Eigenschaften eines guten Anführers: Tipps für neue Manager


Eigenschaften eines guten Anführers: Tipps für neue Manager

Es braucht Zeit, um sich auf eine neue Stelle im Büro einzustellen, besonders wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen. Ihre Verantwortung besteht darin, ein ganzes Team zum Erfolg zu führen. anstatt sich an jemanden zur Aufsicht zu wenden, bist du die Person, an die sich andere wenden.

Es mag sich anfühlen, als würdest du Strohhalme greifen, aber du bist nicht allein - viele neue Manager fühlen sich überwältigt.

Wir haben Eigenschaften beschrieben eines guten Managers, Managementverhalten zu vermeiden und Entwicklungsoptionen zu managen, um in Ihrer Rolle zu beginnen.

Jeder Manager sollte an der Entwicklung dieser vier Merkmale arbeiten.

Sie Ich möchte eine Leidenschaft für die Zusammenarbeit mit Ihrem Team haben und Ihre Mitarbeiter ermutigen, sich gleich zu fühlen. Während unabhängige Arbeit wichtig ist, kann Teamwork eine einladendere, unterstützende Unternehmenskultur aufbauen.

Sommer Salomonsen, leitender Lernbeauftragter bei Grovo, schlug vor, Aufgaben zu delegieren und zu coachen, Kommunikation und Feedback durch regelmäßige Einzelgespräche zu fördern und Prioritäten zu setzen Vertrauen im Team.

Als Führungskraft sollten Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Mitarbeitern beim Fortschritt zu helfen - individuell und gemeinsam. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter auf einer persönlichen Ebene kennen, damit Sie ihnen helfen können, ihre Interessen und Talente zu nutzen. Finden Sie, was funktioniert und was nicht.

"Effektive Manager verfolgen einen wachstumsorientierten Ansatz für die Mitarbeiterentwicklung, fordern sich und ihre Berichte heraus, um ihre Leistung zu verbessern und auf Rückschläge zu reagieren", sagte Salomonsen.

Sie hat das neu bemerkt Manager sollten ehrliches Feedback geben, notwendige Gespräche initiieren und Widerstände antizipieren und auf Widerstände reagieren.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Team Risiken eingeht und zu Projekten beiträgt, müssen Sie sicherstellen, dass sie sich wohl fühlen

Salomonsen sagte, dass Manager, um originelles Denken zu inspirieren, eine integrative Kultur schaffen sollten, in der jeder seine Sorgen, Meinungen und Ideen äußern kann. Ermutigen Sie Authentizität und Verletzlichkeit und helfen Sie Ihrem Team, mit arbeitsbedingtem Stress fertig zu werden.

Mit gutem Beispiel voran zu gehen, ist eine großartige Möglichkeit, dies zu erreichen. Nur weil du Manager bist, heißt das nicht, dass du nicht um Hilfe bitten kannst. Wende dich an dein Team, wenn du nicht in der Lage bist. Starten Sie eine Konversation und diskutieren Sie ihre Kommentare.

Jeder Arbeiter möchte sich geschätzt fühlen. Wenn sie nicht glauben, dass ihre Arbeit sinnvoll ist und etwas bewirkt, werden sie nicht so motiviert sein.

"Um direkten Berichten zu helfen, das" Warum "hinter ihrer Arbeit zu sehen, müssen Manager lernen, Einfluss zu nehmen. Sie haben die Aktivitäten des Teams auf die übergeordneten Ziele der Organisation und die Werte jedes Teammitglieds ausgerichtet ", so Salomonsen.

Sie riet dazu, eine Verbindung zwischen individuellen Zielen und Unternehmenszielen herzustellen und jeden Arbeiter daran zu erinnern, warum seine Arbeit so wichtig ist. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung für die Bemühungen jedes einzelnen Mitglieds und treten Sie ein, um jedem zu helfen, der zurückfällt.

"Es ist allzu leicht für neue Manager, in den arbeitsreichen Anfangszeiten ihrer neuen Rolle schlechte Angewohnheiten anzunehmen" sagte Salomonsen. "Ohne die richtige Anleitung sehen wir in der Regel, dass erstmalige Manager in allgemeine Verhaltensfallen verfallen ..."

Sie bemerkte sechs Management-Verhaltensweisen, um Folgendes zu vermeiden:

  • Nur Feedback während Leistungsbeurteilungen oder bei Problemen.
  • Mikromanagern eher als Ihrem Team zu vertrauen.
  • Keine Fragen, Rückmeldungen oder Bedenken zu stellen oder zu beantworten.
  • Engstirnig für Kritik oder neue Ideen.
  • Schwierige und dennoch notwendige Konversationen vermeiden.
  • Erwartungen zu hoch setzen oder zu niedrig oder mit Ihren Zielen nicht klar.

Sie sollten niemals im Dunkeln gelassen werden, wenn Sie eine neue Rolle übernehmen. Hier sind drei Möglichkeiten, wie man als Führungskraft lernen und wachsen kann.

Einer Studie von Grovo zufolge wünschen sich 87 Prozent der Führungskräfte, dass sie die Chance bekommen, zu lernen und Fortschritte zu machen, wenn sie ihre Rolle übernehmen Fast die Hälfte der neuen Manager empfand sie als unvorbereitet für ihre Position.

Jedes Unternehmen sollte vor der Einstellung eine Ausbildung anbieten. Doch egal, ob es sich um den Preis von Programmen oder Zeitmangel handelt, viele legen nicht so viel Wert auf Managemententwicklung wie sie sollten. In der Tat, einige sogar diese Programme nur für höhere Führungskräfte, und bieten sie nur ein paar Mal im Jahr, sagte Salomonsen.

"Diese Sitzungen können lohnend und inspirierend sein, aber sie kaum Auswirkungen auf den Tag zu Tag Arbeit ", fügte sie hinzu. "Darüber hinaus ist es für die meisten Unternehmen unerschwinglich teuer, jeden neuen Manager zu einem Management-Seminar zu schicken."

Eine Option, insbesondere für kleine Unternehmen, besteht darin, sich an internes Training zu wenden. Veranstalten Sie einige Sitzungen mit anderen Firmenexperten oder Managern, um die Grundlagen durchzugehen. Oftmals werden Mitarbeiter in eine Führungsrolle versetzt, so dass sie bereits eine Vorstellung von Unternehmensstandards haben und was von ihnen erwartet wird.

Mikrolernen ist eine beliebte Trainingsmethode für kleine Unternehmen. Es ist schnell, intensiv und kollaborativ. Manager können alles, was sie wissen müssen, in kurzen Stößen lernen, ohne sich überfordert zu fühlen.

"Mit Mikrolernen können sowohl neue als auch erfahrene Manager auf verdauliche Lektionen zugreifen, die sich auf die kritischen Verhaltensweisen konzentrieren, die sie benötigen, um ihr Bestes zu geben ihre tägliche Arbeit ", sagte Salomonsen. "Ein richtiger Mikrolehrungsansatz ermöglicht es Managern, schnell neues Wissen in die Praxis umzusetzen und ihre Gewohnheiten und Fähigkeiten im Laufe der Zeit zu verbessern."

Diese Methode des Lernens ist nicht nur effizienter, sondern auch viel günstiger als umfangreiche Schulungsprogramme.

Die Zusammenarbeit mit einem Mentor oder einem Partner für Lernen und Entwicklung (L & D) kann neue Manager durch persönliche Unterstützung und Expertenwissen zum Erfolg führen.

"Jeder Mensch ist anders und jeder Neue Manager haben in den frühen Tagen ihrer neuen Rolle ihre eigenen Wachstumsbereiche ", sagte Salomonsen. "Ob sie ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Zeitmanagementfähigkeiten, strategische Planungsfähigkeiten oder Führung entwickeln müssen, werden sie Unterstützung von älteren Kollegen brauchen ... Einen Management-Mentor oder L & D-Partner früh zu finden, kann helfen, eine starke Grundlage für die Entwicklung des neuen Managers in ihren zu legen Rolle. "

Bleiben Sie offen für Kollegen, Freunde und berufliche Verbindungen und vernetzen Sie so viel wie möglich. Sobald Sie mit jemandem arbeiten, der Sie durch den Anfangsprozess führen kann, werden Sie sich sicherer in Ihrer Rolle fühlen.


Identitätskrise: Sollten Mitarbeiter ihre eigenen Jobtitel erstellen?

Identitätskrise: Sollten Mitarbeiter ihre eigenen Jobtitel erstellen?

Wenn Sie die Gelegenheit hätten, würden Sie Ihre eigene Berufsbezeichnung wählen? Oder würdest du es bevorzugen, wenn dein Boss dir einen zuweist? Laut einer Studie, die in der American Academy of Management Journal veröffentlicht wurde, reduzieren Mitarbeiter Stress, Burnout und emotionale Erschöpfung unter den Mitarbeitern.

(Führung)

4 Häufige Führungsfehler (und wie man sie vermeidet)

4 Häufige Führungsfehler (und wie man sie vermeidet)

Als Führungskraft haben Sie eine große Verantwortung auf Ihren Schultern. Trotz Ihrer besten Bemühungen und Absichten können Fehler passieren, und wenn dies der Fall ist, ist es wichtig, offen und professionell mit ihnen umzugehen. Hier sind einige der häufigsten Fehler, die Menschen in Führungspositionen machen - und wie man sie in Zukunft vermeiden kann.

(Führung)