Die größte Herausforderung, der du als erstes gegenüberstehst Boss

Sein erster Chef stellt eine Anzahl von Herausforderungen dar. Keiner ist jedoch entmutigender als herauszufinden, wie man die Zeit zwischen den eigenen Verantwortlichkeiten des Managers und dem Job der leitenden Angestellten aufteilt, findet eine neue Studie von Robert Half Management Resources.

Genauer gesagt, fast ein Drittel der Führungskräfte sagten das härteste Zum ersten Mal ist es eine Manger-Balance, die individuellen Verantwortlichkeiten mit der für die Überwachung des Personals aufgewendeten Zeit in Einklang zu bringen.

Weitere 19 Prozent sagten, der schwierigste Aspekt sei die Betreuung von Freunden oder ehemaligen Kollegen. Motivierung ihrer Teams, Priorisierung von Projekten und Erfüllung höherer Leistungserwartungen gehören zu den weiteren schwierigen Herausforderungen, vor denen neue Chefs stehen.

"Ein Manager zum ersten Mal zu werden ist nicht immer ein einfacher Übergang", erklärt Tim Hird, Geschäftsführer von Robert Half Management-Ressourcen, sagte in einer Erklärung. "Mehr als nur die Anpassung an eine neue Rolle erfordert die Übernahme einer Supervisor-Position die Anpassung an die Arbeitsweisen und Bedürfnisse anderer."

Hird sagte, neue Manager müssten schnell lernen, nicht alles für alle zu sein, sondern sich stattdessen auf Empowerment konzentrieren ihre Mitarbeiter.

"Widerstehen Sie dem Drang, sich auszudehnen, indem Sie versuchen, alle Anforderungen zu erfüllen, die auf Sie zukommen", sagte Hird. "Projekte an fähige Mitarbeiter delegieren, die Zeit für Sie freimachen und Vertrauen in Ihr Team zeigen."

Um neuen Managern zu helfen, bietet Robert Half Management Resources mehrere Tipps an, die Bosse beraten:

• Finden Sie Hilfe, wenn Sie sie brauchen . Versuchen Sie herauszufinden, wo Sie sich wenden können, wenn Sie Fragen haben. Dies kann sowohl interne Ressourcen als auch externe Experten bedeuten.
• Bekommen Sie einen Mentor. Unabhängig davon, ob Sie ein formelles Programm durchlaufen oder selbst einen Mentor finden, sollten Sie sich mit einem anderen Manager treffen, an den Sie sich wenden können .
• Wissen, was von Ihnen erwartet wird. Sie sollten mit Ihrem eigenen Chef zusammenarbeiten, um einen 30-, 60- und 90-Tage-Plan zu entwickeln, damit Sie wissen, was die Erwartungen sind. Im Gegenzug sollten Sie diese Ziele Ihren Mitarbeitern mitteilen, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind.
• Legen Sie klare Grenzen fest. Wenn Sie ehemalige Freunde und Kollegen beaufsichtigen, ist es wichtig, dass sie wissen, was Sie von ihnen erwarten . Ihre Erwartungen von Anfang an zu erklären, ist eine gute Möglichkeit, die Spannung in einem für alle Beteiligten schwierigen Übergang zu erleichtern.
• Planen Sie mit Bedacht Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur regelmäßige Besprechungen mit Ihren Mitarbeitern planen, sondern auch Zeit, an eigenen Aufgaben und Projekten zu arbeiten.
• Sei kein Diktator. Wenn du anfängst, zu viele Änderungen zu machen oder die Arbeit an deinen Mitarbeitern zu stapeln, wirst du wahrscheinlich viel Pushback sehen. Versuchen Sie, einen kooperativen Ansatz zu wählen und lassen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn möglich, bei Entscheidungen mitbestimmen.
• Seien Sie flexibel. Da jeder Mitarbeiter anders ist, ist es am besten, wenn möglich, Ihren Führungsstil individuell anzupassen. Wenn ein Ansatz nicht funktioniert, scheue dich nicht davor, die Taktik zu ändern.
• Mach dir etwas Schlaf. Es ist wichtig, dass du nicht zu viel Druck auf dich ausübst, um perfekt zu sein. Solange deine Mitarbeiter sehen, dass du hart arbeitest und ihnen hilfst, besser zu werden, werden sie dich umgarnen.
• Viel Spaß. Wenn du die Dinge manchmal unbeschwert hältst, werden deine Angestellten Freude daran haben, mit dir zu arbeiten. Es ist auch ein guter Weg, die Moral zu stärken und Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, unter Druck zu bleiben.

Die Studie basiert auf Interviews mit mehr als 2.200 Finanzchefs von Unternehmen in mehr als 20 der größten Ballungsräume der USA.

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