Zeit zum Delegieren: Loslassen, so können Sie wachsen


Zeit zum Delegieren: Loslassen, so können Sie wachsen

Intro

Wenn Ihr Geschäft Ihr Baby ist, kann es schwierig sein, es zu bestehen etwas von der Arbeit und lassen Sie andere einen Teil der Verantwortung übernehmen. Dennoch sagen Geschäftsexperten, dass Kleinunternehmer müssen delegieren können, um ihre Unternehmen wachsen zu lassen.
"Eine Ein-Mann-Show kann es nicht alleine schaffen", sagte Sarah Hathorn, Business Coach und CEO in Atlanta von Illustra Consulting. "Es braucht ein Dorf."
Hier sind fünf narrensichere Schritte, um loszulassen und sich auf das zu konzentrieren, was dein Geschäft wachsen lässt. Keine Sorge, Sie können es tun!

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Zunächst müssen Kleinunternehmer herausfinden, welche Aufgaben sie delegieren sollten.
Deborah Shane, eine Unternehmensberaterin und Pädagoge mit Sitz in Fort Lauderdale, Florida . warnt, dass es für Besitzer nicht produktiv ist, Aufgaben zu erledigen, die sie nicht gut beherrschen und die sie nicht genießen.
"Sie müssen schauen, wie Sie Ihre Zeit verbringen und schätzen, wie Sie Ihre Zeit verbringen", sagte sie

Aktionspunkt: Stellen Sie fest, welche Aufgaben Ihre Kunden verbessern - nicht zum Backend. Interessieren Ihre Kunden wirklich, wer die Buchhaltung macht?

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Geschäftsinhaber sollten sich "auf die Aufgaben konzentrieren, die Einnahmen generieren und andere Jobs auslagern, wo sie können", sagte Denise O'Berry, eine kleine Unternehmensberaterin und Autorin mit Sitz in Tampa, Fla., die Kleinunternehmern eine Liste aller Aufgaben empfehlen, die sie delegieren würden.
Sonst, sagte sie, wird ein Besitzer ein Tausendsassa und ein Meister von niemandem.
Aktion item: Erstelle eine Liste und entscheide, welche Gegenstände mit der richtigen Ausbildung von jemand anderem gemacht werden können.

Finde die richtigen Leute

"Die meisten Leute schauen [Delegieren] und sagen: Ich kann es mir nicht leisten, '' Sagte Shane. Aber sie fügte hinzu, dass es sich lohnt, zu sehen, ob die Anstellung von anderen bezahlbar ist, sogar auf Teilzeitbasis.
Shane schlug vor, dass Kleinunternehmer Empfehlungen für potenzielle Mitarbeiter von anderen in ihrer Gemeinde suchen.
"Ihr eigenes Geschäft Sphäre ist der beste Ort, um Empfehlungen zu erhalten ", sagte sie.
Wenn sogar Teilzeitbeschäftigung nicht durchführbar ist, könnten Kleinunternehmensbesitzer erwägen, einen College-Praktikanten einzustellen. Praktikanten können extrem hilfreich sein, sagte Shane.
Action item: Finden Sie heraus, wie viel es kostet, jemanden in Teilzeit einzustellen und festzustellen, ob Sie durch den Verkauf und die Interaktion mit Kunden mehr Geld verdienen können.

Start klein

Kleinunternehmer möchten vielleicht die Arbeit behalten und fühlen sich nicht sicher, Aufgaben zu delegieren. Selbst nach der sorgfältigen Auswahl von Helfern könnten sie unsicher sein, ob sie Verantwortung übertragen sollten.
"Sie müssen Menschen haben, denen sie vertrauen können", sagte John Calhoun, Professor für Unternehmertum an der Jackson State University und Gründer von IMS Engineers . "Sie müssen sich wohl fühlen."
Der Trick, diese Ängste zu überwinden, besteht darin, anderen kleinere Aufgaben zuzuweisen, sagte Calhoun. Wenn sie dann die Zuweisungen verarbeiten können, können Geschäftseigentümer die Größe der delegierten Aufgaben vergrößern.
Aktionselement: Wählen Sie ein oder zwei Dinge aus, um sie zu delegieren und auszuführen. Auch wenn es zunächst nicht richtig gemacht wird, ist es ein Anfang.

Loslassen

Zusätzlich zu kleineren Aufgaben empfiehlt der Unternehmensberater O'Berry Geschäftsinhabern, ihre Ziele ihren Mitarbeitern klar zu vermitteln.
"Identifizieren Sie das Ziel und legen Sie einen Plan fest, um auf einer realistischen Basis einzuchecken, um zu sehen, wie es läuft", sagte sie MobbyBusiness. "Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Erwartungen für" Check-Ins "mitteilen und was das Teammitglied tun sollte, wenn es in eine Straßensperre gerät. Und, zuletzt, gehen Sie aus dem Weg und lassen Sie die Person es erledigen. "
Aktion: Setzen Sie sich mit der Person, die Sie delegiert haben, um die Aufgabe zu erledigen, und erklären Sie, warum es für die gesamte Operation des Unternehmens wichtig ist. Sag ihnen, was du erhoffst, dass sie es schaffen und lass sie dann in Ruhe. Wenn Ihr Stresslevel zu sinken beginnt, werden Sie froh sein, dass Sie den Sprung gemacht haben. Vier Unternehmen, für die Sie fast nichts anfangen können
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