Wenn Mitarbeiter verlassen, Haben Sie einen Backup-Plan, um sie zu ersetzen? Die meisten Unternehmen nicht, neue Forschung findet.
Nur 10 Prozent der befragten Mitarbeiter sagten, es gab jemanden intern, der könnte ihre Rolle ausfüllen, wenn sie plötzlich ihren Arbeitgeber verlassen, nach einer Studie von der Personalberatungsfirma Robert Half Management Ressourcen.
"Die Nachfolgeplanung mag sich wie eine langfristige Initiative anfühlen, aber der Schmerz, einen Star-Angestellten zu beobachten, ohne Backup an Ort und Stelle zu gehen, ist unmittelbar und kostspielig", Paul McDonald, Senior Executive Director von Robert Half, sagte in einer Erklärung. "Wenn man keinen" Plan B "hat, riskiert man das Geschäft, insbesondere auf der Führungsebene, wo es sehr viel Zeit braucht, um jemanden zu ersetzen."
Nach der Berufsbezeichnung sind die Unternehmensabgänge diejenigen, die die geringste Rolle spielen vorbereitet für, zeigt die Forschung. Nur 8 Prozent der Führungskräfte, sagte befragten es war jemand in ihrem Unternehmen, die sie leicht ersetzen könnte.
Obwohl Pläne Nachfolge Bestimmung schwierig sein kann, kleine Schritte einen großen Unterschied machen, sagte McDonald.
"Führungskräfte und Unternehmer können Beginnen Sie damit, die Führungskräfte nach den für ihre Teams spezifischen Nachfolgeplänen zu befragen, und nutzen Sie diese Informationen, um eine breitere Organisationsstrategie zu entwickeln ", sagte er. „Cross-Training Personal auch Mitarbeiter vorbereiten können auf neue Rollen zu übernehmen“
Unternehmen zu helfen, eine erfolgreiche Nachfolgeregelung, Robert Half Management Ressourcen bietet einige Tipps entwickeln.
Die Studie basiert auf Befragungen von mehr als 1.100 Buchführungs- und Finanzfachleuten in den Vereinigten Staaten.
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