Welcher klassische Management-Theoretiker sind Sie?

Es gibt viele Arten der Verwaltung, und eine ist nicht unbedingt besser als die anderen. Obwohl es zahlreiche Theorien darüber gibt, wie Menschen zu verwalten sind, orientieren sich viele moderne Führungskräfte immer noch an den klassischen Management-Theorien, die Frederick Taylor und andere Anfang des 20. Jahrhunderts aufgestellt haben.

Basierend auf Informationen unserer Schwesterseite Business.com haben wir destilliert die Philosophien von vier bekannten Management-Theoretikern und erstellt dieses Quiz, um Ihnen zu helfen, zu sehen, mit welcher Ihrer Praktiken übereinstimmen. Verfolgen Sie Ihre Antworten und finden Sie Ihre Ergebnisse unten.

1. Wie sieht Ihr Gesamtausblick auf das Management aus?

A. Manager sollten vor allem Effizienz schätzen.

B. Manager sollten jeden Prozess kontrollieren und planen.

C. Manager sollten sicherstellen, dass die Hierarchie der Organisation respektiert wird und keine Linien verwischt werden.

D. Manager sollten ihre Mitarbeiter immer anerkennen und Wertschätzung zeigen.

2. Ein Mitarbeiter kommt mit einem Pitch auf Sie zu. Wie lautet Ihre erste Reaktion?

A. Um den effizientesten Weg zu berechnen, mit dem Spielfeld zu laufen, wenn es ein kompetenter Plan ist, um damit zu beginnen.

B. Um die Kontrolle über den Plan zu übernehmen und Aufgaben entsprechend zu planen.

C. Schimpfen des Mitarbeiters für die Überschreitung der ihm zugewiesenen Rolle.

D. Ihren Mitarbeiter dafür zu loben, dass er über den Tellerrand hinaus denkt und den Mut hat, eine originelle Idee vorzuschlagen.

3. Wie sieht ein idealer Mitarbeiter für Sie aus?

A. Organisiert, einfallsreich und agil.

B. Kooperativ, produktiv und lernwillig.

C. Bescheiden, achtsam und treu.

D. Unterstützend, aufnahmebereit und leidenschaftlich.

4. Ein Arbeiter ruft krank an. Was machst du?

A. Frage sie, wenn sie denken, dass sie zurückkommen werden, und finde heraus, welche ihrer Projekte unmittelbare Aufmerksamkeit brauchen, während sie weg sind.

B. Senden Sie ihnen verpasste Arbeiten und delegieren Sie etwaige zeitnahe Aufgaben an andere Mitarbeiter.

C. Überprüfen Sie Ihre Aufzeichnungen über ihre früheren Abwesenheiten, um sie im Auge zu behalten.

D. Lassen Sie ihnen die richtige Zeit für die Wiederherstellung.

5. Wie zeigen Sie Ihrem Team Anerkennung?

A. Indem Sie sie belohnen, wenn sie am produktivsten sind.

B. Indem Sie sie zu einem Team-Lunch planen und behandeln.

C. Indem sie nicht ausgelöst werden.

D. Indem du deine Dankbarkeit für die kleinen Dinge aussprichst.

6. Jemand interviewt für eine Position in Ihrem Unternehmen. Obwohl sie ein hochqualifizierter Kandidat sind, fehlt ihnen die spezifische Erfahrung, die für die Rolle empfohlen wird. Was erzählst du ihnen?

A. Sie müssen das Training ertragen, damit sie so effizient sein können wie die anderen Angestellten.

B. Sie müssen bereit sein, einen engen Zeitplan einzuhalten und sich schnell an Veränderungen anzupassen.

C. Dass sie die genauen Qualifikationen nicht erfüllen.

D. Dass sie eine großartige Ergänzung für das Team wären.

7. Ein Mitarbeiter verfehlt eine Frist für ein Projekt. Was machst du?

A. Beantworten Sie sie und diskutieren Sie die effektivste Lösung.

B. Planen Sie ein Treffen, um zu diskutieren, warum sie die Frist nicht eingehalten haben und wie sie diese rechtzeitig erreichen können.

C. Geben Sie ihnen eine Warnung und notieren Sie, wie oft dies für sie ein Problem darstellt.

D. Versichere ihnen, dass alles in Ordnung ist, und schätze ihren Einsatz.

Ergebnisse

Berechne die Anzahl der beantworteten A's, B's, C's und D's und beziehe dich auf die Ergebnisse unten.

Wenn du:

hast Meistens A's

Ihr Verwaltungsstil ist am ähnlichsten wie Frederick Taylor . Sie glauben, dass der Arbeitsprozess in kleine Teilaufgaben aufgeteilt werden sollte, um die effizienteste Methode zu bestimmen, die für eine bestimmte Aufgabe möglich ist. Sie schulen Ihre Mitarbeiter entsprechend und glauben, dass sie für eine verbesserte Produktivität belohnt werden sollten. Erfahren Sie mehr über Taylor's Management-Stil hier.

Meistens B's

Sie sind am liebsten Henri Fayol . Für Sie sollte ein Manager jeden Teil der Teamprozesse kontrollieren, planen und planen und sicherstellen, dass alle notwendigen Ressourcen verfügbar sind. Sie fördern Teamarbeit unter den Befehlen des Managements. Erfahren Sie mehr über Fayols Führungsstil hier.

Meist C's

Sie haben keine Zeit für Unsinn, ähnlich wie Max Weber . Sie denken, dass Mitarbeitern Rollen aus einem bestimmten Grund zugewiesen werden und dass sie niemals Grenzen überschreiten sollten. Als Manager glauben Sie, dass Sie dafür verantwortlich sind, Ihre Mitarbeiter und alles, was sie tun, im Auge zu behalten, und dass nur die qualifiziertesten Mitarbeiter eingestellt werden sollten. Erfahren Sie hier mehr über Webers Führungsstil.

Hauptsächlich D's

Sie sind sehr ähnlich wie Elton Mayo . Sie glauben, dass Mitarbeiter eher durch soziale Belohnungen als durch finanzielle Belohnungen motiviert sind, und Sie stellen sicher, dass Sie Ihre Wertschätzung aussprechen. Sie lassen es nicht zu, dass sich Ihre Mitarbeiter unterbewertet fühlen, selbst in den kleinen Dingen, die sie tun, um dem Unternehmen zu helfen. Wenn Mitarbeiter Merkmale teilen, nutzen Sie ihre Stärken, indem Sie sie zusammenfassen, um die Zusammenarbeit und den individuellen Erfolg zu fördern. Erfahren Sie hier mehr über den Managementstil von Mayo.

Ein Mix aus zwei oder mehr

Sie sind eine runde Führungspersönlichkeit, die ihre Mitarbeiter und den Erfolg ihres Unternehmens gleichermaßen schätzt. Es gibt jedoch immer Raum für Verbesserungen. Wenn Sie ein noch besserer Manager sein möchten, folgen Sie diesen Tipps.

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