Einen Anführer einstellen? Wähle keinen Konformisten
Die Unternehmensperformance verbessert sich, wenn Unternehmen CEOs haben, deren Führungsstile sich von den Unternehmenskulturen der Unternehmen unterscheiden veröffentlicht im Journal of Applied Psychology.
Chad Hartnell, einer der Autoren der Studie und ein Assistenzprofessor an der Georgia State University, sagte zu viele Übereinstimmungen zwischen CEO Führung und Kultur schaffen Redundanzen.
"Leaders, die kulturkonformist sind also unwirksam ", sagte Hartnell in einer Stellungnahme. "CEOs, die sich von der Kultur unterscheiden, profitieren von Unternehmen, weil sie der Organisation Ressourcen zur Verfügung stellen, die die Kultur nicht hat."
Die Autoren der Studie definierten Organisationskultur als gemeinsame Werte und Normen, die das Verhalten von Mitarbeitern bestimmen. Typischerweise gibt es zwei Haupttypen von Organisationskulturen: aufgabenorientiert und beziehungsorientiert.
In einer aufgabenorientierten Kultur konzentrieren sich die Mitarbeiter eher extern auf Probleme wie das antizipieren von Kundenbedürfnissen und das Überwachen des Verhaltens von Mitbewerbern. Beziehungsorientierte Kulturen ermutigen die Mitarbeiter, sich intern auf Themen wie Koordination, Partizipation und Kommunikation zu konzentrieren.
"Gemeinsamkeiten zwischen Führung und Kultur können einen kurzsichtigen Blick auf Dinge werfen, die in der Vergangenheit funktioniert haben und gleichzeitig Mitarbeiter davon abhalten, andere Ressourcen oder Prozesse zu erwerben das könnte den Erfolg verbessern ", sagte Hartnell.
Die Forscher kamen zu ihren Schlussfolgerungen, nachdem sie die Daten von 119 CEOs und 337 Top-Management-Teammitgliedern in 119 Organisationen der US-amerikanischen Software- und Hardware-Industrie analysiert hatten. Die Autoren der Studie entdeckten, dass Unternehmen am effektivsten sind, wenn sich Führungsstil und Unternehmenskultur von CEOs unterscheiden und CEOs, die Führungsstile ähnlich denen ihrer Unternehmenskultur annehmen, die Unternehmensleistung beeinträchtigen.
Die Forscher wiesen auf den ehemaligen Delta-CEO Richard Anderson hin Beispiel eines Führungsstils, der sich von der Unternehmenskultur unterscheidet. Die Autoren sagten, Anderson's Aufgabenführerschaft ergänzte die auf Beziehungen ausgerichtete Unternehmenskultur der Fluggesellschaft, die es dem Unternehmen ermöglichte, sich den sich schnell ändernden Marktbedingungen anzupassen.
"Die auf Beziehungen ausgerichtete Kultur von Delta ermöglichte es den Mitarbeitern, ihre Bemühungen zu integrieren und auf die Organisation zu reagieren strategische Richtung ", sagte Hartnell. "Zusammengenommen stellen Unterschiede zwischen CEO-Führung und Unternehmenskultur Organisationen für finanziellen Erfolg dar."
Während Unterschiede im Führungsstil und in der Unternehmenskultur wichtig sind, können sie fehlschlagen, wenn der CEO einen oppositionellen oder konfrontativen Ansatz wählt. Führungskräfte, die jede Praxis, die in der Vergangenheit funktioniert hat, herausfordern oder verwerfen, schaffen Ungewissheit, Ambiguität und Skepsis unter den Mitarbeitern und werden typischerweise mit Widerstand und Groll konfrontiert.
"Führungskräfte müssen fleißig nach dem suchen, was derzeit nicht von der Kultur gehandhabt wird füllen Sie die Lücke ", sagte Hartnell. "Sie sollten einen Führungsstil annehmen, der auf den positiven Aspekten der bestehenden Kultur aufbaut und zur Kultur beiträgt, ohne sie zu unterminieren."
Die Studie wurde von Lisa Schurer Lambert, einem außerordentlichen Professor an der Georgia State University, verfasst; Angelo Kinicki, Professor an der Arizona State University; Mel Fugate, Associate Professor an der University of South Australia; und Patricia Doyle Corner, Professorin an der Auckland University of Technology in Neuseeland.
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