Ist Ihr Talent bei der Arbeit verschwendet?

Eine Veränderung dieser Dynamik könnte nicht nur zur Lösung des Beschäftigungsproblems beitragen, sondern auch zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben beitragen , sagen Forscher. Die Forschung, die von Gallup durchgeführt wird, definiert Stärken als eine Aktivität, die Menschen auf hohem Niveau konsistent durchführen können. Frauen sagten, dass sie ihre Stärken mehr als Männer während des Tages (7.1 Stunden pro Tag) verwendeten. Männer hingegen nutzten ihre Stärken nur 6,6 Stunden am Tag. Nur 24 Prozent der Befragten gaben an, dass sie ihre Stärken für mehr als 10 Stunden pro Tag ausgenutzt haben.

"Die Mehrheit der Amerikaner maximiert ihre Stärken nicht täglich, was auf einen möglichen Weg zur Verbesserung wichtiger Lebens- und Arbeitsergebnisse hindeutet ", sagte die Gallup-Umfrage. "Diese Chance ist bei den am wenigsten gebildeten und den einkommensschwächsten Haushalten noch größer. Es ist möglich, dass diese Personen besser auf den Erfolg beim Lernen, Verstehen und Nutzen ihrer Stärken im Vergleich zu dem, wo sie derzeit stehen, ausgerichtet sind."

Das Einkommen spielte auch eine Rolle in der Zeit, in der Menschen diese Stärken nutzten. Personen mit einem Jahreseinkommen von 24.000 USD berichteten, dass sie ihre Stärken für 5.8 Stunden pro Tag nutzten, während höher verdienende Personen durchschnittlich 6.7 bis 7 Stunden pro Tag benötigten.

"Es ist auch möglich, dass diejenigen mit höherem Einkommen und Bildung diese Ergebnisse teilweise erreicht haben weil sie ihre Stärken im Laufe der Zeit besser genutzt haben ", heißt es in der Gallup-Umfrage. "Angesichts des Wertes - in Bezug auf Wohlbefinden und Produktivität - dass die Nutzung der eigenen Stärken dazu führt, dass mehr Amerikaner über ihre eigenen Stärken lernen und sie nutzen können, könnte dies in den USA positive wirtschaftliche Auswirkungen für Unternehmen, Gemeinschaften und Einzelpersonen haben "

Dieser Effekt wird bei Arbeitern gesehen, die ein höheres Selbstvertrauen, Hoffnung, Altruismus und allgemeines Wohlbefinden zeigten. Darüber hinaus ergab die Untersuchung, dass Arbeitnehmer auch häufiger an ihrer Arbeit beteiligt waren, auf einer höheren Ebene arbeiten und weniger wahrscheinlich eine Organisation verlassen, wenn sie ihre Stärken bei der Arbeit nutzen. Das bietet Unternehmen eine große Chance, ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, indem sie sie für die Nutzung ihrer Stärken bei der Arbeit einsetzen.

"Geschäftseinheiten, deren Mitarbeiter Feedback zu ihren Stärken erhalten, sind im Durchschnitt leistungsstärker. Und Manager, die Feedback erhalten Auf ihre Stärken haben Mitarbeiter, die engagierter, profitabler und produktiver sind ", heißt es in der Gallup-Umfrage.

Die Studie basierte auf den Antworten von 5.049 Erwachsenen in einem Telefoninterview.

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