Mitarbeiter motivieren, ihnen einen besseren Titel geben


Mitarbeiter motivieren, ihnen einen besseren Titel geben

Der Aufstieg der Unternehmensleiter bedeutet für viele Mitarbeiter mehr als eine höhere Gehaltssumme, findet neue Forschung.

Eine Studie des Personen- und Organisationsberatungsunternehmens Korn Ferry ergab, dass 63 Prozent der Mitarbeiter dies bevorzugen würden eine Beförderung ohne Gehaltserhöhung als eine Gehaltserhöhung ohne Beförderung.

Dennis Baltzley, Senior Partner von Korn Ferry und globaler Leiter für Führungskräfteentwicklung, sagte, Arbeitgeber sollten diese Erkenntnis in Betracht ziehen, wenn sie daran festhalten wollen Ihre besten Mitarbeiter.

"Studie nach Studie zeigt die unglaubliche Bedeutung der Anerkennung für den eigenen Beitrag [und dass es] ein Schlüsselfaktor für die Arbeitszufriedenheit ist, während Gehalt nur selten ganz oben ist", sagte Baltzley in einer Stellungnahme. "Um die Besten und die Klügsten zu behalten, müssen Führungskräfte in der Organisation Entwicklung und klare Karrierepläne einführen, nicht nur für Top-Führungskräfte, sondern auch für die Mitarbeiter in der gesamten Organisation."

Die gute Nachricht für die Mitarbeiter ist, dass Viele sind oder werden in Kürze die von ihnen gewünschte Beförderung erhalten. Die Studie ergab, dass 39 Prozent der Beschäftigten im vergangenen Jahr eine Beförderung erhalten haben, 45 Prozent davon innerhalb der nächsten 12 Monate.

Das größte Problem für diejenigen, die die Karriereleiter nicht aufgestiegen sind, ist die Studie dass die Arbeitgeber nicht gut genug sind, um Aufstiegsmöglichkeiten zu schaffen. Die Studie ergab, dass 56 Prozent der Befragten, die innerhalb des letzten Jahres keine Beförderung erhalten hatten, sagten, der Hauptgrund sei ein "Flaschenhals oder ein Nirgendwo" innerhalb der Unternehmenshierarchie. Darüber hinaus gaben fast 20 Prozent der Befragten an, die Büropolitik sei ihnen in den Weg gelegt worden, als sie versuchten, die Leiter hochzuziehen.

Wenn sie für eine größere Rolle innerhalb ihrer Organisation übergangen wurden, sagten 84 Prozent der Befragten ihre ersten Schritte um die Gründe herauszufinden, warum sie nicht befördert wurden, und danach zu arbeiten, um sich in diesen Bereichen zu verbessern.

Die Studie zeigte, dass fast 90 Prozent der Angestellten zuerst eine Diskussion mit ihren Vorgesetzten haben, um Wachstumsbereiche zu identifizieren Dies würde es den Individuen ermöglichen, in die nächste Rolle einzusteigen.

"Das letzte, was ein Chef will, ist ein Mitarbeiter, der eine Beförderung oder Klage verlangt, dass er nicht für eine Rolle ausgewählt wurde", sagte Peter Keseric, ein geschäftsführender Berater bei Korn Fähre Futurestep. "Gespräche sollten früh beginnen und Angaben zu den genauen Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) enthalten, die erreicht werden müssen, um eine Beförderung zu erhalten, und es sollten regelmäßige Treffen stattfinden, um sicherzustellen, dass Fortschritte erzielt werden."

Insgesamt 38 Prozent Die Befragten gaben an, dass sie voraussichtlich zwei bis drei Jahre in der Lage sein werden, bevor sie befördert werden, 33 Prozent sagen, dass es zwischen drei und fünf Jahren dauern sollte.

"Der Schlüssel ist ständige Weiterentwicklung und Feedback, um sicherzustellen, dass der Profi bereit ist in einer Rolle zusätzliche Verantwortung zu übernehmen ", sagte Baltzley. "Und wie diese Umfrage zeigt, ist das Wissen, dass eine Beförderung eine Möglichkeit ist, eine hervorragende Möglichkeit, Top-Talente zu halten."

Die Studie basierte auf Umfragen unter 1.200 Fachleuten aus der ganzen Welt.


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