Die Belohnung Das macht Mitarbeiter härter arbeiten,


Die Belohnung Das macht Mitarbeiter härter arbeiten,

Unternehmen, die nach Produktivitätssteigerungen suchen, sollten in Betracht ziehen, die Entlohnung ihrer Mitarbeiter in die Unternehmensleistung zu integrieren, so eine neue Studie.

Eine Studie der Personalberatungsfirma Kelly Services hat festgestellt, dass 40 Prozent der Mitarbeiter sich produktiver fühlen ihre Einnahmen hängen von bestimmten Leistungs- oder Produktivitätszielen ab. Derzeit nutzen fast ein Drittel der befragten Unternehmen ein leistungsbasiertes Entlohnungssystem mit ihren Mitarbeitern. Leistungsabhängige Vergütung umfasst jede Vereinbarung, bei der ein Teil des Gesamtgehalts an die Erfüllung der Leistungsziele gebunden ist, einschließlich Erfolgsbeteiligung, Erfolgsprämien und Verkaufsprovisionen.

Steve Armstrong, Senior Vice President und General Manager des US-Geschäfts für Kelly Services , sagte der Trend weit verbreitete Anerkennung spiegelt wider, dass Organisationen und Einzelpersonen am produktivsten sind, wenn sie ihre Interessen, einschließlich anreizorientierte Bezahlung, ausgerichtet sind.

"Es gibt viele Mitarbeiter, die in ihrer Fähigkeit, klar überzeugt sind, ihre Aufgaben gut zu erfüllen, und sie Ich möchte, dass die Möglichkeit besteht, entsprechend ihrer Leistung entschädigt zu werden ", sagte Armstrong.

Die Studie fand heraus, dass unter professionellen und technischen Mitarbeitern die höchsten Raten von leistungsorientiertem Gehalt in Verkauf und Marketing liegen, die niedrigsten in Bildung und Wissenschaft .

Insgesamt fühlen sich weniger als 40 Prozent der befragten Mitarbeiter fair bezahlt.

"Leistungsorientierte Incentive-Pläne können eine Win-Win-Situation sein ", sagte Armstrong. „Die Mitarbeiter können von der Möglichkeit profitieren, intelligenter zu arbeiten und ihre Ertragskraft zu erhöhen, während der Arbeitgeber von den erhöhten Produktivität und einer engagierten Belegschaft profitieren.“

Die Studie basiert auf Befragungen von mehr als 120.000 Befragten in 31 Ländern, darunter fast 12.000 in den Vereinigten Staaten.


Warum inspirierende Führungskräfte nicht immer gute Chefs machen

Warum inspirierende Führungskräfte nicht immer gute Chefs machen

Während sie vielleicht die ganze Aufmerksamkeit bekommen, sind inspirierende Führer wie Steve Jobs, Bill Gates und Sam Walton nicht die " " Eine Studie der University of Iowa zeigt, dass Führungskräfte manchmal nicht transformativ sein müssen, um eine hochproduktive Gruppe zu führen. Stattdessen könnte es besser sein, wenn ein solider, stabiler Manager nur als einer der Gang gesehen wird.

(Führung)

Einheitsgröße? Die besten Manager passen ihre Stile an

Einheitsgröße? Die besten Manager passen ihre Stile an

Um die Ergebnisse zu erhalten, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten, müssen Chefs Betrachten wir zunächst ihre eigenen Denkweisen, so eine neue Forschung. Eine kürzlich im Journal Organizational Behavior and Human Decision Processes veröffentlichte Studie ergab, dass Chefs ihren Ansatz anpassen können, um unterschiedliche Ergebnisse von Arbeitern zu erzielen.

(Führung)