Shared Leadership: Wie moderne Unternehmen sich selbst führen


Shared Leadership: Wie moderne Unternehmen sich selbst führen

Business Management ändert sich schnell von alten autoritären Modellen zu offenere Methoden in vielen Unternehmen, die sich von der Kultur der Social Media und der Web 2.0 Technologie inspirieren ließen und begonnen haben, den Austausch von Informationen über Ideen und Projekte zu erleichtern.

Nennen Sie es Business Management 2.0, in dem sich Unternehmen im Wesentlichen selbstständig machen Bis zu einem gewissen Punkt.

Unter dem Motto "Shared Leadership" wird der neue Ansatz, Arbeit zu erledigen, von immer mehr großen und kleinen Unternehmen genutzt. Es könnte kleinen Unternehmen helfen zu wachsen, ohne in neue Angestellte oder hochbezahlte Manager zu investieren.

"Die meisten Unternehmen sind unter der Prämisse organisiert, dass das klügste Unternehmen derjenige ist, der die intelligentesten Personen mit der Autorität ausstattet, die Arbeit anderer zu verwalten", sagte Rod Collins, Autor der Führung in einer Wiki-Welt ( Dog Ear Publishing, Juni 2010 ). "Die digitale Revolution führt zu einem völlig anderen Managementmodell, bei dem die Annahme besteht, dass die klügsten Unternehmen einen schnellen Zugang zum kollektiven Wissen des Unternehmens haben."

Collins verwendete das Beispiel von Newark, Delaware, mit Sitz in W.L. Gore Associates, eine 9.000-Mitarbeiter-Firma, die unter anderem Gore-Tex herstellt. Die Firma, obwohl groß, behält ihre Büros klein, mit nicht mehr als 150 Leuten in jedem Büro. Laut Collins arbeitet Gore im Wesentlichen ohne Vorgesetzte und die Arbeit wird von den Mitarbeitern akzeptiert, anstatt ihnen zugewiesen zu werden. Es nutzt das kollektive Wissen seiner Mitarbeiter über die Mitarbeiter, um Ideen und Arbeitsabläufe zu entwickeln.

Für kleine Unternehmen könnte gemeinsame Führung so einfach sein wie die Erstellung eines Besprechungsformats, in dem Mitarbeiter darüber sprechen, wie Ideen anders sind und wo Übereinstimmung besteht "Die besten Beispiele für geteilte Führung sind, wenn sich Entscheidungsfindung über mehrere Individuen ausbreitet", sagte Greg A. Chung-Yan, Professor an der University of Windsor in Ontario, dessen jüngste Forschungen stellt fest, dass Mitarbeiter am glücklichsten sind, wenn ihnen die Autonomie gegeben wird, um zu bestimmen, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen können. "Das kommt von der Idee, Individuen in Organisationen zu stärken, so dass sie persönlich in die Ergebnisse und Ziele der Organisation investiert werden."

Für kleine Unternehmen kann diese neue Art der Verwaltung so einfach sein wie Verantwortung für die Dinge zu übernehmen und sicherzustellen Ihre Vorgesetzten seien bereit, die Meinung der Mitarbeiter zu diesem Thema zu hören, sagte Chung-Yan.

"Es ist nicht dasselbe, als ob man mehr als einer Person die gleiche Verantwortung oder die gleiche Verantwortung überträgt", sagte er. "Es geht darum sicherzustellen, dass Manager eine offene Tür haben und dass diejenigen, die ein Risiko eingehen und eine Idee teilen oder Manager auf ein Problem aufmerksam machen, dafür nicht bestraft werden."

Richard Hayward, Professor für Psychologie an der Harvard University , stimmt zu.

"Gemeinsame Führung ist nicht dasselbe wie Ko-Führung. Die Erfolgsgeschichte von Co-Leadership, wenn zwei Personen Führungsverantwortung teilen, ist nicht gut ", sagte Hayward MobbyBusiness in einer E-Mail. "Selbst in Teams mit häufig geteilter Führung ist es fast immer ratsam, eine Person dafür verantwortlich zu machen, dass die Beiträge der Mitglieder gut koordiniert sind und dass nichts Wichtiges übersehen wird."

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