben Jahren, ist vorbei, als die Arbeitgeber bei der Einstellung die Oberhand hatten. Arbeitssuchende haben jetzt den Vorteil.

Aufgrund dieser Machtverschiebung müssen Arbeitgeber stärker auf Anreiz- und Bindungbemühungen setzen, um Spitzenkräfte einzustellen und zu halten, neue Forschungsergebnisse von The Execu | Search Group finden, eine Lösung für Personalbeschaffung, Zeitarbeit und Personalmanagement.

Der erste Schritt, um Qualitätsmitarbeiter zu gewinnen und an den vorhandenen zu halten, besteht darin, zu verstehen, wonach sie suchen. Die Studie stellte fest, dass die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung der wichtigste Faktor für die Entscheidung eines Mitarbeiters war, seine aktuelle oder aktuelle Stelle anzunehmen.

Dennoch bewerteten die befragten Arbeitgeber die Karrierechancen auf Anfrage als gering was sie denken Kandidaten suchen. Stattdessen rangieren Arbeitgeber nach Gehalt und Nutzen auf ihren Listen viel höher.

Die Autoren der Studie sagen, dies impliziert, dass viele Unternehmen nicht in den Einstellungsprozess mit der richtigen Einstellung darüber, was die Mitarbeiter wollen, gehen.

"Wir" "Wir sehen eine Diskrepanz zwischen dem Wunsch der Mitarbeiter nach einem Job und dem, was die Arbeitgeber von ihnen erwarten", sagte Edward Fleischman, Vorsitzender und CEO der The Execu | Search Group.

Außerdem müssen Arbeitgeber die Einstellung beschleunigen Prozess, fand die Forschung. In der Umfrage gaben 40 Prozent der Arbeitgeber an, dass ihre Einstellung von Anfang bis Ende in der Regel länger als fünf Wochen dauert. Die überwiegende Mehrheit der befragten Fachkräfte sagte jedoch, dies sei zu lang.

"Nur allzu oft wird ein Arbeitgeber ein erstaunliches Angebot machen, nur um herauszufinden, dass der Kandidat schon ein paar Wochen zuvor eine andere Stelle angenommen hat", heißt es in der Studie Autoren haben geschrieben. "Um den Prozess zu verkürzen, versuchen Sie, die Anzahl der Interviews zu reduzieren, indem Sie Kandidaten an einem Tag mit mehreren Parteien interviewen, in jedem Interview mehr Boden abdecken und sie dem Team vorstellen."

Stellenbewerber wollen auch mehr Updates. Die Mehrheit der befragten Mitarbeiter sagte, dass ein Mangel an Updates durch den Interviewprozess für sie am frustrierendsten war. Die Forscher sagten, dass die Nichtbeachtung der Kandidaten sie dazu verleiten könnte, Angebote von Arbeitgebern anzunehmen, die sie über ihren Stand auf dem Laufenden halten.

Die Arbeitgeber müssen den Kandidaten auch erklären können, wie sie in die allgemeinen Ziele des Unternehmens passen. In der Studie gaben 29 Prozent der Fachleute an, dass ihr letzter Interviewer nicht in der Lage sei zu artikulieren, wie die Rolle des Einzelnen in das Gesamtbild der Organisation passen würde.

Die Forscher sagten auch, dass Einstellungsmanager über die Fähigkeit der Kandidaten hinausgehen sollten, den Boden zu rennen Stattdessen sollten sie ihre Soft Skills, wie Flexibilität, Fähigkeit zum schnellen Lernen, Anpassungsfähigkeit, persönliche Verantwortlichkeit und Einfallsreichtum, stärker berücksichtigen.

"Indem sie das Potenzial eines Kandidaten im Gegensatz zu ihrer Vergangenheit bei einer Einstellungsentscheidung priorisieren, werden Unternehmen dies finden Sie schaffen auf lange Sicht loyalere Mitarbeiter ", schrieben die Autoren der Studie.

Spitzenkräfte anzuziehen, ist jedoch nur ein Teil des Puzzles. Sobald ein Unternehmen einen hochqualifizierten Mitarbeiter hat, muss es sicherstellen, dass es an diesem Individuum festhalten kann.

"Ein Arbeitgeber kann alles tun, um Kandidaten während des Einstellungsprozesses anzuwerben, aber wenn ein Fachmann sich als Beamter unterbewertet fühlt Mitarbeiter, es ist wahrscheinlich auf dem heutigen Markt, dass sie ihre Talente woanders nehmen werden ", schrieben die Forscher.

Die befragten Fachleute gaben die wichtigsten Gründe, die sie davon überzeugen würden, ihre derzeitigen Arbeitgeber zu verlassen:

• Fehlende Aufstiegschancen
• Mangelnde Lohnentwicklung
• Negative Work-Life-Balance
• Schlechte Unternehmenskultur

Um die wertvollen Mitarbeiter zu behalten, müssen die Arbeitgeber ihre Retention-Planung beginnen, sobald die neue Einstellung beginnt, sagten die Autoren der Studie.

"Es kann noch früher im Interview-Prozess beginnen Karriere-Wachstum und andere Zukunftspläne für die Rolle in Frage, "die Autoren schrieben.

Zu ​​viele Arbeitgeber glauben, dass die Ausweitung eines Gegenangebots zu einem Top-Mitarbeiter, der in Betracht zieht, zu verlassen, eine gute Strategie ist, sagte die Studie. Dies ist jedoch oft zu wenig und zu spät in den Augen des Mitarbeiters. Fast 30 Prozent der befragten Fachkräfte, die ein Gegenangebot angenommen haben, kündigten ohnehin innerhalb des nächsten Jahres, wobei die Mehrheit der Befragten sagte, dass die Annahme des Angebots ihre Arbeitsbeziehungen negativ beeinflusste Mentorship-Programme, Rotationsprogramme, die den Mitarbeitern verschiedene Bereiche des Unternehmens zugänglich machen, zusätzliche akademische Ausbildung unterstützen und Möglichkeiten für die Zusammenarbeit von Kollegen in Schlüsselprojekten bieten.

"Mit etwas Weitsicht und einem stärkeren Fokus auf Strategien der Kundenbindung Arbeitgeber können verhindern, dass Toptalente ausscheiden, und sicherstellen, dass sie die richtigen Schritte für die Nachfolgeplanung zur Vorbereitung auf die Pensionierung älterer Arbeitnehmer haben ", schrieben die Autoren der Studie.

Die Untersuchung basierte auf Umfragen bei 226 Arbeitgebern und Entscheidern von Unternehmen aus einer Reihe von Sektoren. Der Bericht enthält zudem Ergebnisse einer Umfrage unter 591 Arbeitssuchenden und Berufstätigen.

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