CEOs der nächsten Generation: Vorbereitung junger Führungskräfte


CEOs der nächsten Generation: Vorbereitung junger Führungskräfte

Die überwiegende Mehrheit der Arbeitgeber glaubt, dass ihre Unternehmen in guten Händen sein werden, wenn es Zeit für die nächste Generation von Führungskräften ist, neue Forschungsergebnisse zu übernehmen.

Eine Studie des Personalberatungsunternehmens Robert Half ergab, dass 85 Prozent von Führungskräfte sind zuversichtlich, dass jüngere Fachkräfte die Fähigkeit haben, zukünftige Führungskräfte ihrer Organisationen zu werden. Nur 13 Prozent der Befragten gaben an, dass zwischen 1978 und 1999> geborene Arbeitnehmer kein Managementpotenzial besitzen.

Um sicherzustellen, dass sie jüngere Arbeitnehmer angemessen darauf vorbereiten, eines Tages die Zügel in die Hand zu nehmen, bieten viele Organisationen eine Fülle von beruflichen Fortschritten an Ressourcen. Konkret bieten 60 Prozent der Arbeitgeber Schulungen vor Ort an; 57 Prozent bieten die Möglichkeit, an Konferenzen, Seminaren und Webinaren teilzunehmen; und 55 Prozent erleichtern Mentoring-Programme.

Paul McDonald, leitender Direktor bei Robert Half, sagte, dass junge Angestellte eine hochgebildete, ehrgeizige Gruppe von Arbeitern sind, die sich zu Jobs hingezogen fühlen, die bedeutungsvolles persönliches und professionelles Wachstum bieten.

"Behalten diese Mitarbeiter und entwickeln sie zu Führern der nächsten Generation, Unternehmen müssen viele Schulungen und stretch-Aufgaben sowie klare Wege für den beruflichen Aufstieg bieten ", sagte McDonald in einer Erklärung.

Um Arbeitgeber zu helfen, bietet Robert Half mehrere Tipps zu machen Sicher, dass ihre Organisationen die richtigen Entwicklungsmöglichkeiten bieten, die jüngere Arbeitnehmer wünschen:

  1. Verstehen, was sie antreibt. Junge Fachkräfte wollen an inklusiven und transparenten Arbeitsplätzen arbeiten, und viele erwarten, dass sie schnell aufsteigen. Es ist wichtig, ihre Problemlösungsfähigkeiten, ihre Neugier und ihr Selbstvertrauen zu nutzen.
  2. Fördern Sie ihr Wachstum. Verbringt Zeit damit, darüber zu lernen, wie sich jüngere Arbeiter ihre Karrieren in der Zukunft vorstellen. Geben Sie ihnen dann Aufgaben, die ihnen helfen sollen, sich in diese Richtung zu bewegen.
  3. Lassen Sie sie führen. Versuchen Sie jüngeren Mitarbeitern, ihre Führungsqualitäten zu zeigen, indem Sie sie für kleine Initiativen verantwortlich machen. Wenn Sie dies tun, können Sie ihnen eine Anleitung geben, aber stellen Sie sicher, dass sie ihre eigenen Strategien festlegen können.
  4. Geben Sie ihnen Mentoren. Mentoren können jungen Menschen helfen, ihre Fähigkeiten zu perfektionieren Soft Skills wie Kommunikation und Kollaboration.
  5. Kommunizieren Sie oft. Jüngere Arbeiter bevorzugen Face-to-Face-Interaktionen mit ihren Vorgesetzten. Um diese Mitarbeiter zu zukünftigen Führungskräften zu führen, verbringen Sie Zeit mit ihnen persönlich zu kommunizieren.

Neben der persönlichen Interaktion wünschen sich junge Mitarbeiter auch häufiges Feedback von ihren Managern, sagte McDonald.

"Auch die Besten Profitieren Sie von konsequentem Coaching ", sagte er.

Die Studie basierte auf Umfragen von mehr als 2.200 Finanzchefs von Unternehmen in mehr als 20 der größten US-Metropolen.


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