Bist du ein guter Chef oder ein schlechter Chef? Hier ist, wie Sie sagen können

Eine gute Führungskraft am Arbeitsplatz zu sein, ist keine leichte Aufgabe. Jeder Tag ist beschäftigt und voller Herausforderungen. Es ist leicht, sich in die Hektik Ihrer täglichen Managementaufgaben zu verstricken und Ihren Führungsstil manchmal auf der Strecke zu lassen. Als Chef ist es jedoch wichtig, dass Sie dies nicht zulassen, da Ihre Mitarbeiter auf Sie zählen.

"Führungskräfte setzen die Standards einer Kultur", sagte Michael Henderson, Corporate Anthropologist und Autor von "Above Die Linie: Wie man eine Unternehmenskultur schafft, die Mitarbeiter anspricht, Kunden erfreut und Ergebnisse liefert "(Wiley, 2014). Henderson bemerkte, dass dein Führungsstil angibt, was als angemessenes Verhalten in deiner Organisation angesehen wird und dass sich die Kultur deines Unternehmens auf Grundlage dessen, was du sowohl formell als auch informell unterstützt, mäßigt.

Woher weißt du, ob du wirklich ein guter Chef bist? Henderson hat dieses Quiz zusammengestellt, um Ihnen bei der Bewertung Ihrer Führungsqualitäten zu helfen. Beantworten Sie die folgenden 20 Fragen mit "wahr" oder "falsch" und sehen Sie, wie sich Ihre Managementfähigkeiten summieren.

1. _________ Ich habe Mitarbeitern meines Teams oder meiner Abteilung klar und wiederholt mitgeteilt, was unser Kerngeschäft ist.

2. __________ Ich erinnere mich und mein Team ständig an den Zweck unserer Arbeit und daran, warum wir tun, was wir tun (z. B. für Kundenergebnisse, Kundenservice oder um Verkaufsziele zu erreichen.)

3. __________ Ich kenne und lebe nach meinen eigenen persönlichen Werten, die mich in meinem Team zuverlässig und beständig machen.

4. __________ Ich habe den Mitarbeitern meines Teams oder meiner Abteilung klar und wiederholt mitgeteilt, was ich von ihnen erwarte.

5. __________ Ich gebe regelmäßig informelles Feedback zu den Anstrengungen und Leistungen der Menschen.

6. __________ Ich führe mindestens zweimal im Jahr eine organisierte formale Leistungsbeurteilung bei meinen Mitarbeitern durch.

7. __________ Ich verstehe und kenne unsere Unternehmenswerte und wie unser kollektives Verhalten diese Werte widerspiegelt oder verletzt.

8. __________ Ich lobe regelmäßig die Bemühungen und das Verhalten der Mitarbeiter, indem sie beschreiben, wie sie die Werte unseres Unternehmens oder Teams widerspiegeln.

9. __________ Ich bin in der Lage, die Notwendigkeit von Veränderungen in unserem Geschäft so zu erklären, dass meine Mitarbeiter interessiert oder ermutigt werden und sie nicht entmutigt werden.

10. __________ Ich persönlich verkörpere die Unternehmenswerte in allem, was ich denke, sage und tue am Arbeitsplatz.

11. __________ Ich kann den weiteren Kontext von Situationen und Umständen, die unser Unternehmen betreffen oder herausfordern, auf eine Weise erklären, die mein Team verstehen kann.

12. __________ Ich kann herausfinden, wo mein Team wachsen und / oder Fähigkeiten und Fähigkeiten entwickeln muss, und kann die notwendigen Ressourcen finden, um dieses Wachstum zu fördern.

13. __________ Ich beurteile meine Mitarbeiter nicht danach, wer ich bin, sondern wer sie sein könnten und sollten.

14. __________ Ich verliere nie die Beherrschung des Stabes.

15. __________ Ich bin glaubwürdig als Anführer. Ich kenne meine Sachen.

16. __________ Ich bin zugänglich. Die Mitarbeiter können mich ohne Angst vor Tadel oder Verharmlosung fragen, und ich höre ihnen mit voller Aufmerksamkeit zu.

17. __________ Ich kann meinem Team unseren wichtigsten Wertbeitrag für Kunden in einem kurzen Satz erläutern.

18. __________ Ich bin inspiriert von meiner Arbeit und der Arbeit meines Teams.

19. __________ Ich glaube an meine Mitarbeiter.

20. __________ Ich habe ein aktuelles Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Kunden und ihre Wahrnehmung von uns als Organisation.

Was sagt Ihre Bewertung über Sie aus? Je mehr Sie "wahr" geantwortet haben, desto näher sind Sie an einem guten Chef.

"Wenn Sie 15 oder mehr Aussagen als 'wahr' für Sie bewertet haben, sind Sie als effektiver und inspirierender Anführer gut positioniert", so Henderson sagte. "Wenn Sie 10 bis 15 Aussagen als 'wahr' für Sie gewertet haben, müssen Sie sofort mit der Arbeit an den Versäumnissen beginnen, um ein effektiver Anführer zu werden. Wenn Sie weniger als 10 Aussagen als 'wahr' für Sie gewertet haben, suchen Sie Unterstützung oder Ausbildung und Entwicklung, da Sie derzeit viele der wichtigen Komponenten vermissen, die erforderlich sind, um ein effektiver Führer zu sein. "

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business .

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