4 Schritte zum Erstellen eines erfolgreichen Startup-Teams

In vielen Fällen ist ein Startup nur so gut wie die Leute dahinter. Der Erfolg eines Unternehmens hängt stark davon ab, ob die beteiligten Personen ihre Arbeit gut machen.

Als Gründerin von zwei Technologie-Startups hat die Unternehmerin Lynn LeBlanc gelernt, dass ein erfolgreiches Unternehmen von Anfang an ein starkes, hoch qualifiziertes Team braucht .

"Ein gutes Startup-Team muss [Erfahrung damit] haben, die die meisten funktionalen Bereiche eines erfolgreichen Unternehmens umfasst", sagte LeBlanc, der CEO der IT-Management-Plattform HotLink. "Auf diese Weise haben Sie vorhersehbare Ergebnisse durch die Kombination der Kenntnisse und Fähigkeiten jedes Mitglieds."

Um eine gewinnbringende Gruppe für Ihr Unternehmen zusammenzustellen, riet LeBlanc Personen zu suchen, die folgende Kriterien erfüllen.

• Sie haben Erfahrung in Bereichen, die Sie und der Rest des Teams nicht haben. Menschen mit ähnlichen Hintergründen einzustellen mag zunächst eine gute Idee sein, aber um wirklich zu gedeihen, braucht Ihr Unternehmen engagierte Experten in allen Kerngeschäftsbereichen. Wenn Sie einen starken technischen Hintergrund, aber keine Erfahrung mit Vertrieb und Marketing haben, stellen Sie jemanden ein, der diesen Bereich in- und auswendig kennt und umgekehrt.
  
• Sie kennen sie gut (oder sie kennen sich). Viele Unternehmer lernen auf die harte Art, dass die Einstellung von unqualifizierten Familienmitgliedern und Freunden aufgrund einer engen Beziehung keine gute Idee ist. Es ist jedoch wichtig, dass die Leute, die Sie für Ihr Startup einstellen, diejenigen sind, die Sie gut kennen. Sie sollten sich in ihrem Hintergrund und ihrem Fachwissen sicher fühlen und wissen, dass sie einen positiven Beitrag zu Ihrem Geschäft leisten. Wenn Sie nicht persönlich wissen, was Sie tun können, sollte jemand anderes in Ihrem Team für den Kandidaten bürgen.
  
• Sie können es sich leisten, zunächst für ein begrenztes Gehalt zu arbeiten. Suchen Sie finanziell stabil Menschen, die genug Ersparnisse oder eine andere Einkommensquelle haben, um im ersten Jahr ihres Geschäfts von einem begrenzten Gehalt zu leben. Es kann für einige ein harter Verkauf sein, aber wenn Sie im Voraus Geld sparen können, haben Sie viel mehr Flexibilität, wenn es um Ihre Geschäftsfinanzen geht.
  
• Sie möchten Ihr Produkt verwenden. Dies kann scheint offensichtlich, aber die Leute, die Sie anstellen, um mit Ihrem Startup zu arbeiten, können und sollten als frühe Evangelisten für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung dienen. LeBlanc sagte, dass einige Unternehmen den Fehler begehen, ihre Zielendbenutzer nicht am Produktentwicklungsprozess teilnehmen zu lassen, was zu Problemen führen kann, an die Sie nie gedacht hätten, sobald die tatsächlichen Kunden damit beginnen. Ihr Team sollte Ihnen nicht nur helfen wollen, ein großartiges Produkt zu entwickeln. sie sollten als potentielle Kunden Feedback geben, bevor sie auf den Markt kommen.

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .

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