Lieber Brittney: Kann ich mit meinen Mitarbeitern befreundet sein?


Lieber Brittney: Kann ich mit meinen Mitarbeitern befreundet sein?

Jeden Montag beantwortet die MB -Mitarbeiterin Brittney M. Helmrich in ihrer Beratungsspalte "Dear Brittney" Ihre Fragen zu Karriere, Führung, Büroleben und sozialen Medien. Haben Sie ein professionelles Problem, das Sie einfach nicht verstehen können? Schicken Sie Ihre Fragen an mit dem Betreff "Lieber Brittney", um Ihre Fragen zu stellen.

Lieber Brittney,

Ich beaufsichtige 10 Mitarbeiter. Über die Jahre sind wir freundlich geworden und ich bin zu einem Resonanzboden für ihre persönlichen Probleme geworden. Dies ist ziemlich überwältigend geworden und beginnt die Produktivität zu beeinflussen. Wie gehe ich vor, um eine Grenze zu setzen und meine Position als Vorgesetzter neu zu definieren, ohne die Gefühle anderer zu verletzen?

- Schlecht an Grenzen

Lieber schlecht an Grenzen,

Es ist wichtig, eine freundschaftliche Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen Die Bereitschaft, auf Ihre Mitarbeiter zu hören, sagt wirklich viel Gutes über Sie als Chef aus. Es ist offensichtlich, dass deine Mitarbeiter es schätzen, dass du für sie da bist, aber es klingt, als ob sie diese Wertschätzung ein paar Schritte zu weit treiben, weil sie ihre eigentliche Arbeit stören. Also hast du recht. Es ist höchste Zeit, Grenzen zu setzen - und das ist vielleicht nicht so schwierig, wie Sie vielleicht denken.

Ihre Mitarbeiter scheinen Sie sowohl als Chef als auch als Freund zu sehen, was vielleicht ein Problem darstellt. Aber es wird wahrscheinlich zu Ihren Gunsten funktionieren, wenn Sie die Situation richtig angehen. Wenn sich Ihre Mitarbeiter sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene wirklich um Sie kümmern, werden sie verstehen, dass die von Ihnen festgelegten Grenzen im besten Interesse aller Beteiligten liegen.

Aber während Sie herausfinden, wie Sie Ihr Produkt zurücknehmen können Autorität als ihr Vorgesetzter, stellen Sie sicher, dass Sie sich von Ihren Mitarbeitern nicht komplett verschließen. Selbst wenn Sie Grenzen setzen, möchten Sie immer noch, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, in Zeiten der Not zu Ihnen kommen zu können - das ist Teil dessen, was einen großartigen Chef ausmacht. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter total entfremden und fühlen, dass niemand sie hören will, könnten sie sich unwohl und unglücklich bei der Arbeit fühlen und Ihr Team schließlich für eine andere Position verlassen, in der sie sich mehr einbezogen und geschätzt fühlen Ein strenger Chef zu sein und ein laxer Freund zu sein, bedeutet, sich jede Woche Zeit zu nehmen, damit die Angestellten sich mit Ihnen über die Dinge austauschen können, die in ihrem Leben vor sich gehen. Ähnlich wie in den Sprechzeiten eines Professors können Sie einen Zeitblock einrichten, in dem Sie sich von Meetings freihalten und Mitarbeiter wissen lassen, dass sie einfach klopfen können, wenn sie plaudern müssen.

Eine andere Option? Mittagessen im Team. Wenn Sie es schwingen können, ermutigen Sie Ihr Team, ihre Mittagspausen zusammen zu nehmen und mit ihnen zu essen. Mach Mittag zu einer Zeit, in der Arbeit nicht im Mittelpunkt steht, und halte die Dinge offen und freundlich. Auf diese Weise können Sie sich Zeit nehmen, um wie gewohnt mit Ihren Mitarbeitern herumzualbern oder ihren Problemen zuzuhören, aber Sie arbeiten nicht an Ihren eigentlichen Arbeitszeiten.

Glückliche Stunden sind eine weitere Gelegenheit, eine freundschaftliche Beziehung zu Ihren Mitarbeitern zu pflegen. Wenn ein Drink oder zwei Stunden nach dem Essen schon Teil Ihrer Arbeitswoche ist, können Sie diese Zeit nutzen, um sich mit Ihren Mitarbeitern über Dinge zu unterhalten, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Wenn nicht, ist jetzt vielleicht ein guter Anfang.

Sie möchten auf jeden Fall sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie keine Grenzen aus persönlichen, sondern aus beruflichen Gründen setzen. Du sagst, dass du überwältigt bist, aber nicht, dass du die freundschaftliche Beziehung, die du über die Jahre mit deinem Team aufgebaut hast, nicht weiterführen möchtest. Sie möchten ihre Gefühle nicht verletzen, und es klingt, als ob Sie die Beziehung, die Sie aufgebaut haben, fortsetzen möchten - nur mit der Erinnerung, dass Sie immer noch der Chef sind und mit einer viel höheren Produktivität am Arbeitstag . Zeit für Ihr Team zu reservieren - sei es durch Mittagessen, Happy Hours oder eine Art "Büro-Stunde" - wird die Wichtigkeit unterstreichen, die Dinge professionell zu halten, aber es Ihnen erlauben, weiterhin auf persönlicher Ebene zu bleiben, wenn es schwierig wird.

Wenn Sie die Grenzen, die Sie festlegen möchten, herausgefunden haben und bereit sind, sie zu implementieren, müssen Sie ein Teamtreffen abhalten und sicherstellen, dass Sie es Ihren Mitarbeitern so sensibel wie möglich präsentieren. Lass sie wissen, dass es dir wichtig ist, und dass deine Tür immer noch für sie offen ist, aber diese Produktivität ist gesunken. Sagen Sie Ihrem Team, dass Sie es lieben, dass Sie alle so eng und freundlich sind und dass Sie diese Art von Beziehung aufrechterhalten wollen, aber dass jeder - auch Sie selbst - sein Spiel verstärken und die persönlichen Gespräche während des Spiels reduzieren muss Geschäftszeiten. Ich denke, es ist wirklich wichtig zu betonen, dass Sie sich selbst einbeziehen, weil es Ihren Mitarbeitern zeigt, dass Sie nicht frustriert sind, sondern eher versuchen, mit ihnen zu arbeiten, um das Problem zu lösen.

Wenn Sie es mit Ihren Mitarbeitern angehen 'Gefühle im Kopf' - was du offensichtlich schon machst - alles sollte reibungslos verlaufen. Ich bezweifle, dass Ihr Team Sie hassen wird, wenn Sie auf das Problem hinweisen oder Grenzen setzen. Ihre Mitarbeiter wissen wahrscheinlich nicht einmal, wie überwältigend es sein kann oder wie sehr es in ihre (und Ihre) Fähigkeit, Arbeit zu erledigen, eingreift. Wenn Sie darüber offen und ehrlich mit Ihren Mitarbeitern sprechen, sollte das ein Weckruf sein, sich weniger auf persönliche Probleme und viel mehr auf Produktivität zu konzentrieren, und Sie sollten alle in der Lage sein, ein angemessenes Gleichgewicht zu finden.

Es scheint nicht möglich zu sein, sowohl ein guter Freund als auch ein guter Chef zu sein, aber ich denke, in diesem Fall können Sie Ihren Kuchen essen und essen. Die Tatsache, dass Sie diese Frage von Anfang an gestellt haben, zeigt, wie sehr Sie sich um Ihre Arbeit und Ihre Mitarbeiter kümmern, und das kann nur zum Erfolg führen.

- Brittney


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