5 Big Business Fehler zu vermeiden

Im Nachhinein ist 20/20 , man sagt. Auf der anderen Seite ist Vorausschau von unschätzbarem Wert. Was wäre, wenn Sie wüssten, welche Fehler auf Sie zukamen und die Voraussicht hatten, sie zu vermeiden? Genau das hofft Jim Muehlhausen auf sein Buch "Die 51 Tödlichen Business Errors und wie man sie vermeidet" (Mulekick Publishing, 2008).
Mühlhausen begann als jüngster Franchisenehmer in der Geschichte von Meineke Discount Muffler und ging gründete ein Automotive Aftermarket Parts Unternehmen, das als eines der 100 am schnellsten wachsenden Unternehmen in der Branche anerkannt wurde. In den letzten acht Jahren war er Business Coach. Er bietet MobbyBusiness-Lesern Ratschläge zu fünf fatalen Geschäftsfehlern, die es zu vermeiden gilt:
Rekrutierung von Mitbewerbern Ihrer Wahl - Wenn Sie "erfahrene" Mitarbeiter einstellen, übernehmen Sie wirklich die Ablehnung Ihres Wettbewerbers. Der Versuch, vortrainierte Mitarbeiter anderer Unternehmen einzustellen, insbesondere die Konkurrenz, kann eine Katastrophe sein. Sie machen wahrscheinlich eine falsche Annahme, dass Ihr Konkurrent einen wirklich großartigen Mitarbeiter verlassen würde.
"Ich bin fest davon überzeugt, dass Sie die Hoffnung aufgeben sollten, erfahrene Leute einzustellen und stattdessen mit unerfahrenen, fähigen Mitarbeitern zu beginnen" Mühlhausen sagte. "Sobald Sie die fähigen Leute identifiziert haben, trainieren Sie sie, um mit den Besonderheiten Ihres Geschäfts fertig zu werden. Befähigung wird durch Testen entdeckt, also hören Sie auf, Ihren Darm zu mieten. Es ist nicht so genau."
Fehlverhalten wie a gütiger Diktator - Das Wörterbuch definiert wohlwollend als "gekennzeichnet durch oder dazu, Gutes zu tun" und definiert Diktator als "einen, der völlige autokratische Kontrolle innehat". Ein Autokrat muss kein Idiot sein und ein Geschäft ist keine Demokratie. Mitarbeiter zu "Buy-In" zu machen ist nett, aber wenn sie das nicht tun, was machst du? Sie führen Ihr Geschäft auf eine freundliche, demokratische und faire Art und Weise, aber wenn das nicht funktioniert - und gelegentlich auch nicht -, müssen Sie ein Diktator sein. Bitte seien Sie ein wohlwollender Diktator, aber seien Sie bei Bedarf ein Diktator.
"Mitarbeiter zu leiten ist sehr ähnlich wie Elternschaft. Mitarbeiter mögen vielleicht nicht, was Sie tun, aber Sie müssen es trotzdem tun. Viele CEOs haben Angst davor, autoritär zu sein Ich werde jeden Tag einen autoritären Führer über einen demokratischen führen. Nur weil Sie autoritär sind, heißt das nicht, dass Sie nicht nett sein können. Denken Sie daran, es ist Ihr Name an der Tür ", sagte Mühlhausen Bezahlen Sie unter den Marktwert

- Wenn dies nicht für Sie gilt, gut. Überspringen. Wenn die Zeiten schlecht werden, hören manche Führungskräfte auf, sich zu bezahlen. Dies kann schließlich zu einem großen Problem führen - eine künstliche Subvention, die Sie dem Geschäft gewähren. Dies ist effektiv ein außerbilanzielles Darlehen von Ihnen an das Unternehmen. In der Regel wird dieses Darlehen nie zurückgezahlt und das Geld verschwindet einfach. Manchmal tarnt sich der Verzicht auf die eigentlichen Probleme Ihres Unternehmens. Tragen des Halsbands
- Jeder Unternehmer träumt von dem Tag, an dem ein $ 50.000.000 Scheck über den Tisch gleitet. "I ' Ich habe gesehen, dass Schecks mit vielen Nullen zu meinen Kunden rutschen ", sagte Muehlhausen. "Es ist großartig!" Aus dem gleichen Grund habe ich gesehen, dass viele talentierte unternehmerische CEOs in einem mäßig profitablen Geschäft steckengeblieben sind. Sie arbeiten zu hart für ihr Geld und sind nicht allzu zufrieden mit der Arbeit. Ein CEO, der nicht ausreichend eingesetzt wird und unter seinem wahren Wert- und Fähigkeitsniveau arbeitet, ist, wie ich es nenne, "das Halsband zu tragen".
Ob wir es mögen oder nicht, unsere tägliche Arbeit hat einen Dollar Wert. Wenn uns das schwarze Loch der "Arbeit" saugt, hat unsere Arbeit selten einen hohen Stundenwert. Entkomme dem "Hundehalsband" und du verdoppelst sofort deine Rentabilität.
Der Kuchen ist flach
- Das Backen eines schönen Hochzeitstuches erfordert einen Prozess und eine Reihe von Zutaten. Dies ist einer Geschäftstätigkeit nicht unähnlich. Wenn wir einen Kuchen backen, folgen wir genau dem Rezept. Nach einer Weile hören wir auf, den Messbecher zu benutzen und beginnen, ihn zu flügeln. Wir machen das gleiche mit unseren Geschäftsplänen. Wenn wir vom Kuchenrezept abkommen, bekommen wir einen flachen Kuchen. Wenn wir einen Geschäftsplan bekommen, bekommen wir "flache" Geschäfte. Viele Geschäftsinhaber haben entweder keinen Plan oder arbeiten nicht an dem Plan, den sie haben. Wie man die Angst vor dem Verkauf besiegt

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Für einige, die Förderung der Vielfalt kommt zu einem Preis

Frauen und Minderheiten scheuen sich nicht davor, ihre Altersgenossen aus Angst vor der Wettbewerbsgefahr, die sie stellen können, einzustellen, sondern aus Angst vor der möglichen Vergeltung, neu Forschungsergebnisse legen nahe. Der Grund, warum sie so zögerlich sind, andere Frauen und ethnische Minderheiten einzustellen, liegt darin, dass sie oft von ihren Vorgesetzten bestraft werden, so eine Studie, die auf der nächsten Jahresversammlung der Academy of Management vorgestellt werden soll.

(Führung)

Warum negative Leistungsbeurteilungen nicht funktionieren ...

Unabhängig davon, wie stark sie sich verbessern wollen, gibt es keine Mitarbeiter, die gerne Kritik von ihrem Chef erhalten. Eine Studie im Journal of Personnel Psychology fand heraus, dass niemand - selbst lernmotivierte Menschen - negative Leistungsbeurteilungen befürwortet. Im Rahmen der Studie klassifizierten Forscher die Mitarbeiter nach ihren Zielorientierungen in drei Kategorien: Lernzielorientiert : Das sind Mitarbeiter, die gerne lernen, um zu lernen.

(Führung)