Bessere Mitarbeiter zu gewinnen beginnt mit einem mehr menschlichen Einstellungsprozess


Bessere Mitarbeiter zu gewinnen beginnt mit einem mehr menschlichen Einstellungsprozess

Wenn Sie Ihren Rekrutierungs- und Einstellungsprozess optimiert haben, um die Technologie zu maximieren, verpassen Sie möglicherweise die vielversprechendsten Kandidaten.

Laut den Ergebnissen einer neuen Studie von Randstad glauben die Arbeitnehmer, dass Technologie im Rekrutierungsprozess verwendet werden sollte - aber nicht zum Ausschluss einer authentischen menschlichen Komponente. Die Mehrheit der Befragten empfindet den gesamten Prozess der Arbeitssuche als viel zu unpersönlich.

"Die Ergebnisse bestätigen, dass wir seit geraumer Zeit davon überzeugt sind, dass erfolgreicher Erwerb von Kompetenzen an der Schnittstelle zwischen Technologie und menschlicher Berührung liegt", sagte Linda Galipeau, CEO von Randstad North America.

Es ist wichtig, dass Arbeitgeber diese feine Linie gehen - und das ist einfacher, als Sie vielleicht denken. Laut der Studie, Job-Kandidaten berichteten einer der wichtigsten Faktoren für die Schaffung eines positiven Eindrucks eines Unternehmens begann mit der Fähigkeit des Personalchefs, sich persönlich zu verbinden.

Humanizing Ihre Rekrutierung beginnt mit dem Schreiben der besten Stellenanzeige, Liz Ryan, Autor und HR-Experte, schrieb in einem Forbes-Artikel. Vermeiden Sie formales Schreiben von Dritten und machen Sie es von Anfang an persönlicher. Dies lädt den Kandidaten dazu ein, sich auf einer persönlichen Ebene zu engagieren und sich als sein bestes Selbst zu zeigen, nicht nur als eine Zusammenfassung von trockenen Fakten.

Dann, riet Ryan, nehmen Sie sich die Zeit, auf Kandidaten persönlich zu antworten als eine einfache Benachrichtigung, dass sie wird kontaktiert, wenn weitere Informationen benötigt werden. Stattdessen sollten Sie die Empfangsbestätigung freundlicher gestalten und sie einladen, in Ihren Social-Media-Kanälen mehr über das Unternehmen zu erfahren. Beginnen Sie mit dem Aufbau dieser Verbindung und Markenloyalität, sobald Sie mit denjenigen zusammenarbeiten, die ein Interesse daran gezeigt haben, dem Team beizutreten.

Schließlich sollten Sie die Kandidaten weiterverfolgen, wenn der Prozess länger dauert als erwartet und sie wissen lassen, wann Position wurde gefüllt, sagte Ryan. Das erfordert zusätzliche Zeit, aber indem es Ihnen die Zeit und den Aufwand für die Bewerbung zeigt, werden sie sich in der Zukunft wahrscheinlich wieder bewerben und mit einem positiven Eindruck des Unternehmens als Ganzes davonkommen.

"In einem sich verschärfenden Arbeitsmarkt Unternehmen können es sich nicht leisten, aufgrund einer schlechten Einstellungserfahrung potenzielle Talente zu verlieren ", fügte Galipeau hinzu. "Und in einer technologiegetriebenen Welt der Talente geht es nicht nur darum, wie sich ein Unternehmen vermarktet, sondern was andere über das Unternehmen sagen, was sich positiv auf das Employer Branding auswirkt."

Arbeitgeber sollten außerhalb der Unternehmens-Toolbox nachdenken Eine authentische Erfahrung für angehende Mitarbeiter. Sie können beispielsweise eine Popup-Facebook-Gruppe für bestimmte Stellenangebote erstellen. Laden Sie diejenigen, die sich beworben haben, in die Antwort-E-Mail ein und lassen Sie den Einstellungsleiter Facebook Live-Updates und eine Ankündigung geben, wenn die Position besetzt ist. Sie können auch potenzielle Mitarbeiter zu einer Videokonferenz einladen, um die Details der Position und Informationen über das Unternehmen abzudecken.

Die ultimative Lektion: Es ist wichtig, Technologie zu nutzen, um interne Prozesse effizienter zu machen, aber nicht zu verlieren die menschliche Verbindung in der Automatisierung.


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