Wie man ein ethischer Führer wird

Sie müssen nicht viel weiter als die Nachrichten suchen, um Geschichten von korrupten Führern zu finden, die sich mit allerlei ethischen Brüchen befassen. Wie das Sprichwort sagt: "Macht korrumpiert und absolute Macht korrumpiert absolut." Ein Machtmissbrauch kann Menschen in Schwierigkeiten bringen, Karrieren zerstören und sogar ganze Industriezweige zum Einsturz bringen.

Wie also stehen Unternehmer und Unternehmer über den Kämpfen und etablieren sich als ethische Führer? Der Konsens vieler Experten auf diesem Gebiet besteht darin, dass dies absichtlich geschehen muss, indem ethisches Verhalten modelliert und organisch in jede Organisationsebene verwoben wird.

"Damit Führungskräfte als ethisch angesehen werden, müssen sie sicherstellen, dass alle - Führungskräfte , Teammitglieder, Kunden, alle - wird in jeder Interaktion mit Vertrauen, Respekt und Würde behandelt ", sagte S. Chris Edmonds, Executive Consultant und Gründer der The Purposeful Culture Group. "Um das zu erreichen, müssen Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Werte - wie Menschen miteinander umgehen - so wichtig sind wie die Ergebnisse, jeden Tag."

Eine Ethikkultur schaffen

Eine solche ethikorientierte Unternehmenskultur schaffen , Start an der Spitze, sagt die Führungsberaterin und Autorin Linda Fisher Thornton in ihrem Buch "7 Objektive: Das Erlernen der Prinzipien und Praktiken der ethischen Führung" (2013).

"Ethische Führungskräfte haben einen enormen Einfluss auf die Menschen in ihren Organisationen Verhalten und was sie erreichen ", sagte Thornton. "Effektive Führungskräfte konzentrieren sich darauf, was richtig und beispielhaft für ihre Mitarbeiter ist, dass sie da sind, um zu helfen und die Schwachstellen anderer nicht auszunutzen."

Sobald die Führungskräfte eines Unternehmens an Bord sind, besteht der nächste Schritt darin, diese Verpflichtung zur Ethik zu vermitteln in der gesamten Organisation. Dies mag zunächst etwas entmutigend erscheinen, aber es ist notwendig, ein Geschäftsumfeld zu schaffen, in dem ethische Fehler die Anomalie und nicht die Norm sind.

"Mitarbeiter verhalten sich ethisch, wenn ihnen das geforderte ethische Verhalten in eindeutigen Begriffen beschrieben wird Sie werden auf allen Ebenen der Organisation einheitlich gestaltet und anerkannt und belohnt ", sagte Paul Glover, der Organisationsleitern Ethikschulungen und -coachings anbietet.

" Ethische Führung bedeutet, ständig auf eine Art und Weise zu handeln, die Ihrem Team Vertrauen schenkt tun ihre beste Arbeit und bauen eine Bürogemeinschaft auf, die Fairness, Ermutigung und Unterstützung genauso schätzt wie das Gewinnen für unsere Kunden ", fügte Christie Marchese, CEO von Picture Motion, einer Marketing- und Advocacy-Firma für themenorientierte Filme, hinzu.

Dieses konsequente Bekenntnis zur Ethik mag nicht einfach sein, aber es gibt einige praktische Möglichkeiten, wie Führungskräfte ethisches Verhalten in ihre Organisationen und Führungsstile integrieren können. Thornton umriss einige Schritte zur ethischen Führung:

1. Modellieren Sie ethisches Verhalten.

Seien Sie ein Anführer, der in Ihrem eigenen Berufsleben hohe ethische Standards einhält und andere Menschen mit Respekt und Authentizität behandelt. Aber seien Sie bereit, ehrlich über schwierige ethische Entscheidungen zu sprechen. Besprechen Sie die ethischen Grauzonen offen und erkennen Sie die Komplexität des Arbeitslebens an.

2. Transparenz bei Entscheidungsfindung und Kommunikation schaffen.

Eine Politik der offenen Tür und regelmäßige Einzelgespräche, damit die Mitarbeiter wissen, dass ihre Vorschläge und Erkenntnisse willkommen und geschätzt sind. Auf diese Weise können Sie Vertrauen aufbauen und ein respektvolles Umfeld pflegen, in dem sich die Menschen über Ethik äußern und die Verantwortung für das Leben teilen können.

3. Legen Sie eine formelle Ethik oder Werte fest.

Dies sollte ein lebendiges, atmendes, grundlegendes Dokument sein, das Ihre Mitarbeiter zentriert und ihnen hilft, ethische Grauzonen zu durchqueren. Die Werte, die in diesem Dokument kommuniziert werden, müssen von der obersten Ebene der Organisation nach unten modelliert werden, von Mitarbeitern auf allen Ebenen verstanden werden, durch regelmäßige Schulungen und andere Firmenereignisse verstärkt werden und im Zuge des Wachstums oder der Veränderungen des Unternehmens neu überarbeitet und überarbeitet werden.

4. Bestehen Sie darauf, dass jeder die ethischen Erwartungen erfüllt.

Erlauben Sie keine Ausreden. Stellen Sie sicher, dass niemand von der Einhaltung der verabschiedeten ethischen Standards befreit ist. Pflegen Sie den Status der Ethik als ein absolutes Muss in der Organisation. Halten Sie alle, insbesondere Führungskräfte und hochrangige Manager, zur Rechenschaft.

5. Erkennen und belohnen Sie Beispiele für ethisches Verhalten.

Seien Sie ein proaktiver ethischer Führer, der sich für ein hohes ethisches Verhalten einsetzt und Prävention betont. Manager sollten darüber sprechen, wie eine positive Ethik in der Praxis aussieht, so oft sie darüber reden, was sie vermeiden sollten. Nehmen Sie sich Zeit, um positive ethische Entscheidungen zu treffen, und betrachten Sie den radikalen Schritt, Mitarbeiter zu belohnen, die mutig genug sind, um ihre Fehler zuzugeben und aus ihnen zu lernen.

6. Sprechen Sie über Ethik als eine fortwährende Lernreise und nicht über ein einmaliges Trainingsprogramm .

Integrieren Sie Ethik in jede Aktion der Organisation - alles was Menschen tun, anfassen oder beeinflussen. Sprechen Sie über Ethik als eine fortwährende Lernreise, nicht etwas, das Sie haben oder nicht haben. Erkenne, dass sich die Welt ständig ändert und dass ethisches Verhalten erfordert, dass alle wachsam bleiben.

Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.

Keine jährlichen Bewertungen? Viele Arbeiter sagen nicht so schnell

Obwohl jährliche Leistungsüberprüfungen die Mitarbeiter nicht motivieren können, sich zu verbessern, sind die Arbeiter geteilter Meinung wollen diese Überprüfungen so behalten, wie sie sind, neue Forschung findet. Insgesamt sind US-Arbeiter ungefähr gleichmäßig darüber, ob sie ihre jährlichen Überprüfungen behalten oder sie mit einem neuen System des regelmäßigeren Rückgespräches ersetzen möchten, entsprechend einer Studie von Eagle Hill Consulting.

(Führung)

Wie man Innovation in Echtzeit pflegt

Liz Pearce, CEO von Liquid Planner, hat diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Experten-Stimmen: Op-Ed & Insights beigetragen. In einer Welt, in der nichts wirklich neu ist Was bedeutet Innovation? Es könnte ein Produkt sein, das die Welt noch nie zuvor gesehen hat, oder es könnte bedeuten, dass Sie und Ihr Team es noch nie zuvor getan haben.

(Führung)