Bürokratie und Mangel an Innovation Holding-Unternehmen Zurück


Bürokratie und Mangel an Innovation Holding-Unternehmen Zurück

Ein Mangel an frischen Ideen gepaart mit einem Überangebot an Bürokratie hält Unternehmensleiter davon ab, ihre Organisation auf die nächste Ebene zu bringen, wie neue Forschungsergebnisse zeigen

Eine Umfrage des Personalberatungsunternehmens Robert Half International ergab, dass 35 Prozent der Finanzchefs der Meinung sind, dass ein Mangel an neuen Konzepten das größte Hindernis für ihr Unternehmen darstellt, das als Schlüssel zum Erfolg gilt.

Fast ein Viertel Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...=view&id=167 20 Prozent gaben an, sich mit täglichen Aufgaben zu beschäftigen und Feuer zu löschen, was sie davon abhält, innovativer zu sein.

Max Messmer, Vorsitzender und CEO von Robert Half International, glaubt, dass Innovation das ist treibende Kraft hinter jedem erfolgreichen Geschäft und sagte, Manager sollten ihre Teams herausfordern, Selbstzufriedenheit zu bekämpfen.

"Zeit für Brainstorming-Sitzungen und andere Aktivitäten, die Mitarbeitern helfen, Schritt zu halten Neben ihren Komfortzonen und Tagesroutinen ", schlug Messmer vor.

Robert Half bietet noch einige andere Tipps für inspirierende Innovationen:

  • Engagieren Sie das gesamte Team - Pflegen Sie eine Kultur, in der Mitarbeiter auf allen Ebenen leicht zurechtkommen Teilen Sie Lösungen zur Verbesserung des Geschäfts. Pflegen Sie eine Politik der offenen Tür und ermutigen Sie die Leute, Ideen in Meetings, über eine interne Website oder sogar einen altmodischen Vorschlagsblock anzubieten.
  • Entfernen Sie die Bürokratie - Untersuchen Sie interne Prozesse, um sicherzustellen, dass Unternehmensabläufe nicht sind unnötige Bürokratie erzeugen. Mitarbeiter werden desillusioniert, wenn sie ihre Zeit und Energie in die Entwicklung genialer Ideen investieren, nur um zu lange zu warten, bis sie genehmigt und umgesetzt werden.
  • Keep it collaborate - Ein gesundes Maß an Wettbewerb zwischen den Mitarbeitern kann Innovation fördern. Aber wenn ein Arbeitsplatz zu wettbewerbsintensiv wird, zögern die Teammitglieder, ihre Stimme zu erheben, aus Angst, dass ihre Vorschläge entweder gestohlen oder verspottet werden. Erstellen Sie Richtlinien, die den offenen Austausch von Informationen und eine Team-First-Atmosphäre unterstützen.
  • Erstellen Sie einen besseren Brainstorming - Zu viele potentiell großartige Ideen werden in Brainstorming-Meetings vorzeitig verworfen. Zügel in den Neinsagern, die gerne sagen, warum neue Vorschläge nicht funktionieren.
  • Gib ihnen eine Pause - Wenn Mitarbeiter ständig überarbeitet werden, haben sie wahrscheinlich mehr "äh-oh" als "a -ha "Momente. Implementieren Sie Programme, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern, und erwägen Sie, während der Spitzenzeiten temporäre Fachkräfte hinzuzuziehen, um Ihr Team frisch und fokussiert zu halten.
  • Suche Inspiration - Als Führungskraft geben Sie den Ton an. Sie werden Schwierigkeiten haben, Mitarbeiter dazu zu motivieren, kreative Funken zu entfachen, wenn Sie sich selbst uninspiriert fühlen. Gelangen Sie gelegentlich von Ihrem Schreibtisch weg und trennen Sie sich, indem Sie einen Kopfputz-Spaziergang machen.

Die Studie basierte auf Umfragen von 1.400 CFOs von Unternehmen mit mindestens 20 Mitarbeitern.

Frank Godwin ist ein in Chicago ansässiges freiberufliches Unternehmen und Technischer Redakteur, der in der Öffentlichkeitsarbeit gearbeitet und 10 Jahre als Zeitungsreporter gearbeitet hat. Sie erreichen ihn unter oder folgen Sie ihm auf Twitter @ mobbybusiness .


Wenige Unternehmen, die bereit sind, CEO zu ersetzen

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Eine neue Studie des Rock Center for Corporate Governance der Stanford University und des Institute of Executive Development fand heraus, dass nur 46 Prozent der Unternehmen einen formellen Prozess zur Entwicklung von Nachfolgekandidaten für Schlüsselpositionen in Führungspositionen haben. Darüber hinaus haben nur 25 Prozent einen ausreichenden Pool an fertigen Nachfolgern-CEO-Kandidaten in ihren Unternehmen.

(Führung)

Macht macht Menschen sich höher fühlen

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Die Studie, geleitet von einem Forscher der Cornell University, verwendete verschiedene Manipulationen von Macht und Maßen der wahrgenommenen Körpergröße, um zu entdecken, dass sich die Mitarbeiter wörtlich als etwas größer einschätzten Sie hatten eine stärkere Position. Dies ist die erste Untersuchung, die zeigt, dass es eine körperliche Erfahrung gibt, die mit Macht einhergeht, sagte Jack Goncalo, Dozent für organisatorisches Verhalten an der Cornell's School of Industrial and Labour Relations.

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