Startup-Shortcuts, die Ihr Geschäft umbringen werden

Die Gründung eines Unternehmens ist schwierig und nicht für schwache Nerven. Es erfordert viel Arbeit und Zeit.

Viele Unternehmer suchen nach einer schnellen Lösung für eine Reihe von Problemen, denen sie als Unternehmer begegnen werden. Leider werden diese schnellen Lösungen oft ein Geschäft zunichte machen, bevor es überhaupt auf den Markt kommt. Mobby Business sprach mit Startup-Experten und Geschäftseigentümern über Fehler, die ein Startup umbringen können.

1. Zu viele Leute zu schnell einstellen

Das richtige Team ist für jedes Unternehmen entscheidend, aber besonders wichtig für Startups. Einstellungsmanager sollten sich die Zeit nehmen, sicherzustellen, dass sie die richtigen Einstellungsentscheidungen für ihr Unternehmen treffen.

"Oft wachsen die Skalierungen so schnell, dass Einstellungsmanager vergessen, zu analysieren, was einen erfolgreichen Teamkollegen ausmacht", sagte Patric Palm, CEO und Mitbegründer von Favro. "Die Einstellung von Managern bei Scale-Ups muss langsamer werden und die Einstellungen, Fähigkeiten und Werte berücksichtigen, die auf lange Sicht zu einem zuverlässigen und produktiven Teamkameraden führen."

Es ist auch wichtig zu analysieren, ob Sie wirklich einen Job machen müssen. Fragen Sie sich, ob es notwendig ist, jemanden einzubringen oder ob Sie die Arbeit selbst erledigen könnten.

"Es ist sehr leicht, zu viele Menschen einzustellen," sagt Steven Pritchard, Gründer von Cuuver. "Sie haben vielleicht eine Menge Arbeit an Ihren Händen, aber die Mitarbeiter sind eine große Belastung für Ihre Ressourcen."

2. Recruiting von Führungskräften ohne Startup-Erfahrung

Es ist wichtig, dass die richtigen Leute die Führung übernehmen. Die Einstellung der falschen Führungskraft könnte sich nachteilig auf Ihr Geschäft auswirken. Viele Start-ups machen den Fehler, erfolgreiche Manager einzustellen, die keine Erfahrung als Startup-Unternehmen haben.

"Viele Start-ups versuchen, starke Führungskräfte aus großen Unternehmen zu rekrutieren, um sich auf den Weg zu bringen", sagte Palm. "Diese Führungskräfte sind oft bestrebt, die Unternehmensszene zu verlassen und für ein heißes neues Startup zu arbeiten. Leider haben diese Führungskräfte keine Erfahrung in einem unternehmerischen Umfeld."

Gründer sollten sicher sein, dass die von ihnen eingestellten Führungskräfte die richtige Einstellung und Fähigkeit haben Um sich an den Startup-Bereich anzupassen, sagte Palm Mobby Business.

3. Nicht verstehen, was Kunden wollen

Wenn Sie etwas verkaufen, an dem sich niemand interessiert, werden Sie nicht erfolgreich sein. Sie sollten sicherstellen, dass Sie etwas bereitstellen, was die Leute wollen oder brauchen.

"Trends zu jagen anstatt echte Probleme zu lösen, endet nie gut", sagte Lili Balfour, Gründerin von Atelier Advisors. "Unternehmer, die nicht genau verstehen, was ihre Kunden oder Nutzer wirklich wollen, werden am Ende ihre Räder drehen und Geld durchbrennen."

Kerry Bannigan, Mitbegründer von Nolcha Shows, regt an, mit Ihren Kunden in jeder Phase Ihres Geschäfts zu sprechen . "Hören Sie, was sie von Ihrem Service / Produkt erwarten und warum sie dafür bezahlen", sagte sie. "Dies zu ignorieren und Ihren eigenen Annahmen zu folgen, kann Ihrem Geschäft schaden."

4. Sich auf unnötige Lösungen stürzen

Palm sagte, dass wenn Start-ups schnell Geld verdienen, es einfach ist, mit teuren Werkzeugen oder Eitelkeitskäufen Geld zu machen. Während diese Tools manchmal eine kurze Lösung bieten, sind sie auf lange Sicht normalerweise nicht kosteneffektiv.

"Das Problem ist, dass viele dieser Tools nicht skalierbar sind und nur kurzfristige Probleme lösen", sagte er . "Der Punkt ist, dass, während es wichtig ist, schnell zu wachsen, es genauso wichtig ist, eine Kultur sparsamer Konsumgewohnheiten aufzubauen."

Kean Graham, CEO von MonetizeMore, stimmte zu und sagte, dass Start-ups in der Regel Geld durch Eitelkeitskäufe und -initiativen verlieren.

"Mit Erfolg neigen die Gründer dazu, sich auf Dinge einzulassen, die sie gut aussehen lassen, die nicht unbedingt das Beste für das Unternehmen sind", sagte er. "Einige Beispiele für diese Eitelkeitskäufe sind teure Büros, schrille Autos, berühmte PR-Firmen oder üppige Firmenpartys."

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