Gemischte Reviews: Sind Leistungsbeurteilungen wirklich wertvoll?

Wenn es um den Wert von Leistungsüberprüfungen geht, sehen die meisten Arbeitgeber und Mitarbeiter nicht auf Augenhöhe, wie neue Forschungsergebnisse zeigen.

Ein Viertel der Angestellten sagt, dass die Leistungsbeurteilungen, die sie von ihren Vorgesetzten erhalten, sie nicht zu besseren Arbeitern machen. weitere 38 Prozent sagen, dass die Evaluierungen ihre Leistung nur teilweise verbessern, fand eine Studie des Personalbüros OfficeTeam.

Die Verantwortlichen sind jedoch anderer Meinung. Die Studie ergab, dass nur 11 Prozent der Personalmanager sagen, dass die Leistungsbeurteilungen ihres Unternehmens für ihre Mitarbeiter nicht wertvoll sind. 89 Prozent sagen, dass die Reviews ein effektives Werkzeug zur Verbesserung der Leistung sind.

Robert Hosking, Executive Director von OfficeTeam Damit eine Leistungsüberprüfung einen gewissen Mehrwert bietet, müssen sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter auf die Auswertungen vorbereitet sein.

"Alle Leistungsbeurteilungen sind nicht gleich", sagte Hosking in einer Stellungnahme. "Liebe sie oder hasse sie, Leistungsdiskussionen können ein effektives Werkzeug sein, solange sich Manager und Mitarbeiter richtig vorbereiten."

Die meisten Mitarbeiter erhalten nur einmal im Jahr eine Leistungsbeurteilung. Die Studie zeigt, dass 52 Prozent der Unternehmen jährliche Bewertungen durchführen, weitere 15 Prozent geben die Bewertungen zweimal im Jahr ab. Nur 5 Prozent der befragten Organisationen führen keine Bewertungen mit ihren Mitarbeitern durch.

"Unternehmen müssen das Format und die Häufigkeit dieser Bewertungen festlegen, die für ihre Mitarbeiter am besten funktionieren", sagte Hosking. "Abgesehen von formellen Reviews, kann das regelmäßige Einchecken mit Mitarbeitern und das Feedback während des ganzen Jahres alle auf der gleichen Seite halten."

Damit die Chefs wertvollere Leistungsbeurteilungen durchführen können, bietet OfficeTeam mehrere Tipps:

• Planen Sie voraus. Es ist wichtig, sich auf die Überprüfung jedes Mitarbeiters vorzubereiten. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um darüber nachzudenken, was jeder Mitarbeiter im vergangenen Berichtszeitraum geleistet hat und ob dieser Mitarbeiter Ihre Erwartungen erfüllt hat oder nicht. Denken Sie auch daran, sich an die Personalabteilung Ihres Unternehmens zu wenden, um sicherzustellen, dass Sie über die richtigen Formulare und Richtlinien für das Meeting verfügen.
• Sammeln Sie Feedback von anderen. Es ist auch eine gute Idee um andere im Büro zu fragen, die regelmäßig mit dem Mitarbeiter arbeiten, um sich Gedanken darüber zu machen, wie sich die Person verhalten hat. So können Sie sich ein umfassendes Bild von der Leistung des Mitarbeiters machen und neue Erkenntnisse gewinnen.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter genauso vorbereitet sind. Wenn eine Leistungsüberprüfung ansteht, informieren Sie Ihre Mitarbeiter, was sie von diesem Prozess erwarten können und wie sie sich darauf vorbereiten können. Da Bewertungen eine wechselseitige Konversation sein sollten, bitten Sie Ihre Mitarbeiter, mit einer Liste von Erfolgen, Hindernissen und Zielen für das kommende Jahr zu dem Treffen zu kommen.
• Seien Sie konstruktiv, aber ausgewogen. Wenn Sie die Überprüfung tatsächlich durchführen, Es ist wichtig, konstruktives Feedback zu geben. Dies beinhaltet Vorschläge für Verbesserungen. Darüber hinaus ist es genauso wichtig, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie all die guten Dinge, die sie im vergangenen Jahr erreicht haben, kennen. Achten Sie darauf, einige der Diskussionen zu ihren jüngsten Erfolgen zu zeigen.
• Schauen Sie in die Zukunft. Obwohl eine Überprüfung eine Zeit ist, um zu sehen, was im vergangenen Jahr richtig und falsch gelaufen ist, ist es auch Zeit, nach vorne zu schauen . Stellen Sie sicher, dass Sie die Diskussion verwenden, um Ziele für den nächsten Überprüfungszeitraum festzulegen und festzustellen, ob zusätzliche Ressourcen oder Unterstützung vorhanden sind, die der Mitarbeiter benötigt, um diese Ziele zu erreichen. Legen Sie auch einige Daten für regelmäßige Checkpoints fest, um den Fortschritt des Mitarbeiters während des Jahres zu bewerten.

Die Studie basiert auf Umfragen von mehr als 300 HR-Managern in US-Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern und mehr als 300 US-amerikanischen Mitarbeitern waren 18 Jahre oder älter und waren in Büroumgebungen beschäftigt.

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