3 Führungstipps für Introvertierte
Introvertierte neigen dazu, zurückhaltender zu sein, weniger aufgeschlossen zu sein und weniger in Konfrontation zu geraten als extrovertierte. Aus diesem Grund können einige sagen, dass Introvertierte nicht die besten Führer sind.
Allerdings sagen viele Führungsexperten, dass das nicht wahr ist. Während die Führung extrovertierter sein kann, können introvertierte Personen ihre natürlichen Persönlichkeitsmerkmale immer noch wirksam einsetzen und die Arbeit gut erledigen. Hier sind drei Tipps, um Introvertierten zu helfen, bessere Leiter zu werden.
1. Verstehen Sie Ihre Stärken als introvertiert.
Es gibt oft einen kulturellen Druck, sich wie ein Extrovertierter am Arbeitsplatz zu verhalten - laut zu sprechen, wahrgenommen zu werden und eine einnehmende Präsenz zu haben, sagte Kristi Hedges, Leadership-Coach und Autor. Anstatt zu versuchen, das Verhalten eines Extrovertierten zu übernehmen, entscheidet ein Introvertierter besser darüber, wie seine angeborenen Stärken sowohl die eigenen Ziele als auch die Ziele seiner Firma fördern können.
Introvertierte sind sich der Realitäten der Situationen bewusst, in denen sie sich befinden und handeln können in konzentrierter, bewusster Weise, um Ergebnisse zu erzielen, sagte J. Kelly Hoey, Autor von "Build Your Dream Network". "Sie sind große Beobachter der menschlichen Interaktionen. Sie hören (und) die Situation oder die Herausforderung vor ihnen ab und denken dann kritisch über jede Aktion nach, bevor sie in Aktion treten."
Patric Palm, Mitbegründer und CEO von cloud-basiert Planungs- und Kollaborations-App Favro, riet, diese Tendenzen zu Ihrem Vorteil zu nutzen.
"Versuchen Sie nicht, Entscheidungen spontan zu treffen, sondern hören Sie zu und stellen Sie Fragen", sagte Palm.
2. Konzentrieren Sie sich darauf, was Sie kontrollieren können.
Ihr Unternehmen wird Ihren introvertierten Führungsstil möglicherweise nicht sofort belohnen. In einer Schildkröten-gegen-Hase-Weise können Sie sich durchsetzen, wenn Sie sich auf die Faktoren konzentrieren, die Sie beeinflussen können.
"Der Führungsweg ist etwas, was neue Führungskräfte lernen müssen, um zu navigieren", sagte Hoey Mobby Business. "Mit kritischem Verständnis kann sich selbst ein Introvertierter in den schwierigsten Situationen bewegen."
Hedges sagte auch, dass ein häufiger Fehler introvertierter Führungskräfte darin besteht, zu viel Zeit in ihren eigenen Köpfen zu verbringen, Szenarien zu planen, zu planen und durchzugehen. Obwohl dies eine gute Fähigkeit ist, müssen sie darauf achten, dass andere Menschen nicht sehen können, was getan wird ", sagte sie. "Als Leiter wollen deine Teams sehen, was deine Prioritäten sind und was dir wichtig ist. Introvertierte müssen explizit transparent über ihre Gedanken, Werte und Pläne sein."
Weil Introvertierte ihre Energie aus stiller, kontemplativer Zeit beziehen ist auch wichtig, um eine Struktur zu Ihrer Arbeitswoche zu bauen, die das unterstützt, sagte Jacqueline Breslin, Direktorin der Human Capital Services bei TriNet.
"Ein Introvertierter, der tagelang von einem Meeting zum nächsten geht, wird völlig aufgebraucht sein". Sie sagte. "Wenn (Introvertierte) in einer offenen Büroumgebung arbeiten, müssen sie möglicherweise ein paar Stunden am Tag mit Noise-Cancelling-Kopfhörern verbringen oder einen Konferenzraum für die Arbeit finden, eine oder zwei Stunden am Morgen arbeiten, bevor sie zu ihm kommen das Büro. "
3. Bereite dich darauf vor, dich selbst dort hinauszuziehen.
Nutze deine Fähigkeiten der Beobachtung, um kritische Einsichten darüber zu gewinnen, wann, warum und wie du dich aktiv einbringst, um deine Karriere voranzutreiben.
Hoey bemerkte, dass einer der größten Fehler introvertiert ist Führungskräfte können blind dem Rat der Person folgen, die "weiß" - vielleicht ein Vorgesetzter, Manager oder Mentor -, ohne einen zweiten Gedanken zu machen. Aus diesem Grund denken Introvertierte oft, dass sie mehr kommunizieren, als sie wahrgenommen werden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass introvertierte Anführer das Gefühl haben, dass sie überkommuniziert sind, während ihre direkten Berichte sich im Dunkeln fühlen, sagte Hoey.
Ideen auszutauschen, besonders bevor sie voll gebacken sind, kommt für Introvertierte oft nicht bereit, sagte Hedges . Aber es ist wichtig, sich zu Wort zu melden, wenn es darauf ankommt.
"Wenn es nicht immer angenehm ist, in Meetings zu sprechen, ist es wichtig, nach einem Meeting eine Meinung per E-Mail zu äußern. Allerdings können sie sich nicht auf diese Technik verlassen die Zeit «, sagte Breslin. Sie fügte hinzu, dass das Schweigen in Meetings den Ruf schaffen könnte, apathisch, ausgeglichen oder sanftmütig zu sein.
"Introvertierte lassen manchmal ihre Introversion eine Entschuldigung dafür sein, nicht aus ihrer Komfortzone herauszukommen", fügte Palm hinzu. "Wir müssen alle aus unseren Komfortzonen gehen, um eine nächste Stufe des Erfolgs zu erreichen."
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