6 Zeichen, dass du einen guten Boss hast

Sydney Finkelstein weiß etwas über Führung und Chefs. Insbesondere Finkelstein, der Autor von "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) und Co-Autor von "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), weiß, was Führungskräfte zum Scheitern bringt. Mit dieser Perspektive kann Finkelstein aber auch verstehen, was es braucht, um ein guter Chef zu sein.

"Einige Dinge sind offensichtlich, wenn es um Führung geht", sagte Finkelstein, Professor für Management und Associate Dean für Executive Education bei die Tuck School of Business des Dartmouth College. "Man muss ein großartiger Kommunikator sein, eine sehr hohe Integrität haben und eine enorme Ausdauer und Ausdauer haben. Ein Anführer zu sein erfordert viel Arbeit und eine Menge Mühe, und je höher man geht, desto mehr Arbeit wird man haben."

Während diese drei Eigenschaften als grundlegende Elemente guter Chefs wichtig sind, müssen Transformationsführer auch eine Reihe anderer Qualitäten besitzen, sagt Finkelstein. Zu diesen Eigenschaften gehören:

• Sie sind intellektuell ehrlich - Führungskräfte müssen sich der Realität stellen, die um sie herum existiert, im Gegensatz zu dem Wunsch, anders zu sein. Kodak zerbrach, weil die Führer dort den Realitäten anderer Situationen nicht gewachsen waren.
• Sie sind sich selbst bewusst - Führer müssen verstehen, wie sie Entscheidungen treffen, was sie denken und was ihre impliziten Vorlieben oder Präferenzen könnten sein. Die Realität ist, dass wir alle bestimmte Dinge haben, die wir mögen, bestimmte Dinge, die wir nicht mögen und bestimmte Vorurteile darüber, wie wir über die Welt denken. Selbsterkenntnis ist die Fähigkeit, etwas mehr zu sehen als diese persönlichen Neigungen und Vorlieben. Das lässt Führungskräfte bei wichtigen Entscheidungen weniger in die Falle tappen.
• Sie haben eine gewisse Aufgeschlossenheit - Führung erkennt nicht nur, dass die Welt anders ist, sondern tut etwas dagegen. Es reicht nicht zu sagen, dass sich der Markt verändert hat oder sich die Situation geändert hat. Die Leute müssen etwas dagegen tun.
• Sie entwickeln Talent - Es gibt keine Führungspersönlichkeit, die so erfolgreich sein wird, wie sie es sonst wäre, wenn sie in ihrem Team keine starken Talente um sich hätten. Dies gilt in jeder Umgebung und Situation. Es mag offensichtlich klingen, aber viele Führungskräfte haben Angst vor anderen Menschen, die schlauer sind als sie oder die mehr wissen als sie. Führungskräfte mögen es manchmal, sich mit Ja-Männern und Ja-Frauen zu umgeben, und das ist ein Desaster.
• Sie haben ein Umfeld geschaffen, in dem Talent einen Einfluss hat - Führungskräfte müssen delegieren können effektiv. Delegation bedeutet wirklich, dass Sie nicht nur Menschen Dinge zu tun zuweisen, sondern Sie halten sie verantwortlich und coachen sie nach Bedarf.
• Sie erkennen, dass sie nur so viel tun können - egal wer du bist oder was du bist Job ist, du kannst nur so viel tun. Selbst Präsident Obama, der Führer des ganzen Landes, kann nicht alles machen. Sie müssen Ihre Grenzen erkennen. Als Ergebnis müssen Sie Beziehungen um sich herum entwickeln, damit Sie mit Ihren Anforderungen arbeiten können.

Finkelstein ist auch der Autor einer kürzlich veröffentlichten Liste der schlechtesten CEOs, darunter:

1. Brian Dunn, ehemaliger CEO , Best Buy (zurückgetreten April 2012)
2. Aubrey McClendon, CEO, Chesapeake Energy (zurückgetreten als Chairman, noch CEO)
3. Andrea Jung, Avon, Chairman of Board (zurückgetreten als CEO April 2012)
4. Mark Pincus, CEO, Zynga
5. Rodrigo Rato, Präsident, Bankia (Spanien)

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(Führung)

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