Mitarbeitererkennungsergebnisse in produktiveren Teams


Mitarbeitererkennungsergebnisse in produktiveren Teams

Unternehmen, die sich Zeit nehmen, Mitarbeiter für ihre harte Arbeit zu erkennen Ferienzeit kann ein Mitarbeiter erwarten, die mehr motiviert und produktiver ist, so Forscher der Gesellschaft für Arbeits- und Organisationspsychologie.

Viele der Professoren, die an Universitäten und Hochschulen im ganzen Land lehren, waren sich einig, dass es langfristige gibt Vorteile für Unternehmen, die Geschenke und Partys an ihre Mitarbeiter geben.

Feiern, Boni und andere Formen der Anerkennung am Jahresende haben symbolische Bedeutung, die über den objektiven Wert hinausgeht, sagte Kimberly Merriman, Assistenzprofessor für Management und Organisation an der Pennsylvania State University.

"Sie senden eine Nachricht, dass das Arbeitsverhältnis mehr als nur eine Transaktion ist", sagte Merriman. "Diese Botschaft ist besonders wichtig, um zu vermitteln, ob die Angestellten ein Jahr ohne Gehaltserhöhungen, zusätzliche Arbeitsbelastung, Entlassungsdrohungen oder viele andere Bedingungen, die an Arbeitsplätzen üblich sind, durchgemacht haben."

Aber die Anerkennung muss aufrichtig sein Effektiv, sagte Robert Eisenberger, Professor in der Abteilung für Psychologie an der Universität von Houston.

"Wenn der Arbeitgeber nur durch die Bewegung eines Geschenks geht, das nicht wirklich anzeigt, dass sie Mitarbeiter schätzen, dann zählt es nicht zu viel ", sagte Eisenberger. "Was wirklich wichtig ist, ist ein echter Hinweis auf Wertschätzung und Fürsorge."

Er weist darauf hin, die Angestellten zum Essen mitzunehmen, damit die Chefs zeigen können, dass sie sich wirklich um sie kümmern.

"Es ist einfach, ihnen zu geben Einige Dollars, aber die Zeit zu nehmen, um Angestellte zu einer Mahlzeit zu behandeln, erfordert Anstrengung und Planung ", sagte Eisenberger.

Tom Becker, Professor und Professor an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Universität von Delaware, merkt an, dass es wichtig ist, dass die Vorgesetzten sie kennen die Bedürfnisse und Werte des Mitarbeiters, um eine Anerkennung oder Belohnung zu wählen, die Mitarbeiter begrüßen.

"Für manche ist es Geld und für andere eine einfache und aufrichtige verbale Anerkennung einer guten Arbeit", sagte Becker. Er fügte hinzu, dass die nicht monetäre Anerkennung genauso effektiv sein kann wie ein Bargeldbonus.

Angesichts der schwankenden Wirtschaft, die viele Unternehmen unter Druck setzt, schlug Merriman vor, die finanzielle Belohnung aus der Tradition der Urlaubserkennung zu streichen, um eine einheitliche jährliche Belohnung sicherzustellen s für Angestellte.

Sie schlug vor, eine Vielzahl von kreativen Möglichkeiten zu nutzen, einschließlich kostenloser Autowäsche vor Ort für die Angestellten oder kostenlose Geschenkverpackung vor Ort.

"Der Trick ist, etwas zu finden, was man auch in magere Jahre - aber hat immer noch einen Wert für die Mitarbeiter ", sagte Merriman. "Natürlich würden die meisten Mitarbeiter während der Ferienzeit am liebsten eine zusätzliche bezahlte Freizeit nehmen."

Eisenberger betonte, dass es wichtig ist, dass sich die Mitarbeiter das ganze Jahr über und nicht nur in der Ferienzeit geschätzt fühlen. "Wenn die Menschen den Rest des Jahres nicht unterstützt und betreut werden und dann eine Show nur um die Ferien herum gemacht wird, wird das nicht sehr ernst genommen", sagte er. "Es muss Teil eines Musters sein, das darauf hinweist, dass Mitarbeiter geschätzt und umsorgt werden."

Robert T. Brill, ein außerordentlicher Professor für Psychologie am Moravian College, stimmte zu, dass eine einmalige Belohnung in den Ferien nicht gilt viel zur Verbesserung der Unternehmensleistung beitragen.

"Es wird einen großen Beitrag zur Arbeitsmoral und dem Engagement und der Dankbarkeit des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber leisten, aber eine sich ändernde Leistung erfordert in der Regel eine systematischere Vorgehensweise bei Leistungsbeurteilung und -management." Brill sagte:

Die Gesellschaft für Arbeits- und Organisationspsychologie ist eine internationale Gruppe von fast 8.000 Industrie-Organisationspsychologen, die wissenschaftliche Prinzipien in Bezug auf Arbeitsplatzproduktivität, Motivation, Führung und Engagement studieren und anwenden.

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