Eine Kultur der Inklusion: Förderung von Arbeitsplatzvielfalt und -zugehörigkeit


Eine Kultur der Inklusion: Förderung von Arbeitsplatzvielfalt und -zugehörigkeit

Vielfalt ist ein wichtiges Thema für jedes moderne Unternehmen. Aber es ist nicht genug, Menschen verschiedener Nationalitäten, Rassen, Geschlechter und sexueller Orientierung einzustellen - jeder muss sich fühlen, als wären sie wirklich willkommen, sicher und frei, um sich selbst am Arbeitsplatz zu sein.

"[Ein Gefühl] Zugehörigkeit ... und Die Eingliederung sollte ein wichtiger Schwerpunkt für die Arbeitgeber sein, da sie sicherstellt, dass alle Mitarbeiter unabhängig von ihrem Hintergrund und ihren Erfahrungen Chancengleichheit erhalten und gemeinsam mit ihren Arbeitgebern eine gesündere und erfolgreichere Zukunft schaffen können ", sagte Alexandre Ullmann, Leiter der Personalabteilung bei LinkedIn, LATAM.

"Wenn Menschen sich wohl fühlen und sich authentisch ausdrücken können, sind sie eher leistungsfähiger, was das Engagement steigert und zur Organisation als Ganzes beiträgt", fügte Miguel Castro, Senior Director und Leitung für das Büro für Kultur & Identität, Globale Diversität & Integration bei SAP.

Dies gilt insbesondere für Arbeitsplätze mit einer LGBT-inklusiven Umgebung. Castro merkte an, dass die Inklusivität einen erheblichen Einfluss auf das Endergebnis eines Unternehmens hat und mit einer durchschnittlichen individuellen Produktivitätssteigerung von 24 Prozent verbunden ist, so Out Now Global. Eine Studie von The Economist aus dem Jahr 2016 kam zu dem Schluss, dass die Mehrheit der Befragten der Meinung ist, dass Vielfalt und Integration ein besseres Talentmanagement (71 Prozent), Mitarbeiterzufriedenheit (64 Prozent), Zusammenarbeit (57 Prozent) und Unternehmensreputation (57 Prozent) fördern

Dennoch ist noch viel zu tun. Etwas mehr als ein Drittel der Umfrageteilnehmer von The Economist berichten von starken Fortschritten bei der Förderung von LGBT-Integration in ihren Unternehmen, und 63 Prozent sagen, dass es auf der C-Suite und der Geschäftsleitung liegt, die Situation zu verbessern. Hier sind einige einfache Schritte, die Sie ergreifen können, um eine integrative Unternehmenskultur zu fördern.

Wie bei jeder Facette der Unternehmenskultur beginnt die Schaffung und Förderung eines Zugehörigkeitsgefühls an Ihrem Arbeitsplatz auf der Führungsebene. Die Gründer und das Führungsteam des Unternehmens müssen den Wunsch haben, eine vielfältige Kultur aufzubauen und Leute einzustellen, die offen für die Arbeit mit Menschen aller Nationalitäten, Hautfarben, Geschlechter und sexuellen Orientierungen sind, sagte Eloise Bune, CEO von ScribbleChat.

"Wenn Vielfalt kein Unternehmensziel ist ... wird es einfach nicht passieren", sagte sie. "Menschen neigen dazu, Leute wie sie einzustellen, so dass sie sich wohl fühlen und selten herausgefordert werden. Es liegt in der menschlichen Natur."

"Ein gesundes Geschäft beginnt mit einer gesunden Unternehmenskultur", fügte Jason Beckerman, CEO von Unified, hinzu. "Wir sind bestrebt, all unseren Mitarbeitern die Werkzeuge und Fähigkeiten zu bieten, die sie brauchen, um zu brillieren. Das beginnt damit, dass Sie Ihre Mitarbeiter wissen lassen, dass Sie genau das sind, wer Sie sind."

Sobald die Führung Ihres Unternehmens den Ton angibt, Es ist einfach, diese Haltung innerhalb der Organisation zu erweitern.

"Es ist großartig, eine Kultur der Zugehörigkeit zu schaffen, indem man Peer-to-Peer, Bottom-Up und Top-Down fördert", sagte Ullmann.

Ullmann empfiehlt auch, die Rekrutierungstaktiken Ihres Unternehmens genau zu prüfen, um sicherzugehen, dass Sie Personal einstellen, mit dem Ziel, Diversity und Inklusion zu fördern.

"Machen Sie integrative Rekrutierung zu einem integralen Bestandteil Ihrer Unternehmens-DNA, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu stärken Ihre Belegschaft und investieren Sie in die Gemeinschaft als Ganzes ", sagte er.

Inclusive-Arbeitsplätze gehen noch einen Schritt weiter, um die Sicherheit und die Bequemlichkeit aller Mitarbeiter, insbesondere der marginalisierten Gruppen, zu berücksichtigen. Zum Beispiel haben geschlechtsspezifische Badezimmer das Potenzial, Transgender- und geschlechtsunangepasste Angestellte unbehaglich zu machen, insbesondere angesichts kontroverser Badezimmerrechnungen in mehreren Staaten, die Transgender-Rechte beeinflussen könnten oder bereits tun. Ein einfacher Weg, um einen fortschrittlichen, inklusiven Arbeitsplatz zu signalisieren, ist das Angebot von Unisex-Badezimmern in Ihrem Büro, sagte Bune.

Auf einer breiteren Ebene können integrative Räume geschaffen werden, indem einfach Zeit miteinander verbracht wird. Bune sagte, dass das ScribbleChat Team darauf hinwies, dass alle zusammen zu Mittag essen. Dies "führt zu wirklich interessanten Gesprächen" und schafft einen "sicheren Ort, um zu teilen und gehört zu werden", fügte sie hinzu.

Wenn Ihr Unternehmen größer ist, können Sie sich mit einer Support-Gruppe oder einem Netzwerk für verschiedene Mitarbeiter verbinden mit anderen, die ihre Erfahrungen teilen.

"Mitarbeiternetzwerke können eine sichere, offene Umgebung bieten, um Gespräche zu führen und die Themen zu diskutieren, die für die Gemeinschaft wichtig sind", sagte Castro.

Eine der besten Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern zu signalisieren, dass es in Ordnung ist, sie selbst zu sein, besteht darin, sich mit ihnen auf einer persönlichen Ebene zu verbinden. Sei transparent mit ihnen über dein eigenes Leben: "Wenn du wirklich mit ihnen zusammen bist, wirst du im Gegenzug dasselbe bekommen", sagte Bune.

Einfache Gesten wie die Frage nach "Ehepartnern" oder "Partnern" (anstatt jemandes anzunehmen) sexuelle Orientierung und die Verwendung geschlechtsspezifischer Begriffe) können LGBT-Beschäftigte dazu ermutigen, sich über ihr Privatleben zu informieren und sich in arbeitsfreie Gespräche einbezogen zu fühlen. Es ist jedoch wichtig, nicht unempfindlich gegenüber ihrer Identität zu sein.

"Behandle LGBTQ-Mitarbeiter wie alle anderen im Büro und stelle keine unangemessenen Fragen wie" Wie bist du herausgekommen? ". es sei denn, du hast eine enge Beziehung mit der Person ", sagte sie. "Das ist eine sehr persönliche Frage."

Ullmann riet den Mitarbeitern, sich mit anderen zu vernetzen und ihre Geschichten zu erzählen.

"Ob Mitarbeiterbefragung, Unternehmensgespräche oder Kampagnen, geben Sie Ihren Mitarbeitern viele Wege ihr Feedback, ihre Perspektive und ihre Geschichten zu teilen, wird einen offenen Dialog schaffen, der zu positiveren Ergebnissen führen kann. "

Unsere Quellen teilten einige ihrer Bemühungen Unternehmen machen es möglich, dass verschiedene Gruppen von Mitarbeitern sich am Arbeitsplatz sicher fühlen, unterstützen und feiern:

LinkedIn: LinkedIn hat eine globale Mitarbeiter-Ressourcengruppe namens "out @ in", die exekutive Sponsoren und eine starke Verbündete Gemeinschaft bietet für LGBT-Angestellte, sagte Ullmann. Die kürzlich durchgeführte #ProudAtWork-Kampagne des Unternehmens ermutigte Mitarbeiter, Führungskräfte und LinkedIn-Influencer, ihre Geschichten über Zugehörigkeit am Arbeitsplatz zu teilen.

SAP: Inklusion hat bei SAP einen hohen Stellenwert und bietet ein unternehmensweites virtuelles Trainingsprogramm namens Focus on Insight , die Mitarbeiter über Vielfalt und Inklusion aufklärt. Laut Castro fördert das Unternehmen auch die Teilnahme an mitarbeitergetriebenen Veranstaltungen wie SAPs "We Are One" -Initiativen (mit dem Ziel, vielfältige Lebenserfahrungen zu teilen) und sponsert jährlich an Pride-Paraden auf der ganzen Welt.

Unified: Unified zielt darauf ab, "großartige Menschen aus allen Bereichen des Lebens mit wirkungsvollen, inklusiven Kulturprogrammen zu fördern, einschließlich Mentoring, Executive Rathäusern und Peer Awards", sagte Beckerman. Für Pride Month hat das Unternehmen ein paar festliche Initiativen zusammengestellt, darunter eine Mitarbeiterin, die den HBO-Dokumentarfilm "The Trans List" besucht, eine Informationsveranstaltung des Ali Forney Centers (ein Gemeinschaftszentrum zur Unterstützung von obdachlosen LGBT-Jugendlichen) und Leckereien aus NYC Großer schwuler Eiscreme-LKW. Unified bietet auch sein Leadership Empowerment And Development (LEAD) -Programm an, eine Initiative zur Unterstützung und Ausbildung starker weiblicher Führungskräfte am Arbeitsplatz.

Eine integrative Kultur ist ein fortlaufender Prozess, sagte Ullmann, und Sie sollten Ihre Politik immer wieder überprüfen Programme, um eine tolerantere, vielfältigere Umgebung zu schaffen.

"Es gibt immer etwas, das verbessert werden kann", sagte er Mobby Business. "Machen Sie es Ihrer Firma zur Priorität, Maßnahmen zu ergreifen, um Lücken zu schließen, so dass sich alle Mitarbeiter fühlen, als ob sie dazugehören und unterstützt werden, um erfolgreich zu sein."


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