6 Geschäftslektionen von 'Lehrling' Finalist James Sun

Jedes Jahr unzählige Menschen mit großen Geschäftsideen sollen ihre unternehmerischen Träume verwirklichen. Für jedes dieser erfolgreichen Unternehmen gibt es Dutzende, die es nie schaffen. Laut einem Artikel des Wall Street Journal aus dem Jahr 2012 enden drei von vier Start-ups am Ende.

Warum ist diese Ausfallrate so hoch? Der Tech-Unternehmer James Sun, Gründer der mobilen Apps Pirq und Anomo, glaubt, dass der Erfolg eines Startups vor allem im Fokus liegt.

"Viele Start-ups versuchen, zu viele Dinge gut zu machen", sagte Sun Business Nachrichten Täglich. "Sie fügen zu viele Funktionen hinzu und verwässern das Produkt. Auch wenn es bedeutet, das Produkt am Anfang zu pigmentieren, muss man sehr Nische sein. Nachdem Sie die Nischenfunktion oder den Markt beherrschen, sollten Sie expandieren."

As Als Top-4-Finalist in der sechsten Staffel von NBCs "The Apprentice" sowie als Moderator des BBC-Wettbewerbs "Sun Tsu War on Business" lernte Sun viel darüber, was nötig ist, um ein Unternehmen in Gang zu bringen. Er teilte sechs Lektionen, die er gelernt hatte und die helfen können, die Erfolgsaussichten zu erhöhen.

1. Ermöglichen Sie Ihrem Startup die Möglichkeit zum Scheitern. Es ist wichtig, alle Möglichkeiten zu berücksichtigen und realistisch zu sein, welche Bereiche in Ihrem Unternehmen schwach sind. Führend sein heißt, immer wieder neue Wege zu gehen. Wenn Ihr Unternehmen ein paar Verluste hat, passen Sie sich schnell den Änderungen an und machen Sie weiter.

2. Bleib cool und lehne dich an. Akzeptiere, dass Startups Höhen und Tiefen haben werden. Auch wenn das Schiff schaukelt, halten Sie einen ebenen Kopf. Setzen Sie fort, das Vertrauen in Ihre Angestellten und, was noch wichtiger ist, in den Brennstoff zu bringen, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten: Ihre Investoren. Bei jeder Herausforderung muss sich Ihr Team für den nächsten Schritt entscheiden.

3. Steh auf. Bei "The Apprentice" beobachtete Sun, dass Donald Trump Menschen und Ideen mit einzigartigen Blickwinkeln auswählte. Kommunikation und Differenzierung sind extrem wichtig. Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist für Sie offensichtlich, aber Sie müssen deutlich ausdrücken, warum Sie sich von potenziellen Kunden und Investoren unterscheiden.

4. Umgeben Sie sich mit einflussreichen Menschen. Stellen Sie sicher, dass in Ihrem Unternehmen Schlüsselpersonen involviert sind, die Erfahrung mit etablierten Unternehmen haben. Wenn Sie jemanden von einer Firma wie Microsoft oder Google als Mentor oder Berater haben, wird das für Investoren von Interesse sein.

5. Starten Sie die Talentsuche. Achten Sie auf Ihre Mitarbeiter. Fördern Sie ihre Stärken und sehen Sie ihr Potenzial. Sei selbstbewusst und übertrage sie, lehre sie oder ändere ihre Verantwortlichkeiten, um besser zu dem zu passen, was du in ihnen siehst. Diese Art von Mentorschaft baut zukünftige Führungskräfte für Ihr Unternehmen auf.

6. Geh mit den Zahlen . Ständig Zahlen knacken und Ergebnisse quantifizieren. Es scheint grundlegend, aber viele Unternehmer vergessen, dass kleine Veränderungen und die Messung der Ergebnisse zu langfristigen Verbesserungen führen. Es ist effektiver, kleine Risiken einzugehen und zu sehen, wie sie sich entwickeln, als visionäre Pläne zu entwerfen.

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .

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