Super Bowl-Psychologie: Was erfolgreiche Teams richtig machen


Super Bowl-Psychologie: Was erfolgreiche Teams richtig machen

Es war kein Glück, dass Seattle Seahawks und New England Patriots in Super Bowl XLIX gelandet sind. Es war vielmehr das Ergebnis von Monaten - wenn nicht Jahren - von harter Arbeit, Teambildung und ständiger Vorbereitung. Wenn sie am Sonntag an den Start gehen, sind es diese Qualitäten, die wieder einmal zu sehen sein werden, wenn ein Team zum Super Bowl Champion ernannt wird.

Obwohl der Vorstandssaal und der Umkleideraum Welten zu sein scheinen, sind viele Unternehmen in der Lage Erfahren Sie viel über den Erfolg, indem Sie den Seahawks und den Patrioten nacheifern. Insbesondere müssen Gewinnerteams in Sport und Unternehmen einen dreistufigen Prozess durchlaufen und über die notwendigen Zutaten verfügen, um ihr Ziel zu erreichen.

MobbyBusiness hat drei Experten befragt - einen weltbekannten Sportpsychologen, einen ehemaligen Philadelphia Eagles Manager und einen ehemaliger New York Giant - um ihre kombinierte Expertise in Sport und Business zu teilen. Folgen Sie ihrem Spielplan und Sie sind auf dem Weg zu einer erfolgreichen Saison.

Beginnen Sie mit Menschen

"Menschen, die zusammenarbeiten, werden gewinnen, sei es gegen komplexe Fußballabwehr oder gegen die Probleme der modernen Gesellschaft." - Vince Lombardi

Während das Erreichen des Endziels oft das kurzfristige Urteilsvermögen und Handeln von Sport- und Business-Teams trüben kann, wird ein großer Teil des zukünftigen Erfolges bestimmt, bevor die Reise überhaupt beginnt. Laut Jack Stark, einem Leistungspsychologen mit 35 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit zahlreichen Profi- und College-Teams und Athleten, sind die Menschen, die innerhalb einer Organisation tätig sind, der wichtigste Faktor für den zukünftigen Erfolg, unabhängig von der Arena wetteifern.

"1993 haben wir die Nationalmeisterschaft in Nebraska bei einem verpassten Tritt verloren", sagte Stark, Autor von "The Championship Formula: Wie man sein Team in eine Dynastie verwandelt" (Emerald Book Company, 2012). "Wir haben gegen Florida State ein Field Goal erzielt und wir haben sie überspielt, überholt und wir haben den Kick verpasst und das Spiel verloren. Es zeigt nur, wie ein Spieler ein schlechtes Spiel haben kann und die Meisterschaft kostet und dich kostet In einem Unternehmen gilt das Gleiche: Wenn ein Schurkenhändler einen schlechten Tag hat, kann er ein paar Millionen Dollar kosten, was ihn seine Arbeit kosten könnte und Sie Ihr Unternehmen, so zerbrechlich kann es sein. "

Laut Stark, unabhängig vom Zielort, ob es darum geht, einen Super Bowl zu gewinnen oder den Höhepunkt der Geschäftswelt zu erreichen, werden die Leute, die eine Organisation eingesetzt hat, der entscheidende Faktor dafür sein, wie weit sie gehen können . Das bedeutet, dass die Menschen in den Schützengräben eine große Verantwortung für den endgültigen Erfolg oder Misserfolg eines bestimmten Unternehmens haben werden, aber Stark merkt auch an, dass die bestehende Eigentümerstruktur ebenso wichtig ist, um sicherzustellen, dass diese Menschen in die richtige Richtung gehen .

"Es sind auch die Menschen an der Spitze, die helfen werden, den Unterschied zwischen dem Erfolg eines Teams oder einer Firma zu machen", sagte Stark. "In der Wirtschaft ist das normalerweise der Vorsitzende, CEO und COO, und in Profi-Teams ist es der Trainer, der Starspieler und der GM oder Besitzer. Es sind diese drei Leute an der Spitze, die den Erfolg anderer vorantreiben."

Insbesondere müssen die Leiter der Organisation dem folgen, was Stark als "Four Ps" -Formel für den Erfolg bezeichnet. Ausgehend von den richtigen Leuten werden diese Führungskräfte dann in der Lage sein, die Persönlichkeit und den Charakter anderer um sich herum mitzugestalten, anderen den Prozess zu zeigen, dem sie jeden Tag folgen müssen, und den Zweck der Organisation zu identifizieren. Um einen nachhaltigen Erfolg zu erzielen, müssen laut Stark die entscheidenden Faktoren vorhanden sein, bevor ein Unternehmen oder eine Organisation das Feld berührt oder Verhandlungen in einem Unternehmen aufnimmt.

Baue dein Team

"Die Art und Weise, wie ein Team als Ganzes spielt, bestimmt seinen Erfolg. Du magst den größten Haufen einzelner Stars auf der Welt haben, aber wenn sie nicht zusammen spielen, wird der Club keinen Cent wert sein - Babe Ruth

Aber nur die richtigen Leute zu haben ist nicht genug, um den zukünftigen Erfolg zu sichern.Sie müssen Susan Tose Spencer fragen, die weiß, was es braucht, um ein Team in Sport und Business aufzubauen Nach fünf Jahren als Rechtsberaterin für die Philadelphia Eagles wurde Spencer zum General Manager des Teams befördert, eine Stelle, die sie von 1983 bis 1985 besetzt hatte.

"Während dieser Zeit leitete ich das Geschäft, Dazu gehörten das Verwalten eines Budgets, das Sammeln von Erlösen und all die anderen Dinge, die Sie tun würden, wenn Sie versuchen, ein Geschäft zu führen ", sagte Spencer, der der Autor von" Briefcase Essentials: Entdecken Sie Ihre 12 natürlichen Talente für den Erfolg in einem Male- Dominierter Arbeitsplatz "(Greenleaf Book Group, 2011)." Außerdem war ich da s auch verantwortlich für die Unterzeichnung von Spielern zu Verträgen. Ich habe auch mit dem Coaching- und Scouting-Team zusammengearbeitet, um zu versuchen, die Zahlen für Spieler herauszufinden, die in ihr Schema passen müssten, ohne die Gehaltsobergrenze zu erreichen. "

Spencer hatte die Erfahrung, ein Sportteam zu basteln Englisch: www.spain.info/TourSpain/Destinos/T...?Language=en Ihre Karriere nach dem Verlassen der Eagles brachte ihr bei, was sie brauchte, um in der Geschäftswelt erfolgreich zu sein.Nach dem Wechsel von der NFL führte Spencer zwei erfolgreiche Geschäfte, eines in der Lebensmittelverteilung und ein anderes in Fleischverarbeitung, die Verkäufe im Wert von mehreren zehn Millionen Dollar pro Jahr verarbeitete, aber ihre Zeit als erste weibliche Geschäftsführerin in der NFL-Geschichte lehrte sie über eine Qualität, die in der Sportwelt vorhanden war und in der Geschäftswelt fehlte.

Teambuilding ist eine Qualität, die in den meisten großen Unternehmen nicht wirklich vorherrscht ", sagte Spencer, der gerade ein zweites Buch schreibt." Wenn ich das Wort Teambuilding benutze, natürlich in einem Sportteam, wenn du kein Team baust Wenn Sie das Team nicht kaufen, werden Sie nicht gewinnen. In meinen Unternehmen, in denen mehr als 100 Leute arbeiteten, waren Teamarbeit und Teamgeist alles. "

Indem wir eine weitere Ebene hinzufügen, um die richtigen Leute einzusetzen, müssen sowohl Unternehmen als auch Sportteams die Führung übernehmen Mitarbeiter oder Sportler Auch wenn eine Mannschaft die talentiertesten Spieler oder Mitarbeiter hat, endet das Endergebnis nicht, wenn es keinen starken Teamgeist und keine klare Führung gibt.

"Alle Trainer, die ich gesprochen habe Sie haben mir gesagt, dass es eine Zutat gibt, die unmissverständlich ist, wenn Sie von Ihren Spielern oder Angestellten ein Buy-in bekommen ", sagte Spencer." Sie müssen authentisch sein und Sie müssen Ihre Sachen kennen. Wenn du keiner der beiden bist, bekommst du kein Buy-in. Wenn du kein Buy-In bekommst, wirst du keine Teamarbeit haben und du kannst kein Team aufbauen, was bedeutet, dass du nicht erfolgreich sein wirst. "

Hast einen Spielplan

" Nicht vorbereiten vorbereitet zum Scheitern verurteilt. "- John Wooden

Als Dritter in der NFL Draft von 1984 und zweifacher Super Bowl Champion unter den legendären Trainern Bill Parcells und Bill Belichick weiß Carl Banks, wie wichtig es ist, das Richtige zu haben Menschen sind an Ort und Stelle und das richtige Coaching, um diese Menschen zusammen zu bringen, aber er glaubt, dass eine andere Qualität notwendig ist, um Ihr ultimatives Ziel zu erreichen. "Nach Banken ist die Vorbereitung der letzte Schlüssel zum Erfolg, sei es in der Wirtschaft oder im Sport.

"Die Liebe zum Detail ist entscheidend für den Erfolg in Sport und Wirtschaft, denn Sie können Ihr volles Potenzial nicht annehmen, es sei denn, Sie stellen sicher, dass die kleinen Dinge richtig sind, um sicherzustellen, dass das Gesamtbild dort ist, wo Sie es haben wollen", sagte Banks. Vorbereitung ermöglicht es Ihnen, sich zu konzentrieren, Disziplin zu haben, mit Widrigkeiten umzugehen und die Fähigkeit zu haben Informationen zu sammeln, um erfolgreich zu sein. "

Banks schreibt das Lernen von Parcells, dem damaligen Trainer der New York Giants, und Belichick, damals Defensivkoordinator für die Giants und jetziger Cheftrainer der Patriots, mit Nachdruck vor Vorbereitung für jedes mögliche Szenario ist. Aber erst nachdem Banks 'Spielerkarriere beendet war, konnte er den Zusammenhang sehen, den diese Vorbereitung sowohl im Sport als auch im Geschäft haben kann.

"Ich würde sagen, dass dieser Punkt bei Sport in der Vorbereitung, die Sie von Montag bis Samstag machen, offensichtlich ist, und dann sehen Sie, dass alles am Sonntag zusammenkommt", sagte Banks. "In der Geschäftswelt kommt es auch täglich so vor, dass man versucht, ein gutes Viertel aufzubauen. Der größte Unterschied besteht darin, dass man in der Geschäftswelt nicht in Form eines Kerls auftaucht, der bei einem physischen Spiel zu Boden fällt Es ist alles mental. "

Trotz dieser Unterschiede sagt Banks, der jetzt als Präsident der Bekleidungslinie G-III Sports von Carl Banks fungiert, mit den richtigen Leuten, Führung und Vorbereitung, dass Ihr Geschäft das Äquivalent von den Super Bowl zu gewinnen.

"Im Sport hast du sofortige Befriedigung, wenn du ein gutes Spiel machst, aber du hast auch sofortige Enttäuschung, wenn du das nächste Spiel nicht gut spielst", sagte Banks. "Im Geschäftsleben baut man es über einen gewissen Zeitraum auf, um am Ende eines Jahres oder am Ende eines Quartals erfolgreich zu sein, aber es erfordert immer noch die gleiche Vorbereitung. Man muss mit einer soliden Grundlage beginnen und dabei Sie müssen in der Lage sein, realistisch einzuschätzen, was Ihre wichtigsten Vertrauensbeweise sind, und dann werden Sie in der Lage sein, einzuschätzen, wo Sie sein wollen und in naher Zukunft und in ferner Zukunft gehen werden. "


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In einer zunehmend beschäftigten und vernetzten Welt ist es leicht, sich in endlose To-Do-Listen, E-Mails und Social-Media-Feeds zu stürzen. Aber wann war das letzte Mal, dass Sie achtsam handelten - verlangsamten, einen Atemzug nahmen und sich auf nur eine einzige Sache konzentrierten? Achtsame Führung bedeutet einfach, dass Sie sich sehr bewusst sind, was um Sie herum passiert, sagte Richard Jolly, außerordentlicher Professor von organisatorische Verhalten an der London Business School.

(Führung)

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(Führung)