Hinter dem Geschäftsplan: Greyhours


Hinter dem Geschäftsplan: Greyhours

Emrah Yuceer und seine Geschäftspartner gründeten ihre Firma Greyhours mit dem einfachen Ziel, hochwertige Uhren zu vernünftigen Preisen anzubieten. Wie machen Sie das? Vom Design bis zum Verkauf kontrolliert Greyhours den gesamten Produktions- und Vertriebsprozess - ohne Zwischenhändler und Händler und damit die damit verbundenen Preiserhöhungen. Yucer diskutierte den frühen Erfolg der Marke und den Wunsch der Gründer, mit dem Wachstum des Unternehmens noch feinere Uhren zu produzieren, als er mit Mobby Business hinter den Businessplan trat.

Mobby Business: Kurz gesagt, was für ein Service Ihr Geschäft zur Verfügung stellen?
Emrah Yucer:
Wir entwerfen, produzieren und verkaufen Uhren für unsere Marke, Greyhours. Das Motto ist, keine Zwischenhändler zwischen uns und dem Endkunden zu haben, so dass er für das Produkt bezahlt und nicht die vielen Zwischenhändler.

MB : Wie lange bist du schon im Geschäft?
Jause:
Es wird sein nur zwei Jahre im April 2016.

MB : Haben Sie mit einem formellen Businessplan begonnen? Wenn nicht, wie haben Sie den Grundstein für Ihr Unternehmen gelegt?
Jucer:
Wir hatten zu diesem Zeitpunkt noch keinen Geschäftsplan. Wir waren drei französische Mitbegründer und ein Schweizer, und wir hatten eine gemeinsame Leidenschaft für Produktdesign, Uhren und Online-Marketing. Es machte also sehr viel Sinn, sehr gut gearbeitete Uhren aus High-End-Materialien anzubieten, die online direkt an Kunden und nicht an Einzelhändler verkauft wurden.

MB : Wie haben Sie Ihre Bemühungen finanziert, anfangs und im Laufe Ihres Geschäfts? ?
Jucer:
Wir sind immer noch selbst finanziert. Wir hatten alle einen recht erfolgreichen Hintergrund als Gründer und Partner anderer Firmen, also finanzieren wir es immer noch mit unserem eigenen Geld.

MB : Wie viel haben Sie persönlich investiert?
Jucer:
200.000 Euro .

MB : Ist Ihr Geschäft heute so, wie Sie es sich ursprünglich vorgestellt hatten, oder hat es sich im Laufe der Zeit signifikant verändert?
Jause:
Absolut; Genau das haben wir uns erhofft. Manchmal kritisieren wir uns selbst dafür, in unserer Design-Philosophie zu elitär zu sein, aber andererseits sind wir es auch, und wir haben unsere eigene DNA. Das ist genau das, was uns von anderen etablierten Marken oder Marken unterscheidet, die versuchen, auf den Erfolg eines bestimmten Uhrendesigns zu setzen.

MB : Was sind einige Lektionen, die Sie gelernt haben? Gibt es etwas, das du anders gemacht hättest?

Jause: Die wichtigste Lektion ist, langsam zu wachsen und nicht zu versuchen, größer zu sein als das, was du gerade bist. Bei der Markteinführung haben wir kostspielige Interviews mit einigen sehr erfolgreichen und berühmten Unternehmern geführt. Es war absolut großartig, sie zu treffen, und wir wurden wahrscheinlich besser als Individuen. Aber es war zu dieser Zeit für unsere Marke nutzlos, also war es eine verschwendete Investition.

MB : Was waren die wichtigsten Faktoren für Ihren Erfolg?
Jucer:
Die Wahrheit sagen und die höchsten Endmaterialien für uns zugänglich. Nicht alle Technologien sind von Anfang an für neue Marken zugänglich, und viele Workshops in Europa oder Asien begrüßen Neulinge erst, wenn sie sich bewähren. Aber nach oben zu greifen bedeutet, dass Sie nicht sehr weit unten landen werden, und das macht unsere Uhren großartig. Wir verwenden die besten Sachen, die man sich nicht wagt, wie zum Beispiel eine diamantähnliche Carbonbeschichtung oder Antireflexglas mit vielen Schichten, oder ein mattschwarzes Zifferblatt, das absolut abscheulich aussieht, wenn das Glas die geringste Reflexion aufweist anzünden. Andere Marken in ähnlichen Preisklassen oder sogar noch höher werden niemals versuchen, diese Techniken zu verwenden, weil das Meistern von ihnen sehr kostspielig ist und sie es sich mit den gewohnten Margen nicht leisten könnten.

MB : Was sind die nächsten Schritte? Sie möchten als Unternehmer Eigentümer nehmen? Wie sehen Sie, wie Sie diese Ziele erreichen?
Yucer:
Wir werden einfach weiter bessere Uhren bauen, während wir lernen, und unsere Margen sehr niedrig halten, damit wir die meisten Menschen sich schöne Uhren leisten können. Wir könnten in unserem Designprozess elitär sein, aber unser Motto war - und wird immer sein -, den Zugang für die meisten Menschen zu seltenen und meist teuren Gegenständen zu beschleunigen.

MB : Was ist Ihr bester Ratschlag für jemanden mit einer guten Geschäftsidee, der bereit ist, es zu versuchen?
Yucter:
Wenn Sie sicher sind, dass das, was Sie tun, wichtig ist, lassen Sie andere nicht ziehen du runter - lauf einfach damit.


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