Wie ich meine Leidenschaft zu einem Geschäft gemacht habe


Wie ich meine Leidenschaft zu einem Geschäft gemacht habe

Intro

Hast du lange davon geträumt, dein eigenes Geschäft zu machen, was du liebst? Du bist nicht allein. Der einzige Unterschied zwischen Ihnen und denen, die es erfolgreich gemacht haben, ist der unternehmerische Sprung. Viele haben ohne Wissen, Geld oder Unterstützung begonnen, um ihre Wette zu einer sicheren Sache zu machen. Allen diesen erfolgreichen Unternehmern gemeinsam ist jedoch der Mut, ihre Leidenschaft zu ihrem Lebensunterhalt zu machen.
MobbyBusiness hat mit vier erfolgreichen Unternehmern gesprochen, die uns erzählen, wie sie ihre Leidenschaft in das Geschäft ihrer Träume verwandelt haben.

Alan Nathan,


Choice Hospitality Group
Alan Nathan hat sich schon lange für das Gastgewerbe begeistert, als er sich erinnern kann. Jetzt ist er Präsident und CEO der Choice Hospitality Group, einem lokalen Tastemaker und einer der führenden Restaurant-Experten in Los Angeles. Es ist ein Kurs, den er seit seiner College-Zeit besucht hat.
"Ich habe 1993 die Marketing- und Promotion-Seite meines Unternehmens als Student an der USC [Universität von Südkalifornien] ins Leben gerufen", sagte er gegenüber BusinessNewsDaiy. "Ich war Praktikant bei Bear Stearns und brauchte einen Job mit ganz anderen Stunden, um mir zu helfen, für die Schule zu bezahlen. Ich dachte, dass die Idee, bezahlt zu werden, eine unglaubliche Gelegenheit war."
Nathan hat seitdem entworfen und gestartet viele heiße LA Restaurants, einschließlich Tengu, eine High-End Sushi Lounge mit asiatischer Fusionsküche im Jahr 1999> . Die aktuellen Restaurants seiner Firma gehören das Lexington Social House in Hollywood und NINETHIRTY und The Backyard im W Hotel in Westwood, Kalifornien.
Obwohl Er war immer im Gastgewerbe, Nathan wurde erst Unternehmer, als er sicher war, dass er das Zeug dazu hatte, sein eigenes Geschäft zu führen.
"Ich habe den Sprung gemacht, mein eigener Chef zu werden, sobald ich mich fühlte Ich habe an den Orten, an denen ich als Angestellter arbeitete, alles gelernt, was ich konnte ", sagte er. "Ich lernte das Geschäft und lernte aus meinen Fehlern, auf ihren Groschen."
Trotz seiner Ausbildung musste Nathan noch einige Stunden auf die harte Tour lernen.
"Geld für mein erstes Abenteuer sammeln hat mir eine wichtige Lektion bei der Eröffnung zukünftiger Projekte gegeben ", sagte er. "Ich habe den Vermieter überzeugt, uns nicht nur einen Mietvertrag zu geben, sondern auch einen Kredit in Höhe von 206.000 Dollar zu finanzieren, um beim Ausbau des Restaurants zu helfen." Im Nachhinein sagte er, er hätte den Vermieter bitten sollen, ihm "Mieterverbesserung" -Geld zu geben, das er nicht zurückzahlen müsse.
Seine zweite Lektion, sagte er, sei, dass jeder, der ein Geschäft gründet, immer eine Eventualforderung haben sollte 30 Prozent mehr als sie denken, werden sie brauchen.
"Es ist einfacher, einen Scheck von bereits angelegten Fonds zu schreiben, als für mehr Geld zurück zum Investor zu gehen", sagte er.
Der größte Unterschied zwischen einem Angestellten und einem Geschäftsinhaber ist der Druck, sagte Nathan.
"Es gibt viel weniger Schlaf, weil der Druck auf dich und nicht auf die Person, für die du arbeitest, liegt", sagte er. "Aber sobald Sie eine erfolgreiche Maschine eines Unternehmens erstellt haben, werden Träume viel süßer."

Christina Adam,

Gnade entwirft Fotografie
Christina Adam arbeitete als Sozialarbeiterin und eine Kinderpflegerin, bevor sie ihr Geschäft in begann 2008.
"Ich habe Jahre und Jahre damit verbracht, Familie und Freunde nur zum Spaß mit meinen 35mm-Filmkameras zu fotografieren, dann meine digitalen Point-and-Shoots. Im Frühjahr 2007 kaufte ich eine professionelle DSLR (digitaler Einlinsenreflex) ) Kamera und fing an, Leute für einen sehr niedrigen Preis zu fotografieren. Ich wollte viel Praxis mit echten Kunden bekommen und in Anbetracht wie neu ich mit der professionellen Kamera war, hielt ich meine Preise niedrig während der "Übungsphase", sagte Adam , deren anfängliche Kosten für die Gründung eines Unternehmens $ 1.800 betrugen. "Ich habe ein Jahr lang als Nebenjob gearbeitet und dann im Mai 2008 meinen" richtigen Job "beendet und mich ganz der Fotografie zugewandt. Sprich über einen Vertrauensvorschuss!"
Adam sagt, dass man sich um einen instabilen Haushalt kümmert Gehaltsscheck ist der schwierigste Teil des eigenen Geschäfts.
"Mein Mann war zu der Zeit, als ich mich selbstständig machte, sechs Monate lang selbstständig. Es war eine große Veränderung für uns, von zwei normalen Einkommen mit zweiwöchigen Gehaltsschecks zu uns selbst zu gehen und nicht immer zu wissen, wo wir waren Die nächste Einkommensquelle wird kommen ", sagte sie. "Es ist immer ein Fest oder eine Hungersnot, und wir lernten schnell, in den geschäftigen Zeiten zu sparen, damit wir unser Geld in den langsamen Zeiten rationieren konnten. Ich sollte auch hinzufügen, dass wir viel beten!"
Aus ihrer Leidenschaft ein Geschäft machen hat Adam bei ihrem Hobby nicht beschmutzt.
"Ich liebe absolut, was ich tue ... noch mehr als ich, als ich 2008 ganztags ging", sagte sie. "Ich weiß, dass ich die richtige Entscheidung getroffen habe, indem ich das Risiko einging und meine Leidenschaft in mein Geschäft verwandelte, denn es belebt mich und lässt mich jeden Tag dankbar und gesegnet sein."

Kelly Dachtler,

Der Clymb
Kelly Dachtler hatte eine lange Geschichte in der Outdoor-Industrie auf der Seite der Markenherstellung, bevor er sein Geschäft aufnahm, The Clymb, eine Nur-Mitglieder-Flash-Verkaufsseite, die zeitlich begrenzte Verkäufe an Outdoor-Adventure-Produkten und -Erlebnissen anbietet.
"Wie viele, die Karriere finden in der Outdoor-Branche kam ich durch eine Leidenschaft für Outdoor-Sportarten, in meinem Fall Snowboard und Radfahren, "sagte Dachtler. "Meine Talente oder Fähigkeiten in einer Branche einzusetzen, für die ich mich leidenschaftlich einsetze, war ziemlich intuitiv. Der Sprung von der Arbeit für jemand anderen zur Erstellung von The Clymb war auch intuitiv, nachdem ich in der Branche einen Bedarf nach einer besseren Distribution von Produkten gesehen hatte. "
Dachtler sagte, dass das Unternehmen seine Start-up-Kosten in die Höhe getrieben hat, aber viel Schweiß in die Aktie investiert hat.
" Wir haben das gesamte Unternehmen für weniger als unsere Konkurrenten für 12 Stunden Marketing gestartet ", sagte er. "Mehr als Bargeld, unsere Investition war in Zeit und Know-how, und während wir seitdem Risikokapital aufgebracht haben, sind die Werte, die von Anfang an geschaffen wurden, immer noch vorhanden."
Das Unternehmen war nicht nur ein finanzieller Erfolg, sondern es repräsentiert Auch für Dachtler eine persönliche Leistung.
"Die Gründung dieses Unternehmens war die erfreulichste und lehrreichste Erfahrung, die ich je in meinem Leben hatte. Die Zukunft ist noch ungeschrieben, aber ich würde die Vergangenheit für nichts ändern" sagte er.

Amy Matto,

Amy Matto
"In meiner früheren Karriere habe ich einen Teil-Jet-Besitz für NetJets verkauft", sagte die Modedesignerin Amy Matto, deren Kleidung in den Vereinigten Staaten hergestellt wird. "Aber ich wusste immer, was ich tun würde, wenn ich meine eigene Linie hätte."
Mattos Sprung in die Mode war eher ein Anstoß.
"Mein Mann hat es gewagt, es zu tun", sagte sie. "Er sagte:, Hör auf darüber zu reden und tu es. '"
Matto wusste wenig darüber, wie man eine Kleidungslinie einrichtet, also begann sie mit Nachforschungen.
"Ich begann blindlings mit jemandem zu reden Industrie, die mit mir reden würde, versuchen zu lernen, wie das Bekleidungsgeschäft funktioniert. Ich habe nicht gelernt, Muster zu machen oder zu nähen, aber ich fand den besten Mustermacher und die Fabrik ", sagte sie.
Matto ruft ein Geschäft an ein Crashkurs in Finance 101.
"Ein schnell wachsendes Geschäft erfordert massive Investitionen in das Betriebskapital", sagte sie. "In unserem Fall waren es Rohgewebe, fertige Lagerbestände und Forderungen. Wir haben sehr früh Fehler gemacht, aber wir hoffen, dass wir jetzt klüger sind."
Matto sagt, der schwierigste Teil der Gründung sei die Überwindung der Skepsis.
"Alle dachten, ich sei absolut verrückt danach, mitten in der" großen Rezession "ein Bekleidungsunternehmen zu gründen", sagte sie. "Ich habe von Anfang an mit keinerlei Beziehungen oder Branchenkenntnissen angefangen. Ich habe alles zu lange selbst versucht, aber jetzt habe ich ein großartiges Team zusammengestellt."


Sich immer noch vom Winter erholen? Wie Kleinunternehmen aus dem Sturm entstehen können

Sich immer noch vom Winter erholen? Wie Kleinunternehmen aus dem Sturm entstehen können

Bei Sonnenschein und beständig wärmerem Wetter scheinen die Tage mit Temperaturen unter dem Gefrierpunkt und wöchentlichen Schneestürmen nur eine entfernte, unangenehme Erinnerung zu sein . Aber viele kleine Unternehmen im ganzen Land erholen sich immer noch von den langfristigen Auswirkungen von Eis- und Schneeschäden, Betriebsunterbrechungen und anderen wetterbedingten Vorfällen.

(Führung)

'Test-Drive' Job-Kandidaten für die Einstellung Erfolg

'Test-Drive' Job-Kandidaten für die Einstellung Erfolg

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens haben Sie nicht die Zeit oder die Ressourcen, die Sie für einen langwierigen Einstellungsprozess benötigen. Wenn Sie denken, dass Sie die richtige Person für den Job gefunden haben, werden Sie ihn wahrscheinlich so schnell wie möglich an Bord holen wollen. Aber erste Eindrücke können manchmal täuschen: Eine Person, die auf dem Papier gut qualifiziert ist und das Bewerbungsgespräch beendet hat, ist vielleicht nicht die perfekte Ergänzung für Ihr Unternehmen - was Sie wahrscheinlich erst nach der Unterzeichnung des Papierkrams entdecken werden.

(Führung)