ÄNderungen vornehmen: 5 Grundprinzipien der Innovation, die ich in meinem Unternehmen einsetze
Ich liebe das Wort Innovation. Ich habe versucht, jedes Buch zu lesen, das jemals zu diesem Thema geschrieben wurde. Wenn Sie die Definition nachschlagen, heißt das: "Änderungen an etwas vornehmen, das durch die Einführung neuer Methoden, Ideen oder Produkte eingeführt wurde."
Es ist so ein gutes Wort, verglichen mit dem Erfinden. Invent ist anders: "Etwas erschaffen oder gestalten, was vorher nicht existiert. Sei der Urheber von." Erfolg in der Innovation ist, neue Methoden, Ideen oder Produkte um etwas, das bereits existiert, einzuführen.
Für Unternehmer und Start-ups, die eine Industrie vorantreiben wollen, ist Innovation in aller Hand. Die einfachste Anekdote übersetzt sich tatsächlich direkt in meine persönliche Erfahrung - weder ENVE noch Mavic haben das Rad erfunden, aber was haben wir getan? Wir haben mit dem Spruch "Rad erfinden neu erfunden" einen proprietären Prozess entwickelt, der ein langlebigeres, zuverlässigeres und besseres Fahrgefühl schafft.
Es ist zwar irrsinnig, über das Rad neu zu erfinden, aber was mich wirklich inspiriert Schaffung einer Unternehmenskultur, die auf Innovation beruht. Ich glaube, dass es wichtig ist, Innovationen zu fördern, die über F & E hinausgehen. Der Geist sollte in Ihrem Verkaufsteam, Kundendienst, der Testabteilung und sogar bei Ihrer Empfangsdame liegen.
Hier sind fünf Prinzipien, die jeder anwenden kann.
Fail schnell, nicht billig. Wir haben zu jeder Zeit mehr als 100 Experimente, und diese gibt es überall im Unternehmen. Die Frage ist, können Sie es schnell, effizient und mit vorhandenen Ressourcen tun? Das ganze Ziel der "Fail Fast, Fail Cheap" -Mentalität ist es schnell, lernen und iterieren.
Erstellen Sie eine Umgebung, in der es sicher ist, zu scheitern. Ich spreche von flat-out-on-your- Gesicht irgendwie scheitern. Die Erstellung dieser Umgebung beginnt mit Ihnen, ganz oben. Sie müssen mit Versagen als Person und als Führer zufrieden sein. Meine Philosophie ist, wenn Sie nicht versagen, Sie versuchen nicht hart genug, aber das ist eine schwierige Sache zu erreichen, wenn Sie in einer Umgebung sind, in der Fehler nicht genau gefeiert wird.
Um zu beginnen, das erste, was Sie kann sagen: "Ich bin mir nicht sicher, ob das funktionieren wird, aber das ist es, was ich gerne ausprobieren würde." Es ist eine einfache Aussage, und Sie bereiten das Publikum bereits auf das Potenzial vor, zu versagen. Die zweite ist, den Misserfolg zu feiern. Wir haben eine Menge Produkte bei ENVE, die noch nie das Licht der Welt erblickt haben. Wenn wir versagen, feiern wir den Misserfolg - der Designer des "Hundes" trägt das Produkt eine Woche lang um den Hals, um zu zeigen, dass es existiert und wir legen es anschließend auf ein Regal und zeigen es als ein Beispiel dafür, wie wir versagt haben. Sie müssen es annehmen.
Fordern Sie den Status quo an. Unsere Schwesterfirma Mavic ist eine 125 Jahre alte französische Ikone. Den Status quo in Frage zu stellen, ist eine große Chance, also lautet die Frage nicht "Warum?" aber warum nicht?" Innovation spinnt aus dieser Frage heraus, das versichere ich Ihnen.
Geben Sie dem Team genügend Ressourcen und Zeit, aber nicht zu viel . Man könnte sich seltsam vorkommen, aber man bedenkt, dass ein Übermaß an Zeit und Geld Selbstgefälligkeit und überentwickelte Produkte züchten kann, während Knappheit oder die Wahrnehmung von Knappheit Innovation und unkonventionelles Denken fördert.
Weniger, aber besser. Nicht nur Das ist wahr bei der Arbeit, es ist eine persönliche Lebensphilosophie. Weniger, aber besser, ist anders als weniger, aber mehr. Sie haben fünf Dinge, die oberste Priorität haben sollen? Wähle drei. Wenn es 10 Dinge gibt, die Priorität haben, wählen Sie fünf.
Diese fünf Prinzipien gehen zusammen auf eine Hauptphilosophie zurück - Scheitern ist gut und züchtet Innovation. Finde es schnell heraus und mach weiter. Wenn Sie das tun, während Sie Ihre Teams herausfordern, ihre eigenen Grenzen zu überschreiten, dann erfinden Sie das Rad neu.
Über den Autor: Sarah Lehman ist CEO von ENVE Composites, einem führenden Entwickler und Hersteller von Modernste Kohlefaser-Fahrradkomponenten.
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