Der niedrige ROI der Opferbereitschaft: Warum Blindheit meinen Erfolg nie aufgehalten hat


Der niedrige ROI der Opferbereitschaft: Warum Blindheit meinen Erfolg nie aufgehalten hat

Als ich 16 Jahre alt war und nach sechs Monaten mit fünf fehlgeschlagenen Augenoperationen in meinem Krankenhausbett lag, sagte mir ein Arzt, dass er nichts anderes tun könne für mich - ich wäre für den Rest meines Lebens blind.

Die selbstgemachte Raketenexplosion, die ich im Frühling zuvor gesehen hatte, hatte auch die meisten meiner Finger verloren. Es war 1963, und nach den Maßstäben der Gesellschaft war mein Leben vorbei. Aber nach meinen Maßstäben begann das Leben gerade erst.

Dort, in meinem Krankenhausbett, entstanden die Anfänge eines Denkmodells, in dem eine Person erklärt, was sie im Leben dulden und nicht tolerieren wird, und absichtliche Maßnahmen gegen sie ergreift Erklärungen, und verschiebt dann seine oder ihre Lebenserzählung, um sie zu unterstützen. Später habe ich dieses Gedankenmodell der "Verschiebung deiner Erzählung" in einen TedX-Talk verwandelt und dann ein Buch mit dem Titel "Shift the Narrative: Die Vision eines Blinden, die uns begrenzenden Geschichten neu schreibt" (Morgan James Publishing, 2017). Aber in der Zwischenzeit hatte ich eine neue Erzählung, die ich selbst erschaffen konnte - eine, die über meine Blindheit und körperliche Einschränkungen hinausging.

Ich entschied, dass ich das Leben nicht arm, abhängig und heimatgebunden leben würde. Ich würde in der sehenden Welt leben und Dinge tun, die Menschen sehen. Den Rest der Welt von meinen Fähigkeiten zu überzeugen, war jedoch nicht einfach. Obwohl ich in meiner Klasse zuerst an der Universität von Utah studierte, lehnten sowohl Harvard als auch Stanford meine Zulassung ab und behaupteten, dass keine blinde Person Programme wie diese verwalten könne. Als ich sie falsch belegte, machte ich den fünften Platz in meiner Klasse von einem anderen Programm wie ihrem - der Wharton Business School an der Universität von Pennsylvania.

Aber nach dem Abschluss war ich wieder im Kampf gegen ähnlich begründete Ablehnungen. Ich fand es schwierig, meinen ersten Job zu finden, 48 Interviews mit 48 Dementis. Damals beschloss eine kleine Geldverwaltungsfirma aus Philadelphia, mich zu investieren oder ein Risiko einzugehen. Ich wurde dann Chief Investment Officer und Partner und half, das Unternehmen auf ein Vermögen von 6 Milliarden US-Dollar zu erweitern. Nach dem erfolgreichen Verkauf der Firma wechselte ich nach Wharton und beriet globale Konzerne wie IBM, Applied Materials und KLA Tencor bei der "Verschiebung der Erzählung" durch Geschäftsprozessdesign. Ich war 15 Jahre in der US-Bürgerrechtskommission tätig und habe ein tieferes Verständnis für die Wirtschaftspolitik und die Finanzmärkte entwickelt.

Außerhalb der Geschäftswelt, in meinen 50ern, habe ich die Kampfkunst des Jiu-Jitsu aufgegriffen. Ich gewann einen schwarzen Gürtel und gewann drei Goldmedaillen bei den Weltmeisterschaften in Rio de Janeiro, Brasilien, gegen jüngere, sehende Gegner.

Letztendlich wurde ich erfolgreich in diesen Bemühungen, weil alle anderen Optionen verzweifelt unattraktiv waren. Die Rentabilität, Opfer zu sein, ist bemerkenswert niedrig.

Durch und durch oder wegen allem entstanden zwei verschiedene Teile meiner Identität: Erstens, ich bin ein Investor mit einer ungewöhnlichen Fähigkeit, Chancen zu erkennen. Zweitens, ich habe einen Handlungskörper, ohne den das nicht passiert wäre.

Kairos ist ein griechisches Wort, das bedeutet: "In diesem Moment treffen Vision, mutiges Handeln und Gelegenheit aufeinander zu außerordentliche Leistungen erzielen. "

Ich habe Kairos Capital Advisors in den späten 1990er Jahren gegründet. Was jetzt Kairos ist, war einst ein Familienbüro für mein Geld und das meiner Kinder. Ich wurde ein registrierter Anlageberater, als einige Freunde fragten, ob ich ihr Geld auch beraten und investieren würde. Unser Marketingplan bestand darin, keinen Marketingplan zu haben. Dies könnte im geschäftlichen Sinne als ein Fehler angesehen werden. Ich bin jedoch froh, dass ich der größte Kunde von Kairos bin.

Nachdem wir Kunden außerhalb meiner Familie und Freunde aufgenommen hatten, wurde mir klar, dass ich einen Vorteil gegenüber unseren Mitbewerbern hatte. Ich verstand die gierigen, widersprüchlichen Wall-Street-Typen, weil ich einer von ihnen gewesen war. Ich erkannte, dass es einen besseren Weg geben musste, das Geld anderer Leute zu investieren, als es immer getan worden war. Wir haben Kairos gegründet, weil viele konventionelle Investment- "Weisheiten" falsch sind und nicht ausreichen, um langfristigen Wohlstand zu wahren und aufzubauen. Tranquilizing Narrative für die Maximierung der Wall Street Gewinne sind reichlich vorhanden.

Ich habe oft gegensätzliche Meinungen zu meinen Anlagekollegen. In meinem ganzen Leben, angefangen mit dem Unfall, der mich geblendet hat, hat es besser funktioniert als der Menge zu folgen. Anstatt eine Quelle des Unbehagens zu sein, ist der Widerstand von anderen im Allgemeinen eine Bestätigung dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Um ein guter Investor zu sein, müssen Sie sich unwohl fühlen. Erfolgreiches Investieren erfordert auch einen Körper zum Handeln, einen Körper, der es tolerieren kann, auf der Jiu-Jitsu-Matte zu sein, und einen Körper, der der Opposition widersteht, zu entgegengesetzten Standpunkten.

So betreibe ich Kairos Capital Advisors und Die Art, wie ich mein Leben geführt habe, ist dasselbe. Als ich Kairos gründete, wusste ich, dass unsere Anlagephilosophie viel Widerstand haben würde. Ich musste es genauso ignorieren, wie ich diejenigen ignorierte, die sagten: Du kannst nicht, weil du blind und benachteiligt bist. Das ist ihre Erzählung, nicht meine.

Wir alle leben in Erzählungen, die unsere Möglichkeiten sowohl produzieren als auch begrenzen. Einige dieser Erzählungen, besonders diejenigen, die sich um Geld und Investitionen drehen, wurden uns ohne großen Druck diktiert. Wir leben so, als wären diese Beruhigungsmeldungen fixierte, starre, unveränderliche Dinge; aber sie sind nur Geschichten. Sie definieren unser Leben; und, was noch wichtiger ist, sie können geändert werden.

Über den Autor: Russell Redenbaugh ist ein geschäftsführender Partner bei Kairos Capital Advisors. Um mehr über Russells Geschichte und seine Anlageberatungs- und Researchangebote zu erfahren, besuchen Sie www.kairoscapitaladvisors.com


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