7 Herausforderungen Unternehmerinnen-Gesicht (und wie man sie bewältigt)


7 Herausforderungen Unternehmerinnen-Gesicht (und wie man sie bewältigt)

Unternehmertum galt einst als Männerdomäne, aber das Blatt hat sich gewandelt: Mehr als 9 Millionen US-Firmen sind heute im Besitz von Frauen, beschäftigen fast 8 Millionen Menschen und generieren 1,5 Billionen US-Dollar Umsatz, so die Daten der National Association of Women 2015 Geschäftseigentümer.

Während die Zahlen steigen, gibt es immer noch zu wenige weibliche Investoren und Startup-Unternehmer, die es schwieriger machen, Kapital zu beschaffen und Mentoren zu finden ", sagte Megan Smyth, CEO und Mitbegründer von FitReserve. Netzwerk und Sie werden entdecken, dass es viele Frauen und Männer gibt, die eifrig darauf sind, Unternehmerinnen zu fördern und zu unterstützen.

Obwohl mehr Frauen Unternehmertum annehmen, sehen sie sich oft mit Herausforderungen konfrontiert, die sie normalerweise nicht teilen männliche Gegenstücke. Um einige dieser Disparitäten aufzuklären, sprachen weibliche CEOs mit der Mobby Business über die wichtigsten Herausforderungen, mit denen Unternehmerinnen konfrontiert sind, und wie sie diese überwinden können.

Die meisten Unternehmerinnen, die an Networking-Events teilgenommen haben, können sich auf dieses Szenario beziehen: Sie betreten ein überfülltes Seminar und können die Anzahl der Frauen auf der einen Seite zählen. Wenn Unternehmerinnen hauptsächlich mit männlichen Führungskräften verhandeln, kann das beunruhigend sein.

In einer solchen Situation haben Frauen das Gefühl, dass sie eine stereotypisch "männliche" Haltung gegenüber der Wirtschaft einnehmen müssen: wettbewerbsfähig, aggressiv und manchmal übermäßig hart. Aber erfolgreiche weibliche CEOs glauben, dass, sich selbst treu zu bleiben und Ihre eigene Stimme zu finden, der Schlüssel zum Übertreffen von vorgefassten Erwartungen ist.

"Sei du selbst und vertraue darauf, wer du bist", sagte Hilary Genga, Gründerin und CEO von Damenbadebekleidung Firma Trunkettes. "Du hast es durch harte Arbeit und Ausdauer geschafft, aber vor allem bist du da. Passe dich nicht der Vorstellung eines Mannes an, wie ein Anführer aussehen sollte."

Manche Frauen machen sich auch Sorgen als zu aggressiv abgehen. Aber Alexandra Pierson, Gründerin und CEO der Social Media App Springpop, forderte Unternehmerinnen auf, sich nicht darum zu kümmern. Pierson merkte an, dass sie während der frühen Verhandlungen über App-Entwicklungs-Deals oft Angst hatte, fest zu sein und klar zu sagen, was sie für fair hielt.

"Ich habe schließlich gelernt, Frau oder nicht, mein Geschäft würde scheitern, wenn ich mich weigere verteidige oder kämpfe dafür ", sagte Pierson. "Seitdem sorge ich mich nicht mehr darum, als aggressiv angesehen zu werden."

Nicht alle Start-up-Gründer suchen nach Investoren, um ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen, aber diejenigen, die wissen, wie schwierig der Pitching-Prozess sein kann. Die Kapitalbeschaffung ist für Frauenunternehmen noch schwieriger: Ein Bericht des Babson College aus dem Jahr 2014 ergab, dass weniger als 3 Prozent der durch Wagniskapital finanzierten Unternehmen weibliche CEOs hatten.

Bonnie Crater, President und CEO des Vertriebs- und Marketinganalytikunternehmens Full Circle Insights, sagte Risikokapitalgeber neigen dazu, in Start-ups von Menschen ihres eigenen "Stammes" zu betreiben - zum Beispiel, ein Stanford-ausgebildeten Investor wird eine Stanford Alum Geschäft unterstützen wollen. Dies bedeutet, dass VC-Unternehmen mit weiblichen Partnern eher in von Frauen geführte Startups investieren. Aber laut dem Babson-Bericht machen dies nur 6 Prozent der US-Firmen aus. Frauen, die nach Geschäftsinvestoren suchen, sollten durch einen großartigen Team- und Geschäftsplan Vertrauen aufbauen, rät Krater.

Investoren suchen in der Regel nach Unternehmen, die ihre Bewertung auf über eine Milliarde Dollar steigern können, sagte Crater. "Denk darüber nach, wie das geht", riet sie. "Wenn Sie Experten für Ihr Gründungsteam haben, die die Geschäfte [Operationen] gut ausführen können, werden die Anleger diesen Menschen vertrauen. [Sie] brauchen auch einen guten Produktmarkt."

Eine andere Möglichkeit, dieses Problem zu lösen, ist "Wir arbeiten daran, dass mehr weibliche Investoren einander unterstützen", sagte Felena Hanson, Gründerin des Hera Fund, einer weiblichen Angel-Investorengruppe. Laut Hanson wollen Gruppen wie sie "weibliche Investoren nicht nur inspirieren und ermutigen, sondern auch andere Unternehmerinnen durch finanzielle Unterstützung und strategische Bildungsworkshops fördern und unterstützen."

Die meisten würden ein beliebiges Feld für männlich halten. Es ist noch mehr eine Herausforderung, wenn Sie als eine Frau kommen, die Männern Anweisungen geben muss, die keine Richtung wollen. Alison Gutterman, CEO und Präsidentin von Jelmar, hat das schon früh in ihrer Karriere gelernt.

Als Unternehmerin in einer von Männern dominierten Branche war es ein Kampf, Respekt zu verdienen. "Zu Beginn ihrer Karriere bei Jelmar war sie es Managing Männer in ihren 40er Jahren, als sie nur 25 war. "Sie waren erfahrener als ich und oft meine neuen Ideen über Marketing und Vertrieb abgetan, und einige nahmen an, dass ich nicht den Antrieb hatte, in die langen Stunden und harte Arbeit zu investieren . "

Sie merkt an, dass sie alles gehört hat: von der Entlassung als Tochter des Chefs bis hin zu Vermutungen, dass sie vom guten Ruf ihres Vaters und Großvaters lebt, wie sie die früheren Besitzer waren.

" Ich war mehr als bereit "Ich habe gelernt, mein Selbstvertrauen aufzubauen und mein negatives Selbstgespräch zu überwinden, oder wie ich es schaffen würde, meinen eigenen Ruf als selbstständiger, hart arbeitender, ehrenhafter Geschäftsmann zu schaffen", sagte Gutterman Ich nenne es gerne "Head Trash". "

Gutterman definiert" Head Trash "als all die negativen Kommentare von dir, die wahrscheinlich von anderen stammen, hast du in deinem Kopf aufbauen lassen.

"Sie hindern dich daran, dein volles Potenzial zu erreichen. Eine der besten Sachen, die ich gemacht habe, um mir in diesem Bereich zu helfen, ist es, einer Vielzahl von Frauenunternehmergruppen beizutreten ", sagte sie." Diese Gruppen haben mir Mentoren und Peers zur Verfügung gestellt, um mich zu inspirieren, mich mit Reality Checks zu überzeugen Erfolge und Hilfe wachsen und lernen von ihren äußeren Perspektiven und Erfahrungen.

Die bei jungen Mädchen geförderten kommunalen, konsensbildenden Qualitäten können dazu führen, dass Frauen ihren eigenen Wert unbeabsichtigt herunterspielen. Molly MacDonald, Gründerin und CEO von The Mobile Locker Co., einem Startup, das persönlichen Speicherplatz für Veranstaltungen bereitstellt, sagte, dass es ihr immer schwergefallen sei, ihren eigenen Wert als Führungskraft zu vermitteln.
"Wenn ich über das Unternehmen spreche ... I immer wieder sage ich "wir" statt "ich" ", sagte MacDonald. "Ich weiß, dass ich aus zwei Gründen in dieses Muster verfallen bin: Die erste Person zu nutzen, um Erfolge zu diskutieren, fühlt sich für mich so an, als würde ich prahlen, und ich kann die Idee nicht abschütteln, wenn jemand weiß, dass nur ich die Kontrolle über den Wert von was habe Während ich das Geschäft ausbaue, bemühe ich mich, das zu besitzen, was ich erreicht habe. "

Auch Shilonda Downing, Gründerin des Virtual Work Teams, riet Frauen, den Wert ihrer kreativen Ideen zu erkennen .

"Ich musste mich gelegentlich erwischen, als ich bemerkte, dass ich zu viel verschenke, ohne dass ein potenzieller Kunde finanzielle Verpflichtungen eingegangen wäre", sagte Downing. "[Ich] empfehle anderen Frauen, ihr Wissen ebenfalls zu schätzen."

Sharon Rowlands, CEO der digitalen Marketing-Firma ReachLocal, stimmte zu, dass Vertrauen der Schlüssel zum Erfolg ist, selbst wenn Sie mit einem Vorstandssaal voller Männer zu tun haben. Rowlands merkte an, dass sie, als sie eine neu ernannte CEO war, oft fühlte, dass ihre Ideen genauer untersucht wurden als die ihrer männlichen Kollegen. Allerdings ließ sie sich dadurch nicht davon abhalten, ein großartiger Wirtschaftsführer zu sein.

"Ich hatte Vertrauen in meine Fähigkeiten, das Geschäft zu führen", sagte Rowlands Mobby Business. "Ich habe nur dafür gesorgt, dass jede Initiative, die ich voranzutreiben versuchte, durch einen soliden Geschäftsfall unterstützt wurde. Ich war nie unvorbereitet auf die Fragen, von denen ich wusste, dass sie kommen würden. Ich denke auch, dass viele Frauen natürlich außergewöhnlichen gesunden Menschenverstand haben scharfen intuitiven Sinn und eine große Konzentration auf die Menschen. Diese sind äußerst wertvoll in der Wirtschaft und können dazu beitragen, uns als Führer zu unterscheiden. "

Achtundvierzig Prozent der Gründerinnen berichten, dass ein Mangel an verfügbaren Beratern und Mentoren ihr berufliches Wachstum begrenzt, so Inc.

"Die Mehrheit der hochrangigen Geschäftswelt wird immer noch dominiert Männer, es kann schwierig sein, den eigenen Weg zu beschreiten und die Einführungen und Verbindungen in einige der elitären Geschäftsnetzwerke zu erleichtern ", sagte Hanson, der den Co-Working-Space Hera Hub gründete, um die Unterstützung und Zusammenarbeit von Unternehmerinnen zu fördern. "Da die meisten Unternehmen heute immer noch mit der Philosophie" Es ist nicht das, was Sie wissen, es ist, wer Sie wissen, "dies kann ein großer Faktor für Ihren ultimativen Erfolg sein."

Zu wissen, wo das richtige Support-Netzwerk zu finden ist, ist nicht immer einfach. Ein paar gute Startpunkte sind frauenorientierte Networking-Events - wie Womancon, Women in Technology Summit und WIN Conferences - sowie Online-Foren und Gruppen, die speziell für Frauen in Unternehmen wie Ellevate Network entwickelt wurden.

Work-Life-Balance ist ein Ziel vieler Unternehmer unabhängig von ihrem Geschlecht, aber Mütter, die ein Unternehmen gründen, müssen gleichzeitig ihre Familien und ihre Unternehmen führen. Und in diesem Bereich herrschen oft die traditionellen Gender-Erwartungen.

"Eine Mutter zu sein, während man ein Geschäft führt, ist eine große Herausforderung", sagte Genga. "Es gibt Möglichkeiten, Ihre Zeit auszugleichen, aber die Wahrnehmung ist, dass Sie Ihr Geschäft effektiver führen könnten, wenn Sie nicht mit Kindern umgehen müssten."

Genga sagte, sie habe gelernt, auch an beiden Fronten keine Mängel zu nehmen ernsthaft, und sich nicht über die kleinen Dinge zu verprügeln, wie zum Beispiel einen Klassenausflug mit ihren Kindern zu verpassen.
"Mompreneurs" haben doppelte Verantwortung gegenüber ihren Unternehmen und ihren Familien, und es ist wichtig, Zeit für beide zu haben um diese schwer fassbare Work-Life-Balance wirklich zu erreichen, sagte sie.

Laut dem Global Entrepreneur Monitor 2012 des Babson College ist die Angst vor dem Scheitern das Hauptanliegen von Frauen, die Startups gründen. Misserfolg ist eine sehr reale Möglichkeit in jedem Unternehmen, aber Delia Passi, CEO von WomenCertified und Gründer des Women's Choice Award, sagte, dass es nicht als negativ angesehen werden sollte.

"Sie müssen massiven Misserfolg haben, massiv zu haben Erfolg ", sagte Passi. "Sie brauchen vielleicht 100" Nein ", um ein" Ja "zu bekommen, aber dieses" Ja "wird Sie morgen erfolgreicher machen, als Sie es heute waren."

Pierson bot ähnliche Ratschläge für Unternehmerinnen an und ermunterte sie dazu, durch das Internet zu arbeiten Momente der Selbstzweifel, denen jeder Geschäftsinhaber gegenübersteht.

"Ich habe aufgehört, mir Sorgen zu machen, ob die Leute mich aufgrund meines Geschlechts anders behandeln werden ... und habe aufgehört, mich mit anderen zu vergleichen, einschließlich Männern", sagte sie. "Die Quintessenz ist, wenn Sie Erfolg haben, interessiert es niemanden, ob Sie ein Mann oder eine Frau sind."

Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.


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