Yahoo Work von zu Hause Ban Sparks Rekrutierung Frenzy


Yahoo Work von zu Hause Ban Sparks Rekrutierung Frenzy

Yahoo CEO Marissa Mayers Entscheidung, die Fernarbeitsprivilegien der Yahoo-Mitarbeiter wegzunehmen, hat einen Nerv unter den Arbeitern in vielen Unternehmen berührt. Geschickte HR-Typen nutzen die Ankündigung und die Gegenreaktion jedoch als eine Gelegenheit, einige Talente des Tech-Giganten auszuwählen und gleichzeitig die Arbeitsform ihrer Unternehmen zu Hause zu fördern.

Viele dieser Unternehmen nutzen Twitter beide, um ihre Meinungsverschiedenheit mit Mayers Entscheidung zu äußern und eine Einladung an Yahoo-Mitarbeiter zu senden, die davon betroffen sein werden. Marc Garrett (@ since1968), CEO des Software-Entwicklers Intridea, verschwendet keine Zeit damit, unzufriedene Yahoo-Mitarbeiter zu verraten, als er twitterte:

"Hey #Yahoos: Wenn du gezwungen bist aufzuhören, komm und arbeite mit uns @ Wir arbeiten alle von zu Hause aus! "

Garrett sagt, dass Intridea, das für einen flexiblen Arbeitszeitplan für ihre Mitarbeiter wirbt, keine negativen Auswirkungen hat, wenn sie Telearbeiter haben. In der Tat zitiert Garrett mehrere Vorteile für eine flexible Arbeitsvereinbarung.

"Heim- oder Telearbeiter sind nicht weniger produktiv als ihre Kollegen im Büro", sagte Garrett. "Wenn sich unsere Mitarbeiter auf einen abgelegenen Lebensstil einstellen, steigt die Produktivität und damit auch das allgemeine Wohlbefinden. Jeder passt seine Arbeitsumgebung an und optimiert sie für jeden Einzelnen."

"Unsere Mitarbeiter müssen nie ihr Leben aufgeben, um zu arbeiten uns ", sagte Garrett. "Wir können Top-Talente anziehen und effektiv mit innovativen Kunden auf der ganzen Welt zusammenarbeiten. Im Vergleich zu Nachbarn, die in ein Büro gehen, spart unser Team über 9.000 Stunden pro Jahr, indem es nicht pendelt. Das ist Zeit für Hobbies." , gesund zu bleiben und mit unseren Familien. "

Garrett war jedoch nicht der Einzige, der die Situation als Chance sah, Yahoo-Mitarbeiter zu rekrutieren. Sara Rosso (@rosso), eine Mitarbeiterin des VIP-Services-Teams bei Automattic, twitterte ihr Rekrutierungsfeld und sagte:

"Enttäuscht von @ marissamayers Arbeitsverbot. Yahoo guckt, komm zu @Automatic! :)"

Shirley Davis (@SDavisSHRM), ein Personalexperte, sagte auf Twitter, dass sie erwartet, dass der Umzug einen deutlichen Welleneffekt unter allen Yahoo-Mitarbeitern haben wird.

"# Yahoo Marissa Mayer auf #nbctodayshow reagiert auf Memo, dass Mitarbeiter können nicht mehr Telearbeit. Wirklich !!!!! Schau dir tolle Talente an. "

Allerdings twitterten andere Twitter-Nutzer ihre Unterstützung für Mayer. Mehrere hochkarätige Wirtschaftsführer griffen das Thema auf, darunter auch Donald Trump (@realdonaldtrump), der twitterte:

"@ marissamayer von Yahoo hat recht damit, dass Frauen reinkommen und nicht mehr von zu Hause aus arbeiten - wer weiß was Sie tun es dort ... "

Trump hat diesen Tweet gelöscht und durch einen neuen Tweet ersetzt, der das gleiche Gefühl hat:

" @ MarissaMayer hat Recht von Yahoo Mitarbeitern zu erwarten, dass sie an den Arbeitsplatz kommen anstatt zu Hause zu arbeiten Sie macht einen tollen Job! "

Tina Brown (@TheTinaBeast), Redakteurin von Newsweek und Daily Beast, stimmte Trump und Mayer zu und sagte auf Twitter:

" Prost für @marissamayer, dass das Personal auftaucht @ das Büro ... keine Angst davor, retro zu sein, wenn es funktioniert! "

Andere hochkarätige Wirtschaftsführer äußerten sich gegen Mayer. Sir Richard Branson, der Gründer der Virgin Group, schrieb einen Blogbeitrag, in dem er seine Ablehnung der Entscheidung äußerte .

"Das Arbeitsleben ist nicht mehr 9-5. Die Welt ist verbunden. Unternehmen, die das nicht akzeptieren, verpassen einen Trick ", schrieb Branson.

Stephanie Marston, Expertin für Work-Life-Balance und Autorin von" Hühnersuppe für das Seelenleben im Unterricht für Frauen: 7 essentielle Strategien für ein ausgewogenes Leben " (HCI 2004) sagte, dass der Umzug einige andere signifikante und unbeabsichtigte Auswirkungen auf die Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehung haben könnte.

"Es gibt Forschungsergebnisse, die den Trend unterstützen, von zu Hause aus produktiver zu arbeiten", sagte Marston . "Die Idee der" Gesichtszeit "ist antiquiert. Die Mitarbeiter sollten an der Produktivität gemessen werden und nicht daran, wie viel Zeit sie an ihren Schreibtischen verbringen. Dies gilt insbesondere für Mitarbeiter, die nachweislich erfolgreich sind. Die Implikationen sind signifikant, insbesondere da die Arbeit von zu Hause aus vereinbart wurde. Es ist eine Stimme des Nichtvertrauens und es wird definitiv die Moral sowie das Engagement und die Loyalität der Angestellten untergraben. "


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