Unterschiedliche Mitarbeiter sind glücklicher, produktiver


Unterschiedliche Mitarbeiter sind glücklicher, produktiver

Eine vielfältige Belegschaft hilft Unternehmen "

" Geführt von Professor Kristyn Scott von der Ryerson-Universität zeigte die Studie, dass die Mitarbeiter, je vielfältiger die Belegschaft eines Unternehmens ist, loyaler, glücklicher und produktiver sind als ihre Mitarbeiter .

Um die Ergebnisse zu sehen, sagte Scott, das Engagement für Vielfalt müsse mehr als nur oberflächlich sein.

Im Gegensatz zu einem Unternehmen, das einfach das tut, was Forschung und populäre Praxis ihnen sagen, wie das Zeigen von Bildern Scott ist überzeugt, dass Unternehmen ihr Engagement für Vielfalt in jedem Aspekt ihrer Unternehmenskultur und -praktiken verstärken müssen, um die Früchte einer vielseitigen Belegschaft zu ernten.

"Wenn Sie eine integrative Unternehmenskultur haben, rekrutieren Sie Top-Talente werden leichter, Gruppenprozesse werden verbessert, was bedeutet, dass die Mitarbeiter eher bleiben, was wiederum den Gewinn des Unternehmens steigert ", sagte Scott.

Die Studie verwendet die Campbell Soup Company als ein bewundernswertes Beispiel einer vielfältigen Organisation. Einige der Diversity-Bemühungen der US-amerikanischen Firma umfassen Programme für ihre weiblichen, schwulen, hispanischen und asiatischen Angestellten; seine Mission ist es, die Inklusion auf allen Ebenen, vom Senior Management bis hin zu den ersten Angestellten, konsequent zu verstärken; und Training für Manager zu inklusiver Führung, Diversity-Bewusstsein und Bewusstsein für unbewusste Voreingenommenheit.

"Indem wir Diversität in die Struktur des Unternehmens einbringen, umspannt es nicht nur seine Mitarbeiter, es sorgt für eine glücklichere und produktivere Belegschaft, "Scott sagte.

Die Forschung, die Co-Autor Joanna Heathcote, ein Professor an der Universität von Toronto in Scarborough und Jamie Gruman, ein Professor an der Universität von Guelph, war auf Rezensionen von etwa 100 Fallstudien Diversity basiert von Unternehmen in den USA und Kanada. Die vollständige Studie ist in der aktuellen Ausgabe des Human Resource Management veröffentlicht.

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