Wie Sie Ihre Mitarbeiter in einer schwierigen Wirtschaft belohnen können


Wie Sie Ihre Mitarbeiter in einer schwierigen Wirtschaft belohnen können

Die Feiertage sind fast da, aber in diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind die Tage groß Prämien und aufwendige Urlaubspartys sind für viele Unternehmen vorbei. Es gibt jedoch immer noch Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass ihre harte Arbeit geschätzt wird. Egal, ob Sie an Geld gebunden sind oder etwas mehr übrig haben, diese Tipps sorgen für eine positive Arbeitsumgebung, egal zu welcher Jahreszeit.

Komplimente. Das mag ein bisschen abgedroschen klingen, aber a positiver Kommentar kann einen langen Weg gehen. Die Leute mögen es, versichert zu werden, dass sie gute Arbeit leisten, und ein Kompliment ist vielleicht der direkteste Weg, um sie wissen zu lassen (plus, es ist kostenlos und du wirst nie ausgehen). Wenn eine Mitarbeiterin bei einem Projekt eine außergewöhnliche Arbeit geleistet hat oder ihre Präsentation wirklich genagelt hat, sollten Sie etwas sagen. Denken Sie daran, ein Kompliment von einem Kollegen ist immer nett, aber eine, die vom Chef kommt, bedeutet noch mehr.

Wenn Ihr Geschäft Kunden hat, die regelmäßig ins Büro kommen, kann ein Kompliment vor diesen Kunden noch mehr sein Belohnung für einen Mitarbeiter.

Dr. Steven Hornstein, Inhaber und medizinischer Direktor des Monroe Tierkrankenhauses in Monroe, NJ, sagte, dass er regelmäßig seine Angestellten beglückwünscht, während Klienten anwesend sind.

"Es zeigt dem Angestellten, dass sie geschätzt werden und es hilft, dem Klienten zu zeigen, dass unsere Angestellten sind geschätzt, was einen guten Eindruck unserer Praxis hinterlässt ", sagte Hornstein.

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Delegation. Diese Taktik ist eine Win-Win-Situation. Oberflächlich betrachtet, kann es nicht als Belohnung angesehen werden, einem Mitarbeiter mehr Aufgaben zu geben, aber es zeigt, dass Sie ihm genug vertrauen, um größere Verantwortung zu übernehmen - und das bedeutet für Sie etwas weniger Arbeit. Das Vertrauen des Chefs zu gewinnen ist entscheidend, damit sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz geschätzt und geschätzt fühlen. Wenn Sie einen Mitarbeiter für ein Projekt oder eine Führungsposition einsetzen, kann dies die Arbeitszufriedenheit und das Leistungsgefühl steigern, eine Belohnung, die das Geld nicht unbedingt kaufen kann.

Förderung. Wie Delegation, diese Art von Belohnung zeigt wirklich, dass Sie an die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter glauben. Für viele Unternehmen ist eine Gehaltserhöhung keine Option, daher kann eine Beförderung nur im Titel erfolgen (denke Dwight Schrute in NBCs "The Office", die vom Assistenten zum Regionalmanager zum Assistant Regional Manager wurde). Aber selbst ein neuer offizieller Titel kann einen Angestellten ein wenig wichtiger erscheinen lassen und sie wissen lassen, dass ihr Engagement für das Unternehmen nicht unbemerkt geblieben ist.

Für JJ Hornblass, CEO der Royal Media Group in New York und Seattle Die Anerkennung von Mitarbeitern, die durch die Rezession loyal gewesen sind, ist von größter Bedeutung.

"Die Belohnung in jedem Geschäft, insbesondere aus dieser jüngsten Rezession, ist Überleben", sagte Hornblass Mobby Business. "Es muss eine tiefere Belohnung für Leute geben, die diesen Sturm überstanden haben ... jene Kollegen, mit denen Sie aus dieser dunklen Wirtschaftsperiode herausgekommen sind. Du tendierst zu vergessen, wer mit dir im Fuchsloch gestanden hat, und ich bin mir nicht sicher, ob das richtig ist. "

" Das Mittagessen ist heute für mich! " Mitarbeiter, die versuchen, ein paar Dollar zu sparen ihre Mittagessen zu sammeln, wird diesen wirklich schätzen. Je nachdem, wie viele Mitarbeiter Sie verwalten, sind die Arten und die Auswahl an Lebensmitteln, die Sie sich leisten können, begrenzt, aber wenn Sie ab und zu eine warme Mahlzeit oder sogar eine Mahlzeit im Büro zu sich nehmen, zeigt dies nicht nur, dass Sie interessiert sind Ihre Mitarbeiter, aber auch oft eine positivere, produktivere Arbeitsumgebung - unsere Gehirne tendieren dazu, bei vollem Magen besser zu funktionieren!

Flexible Terminplanung. Für kleinere Firmen mit wenigen Mitarbeitern ist ein flexibler Terminplan sehr gut So können die Mitarbeiter wissen, dass Sie respektieren und verstehen, dass ihr Leben außerhalb des Büros hektisch sein kann. Ermöglichen und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, einen Plan zu erstellen, der am besten zu ihrem Lebensstil passt (im Rahmen des Zumutbaren), wird sie wahrscheinlich dazu bringen, zur Arbeit zu kommen, da die Zeit dort für sie bequem ist.
John Derderian, Geschäftsführer bei Consumer Comprehension, LLC in New Jersey, findet dieses System besonders effektiv.

"[Ein Gleitzeitplan] ist eher eine intrinsische Belohnung", sagte Derderian. "Diese scheinbar kleine Geste mag bescheiden erscheinen, aber da die Familienpläne fragmentiert sind, wird die Option für Gleitzeit von den meisten Mitarbeitern eindeutig als eine sinnvolle Belohnung angesehen."

Wenn Ihr Unternehmen etwas größer ist und diese Art der Planung nicht praktikabel ist Sie, ein "Sommer-Stunden" -Termin - eine halbe Stunde zum Arbeitstag von Montag bis Donnerstag hinzuzufügen und früh am Freitag abzureisen - ist eine andere Möglichkeit, den Mitarbeitern ein bisschen mehr verdiente Zeit für sich selbst zu geben.

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