Leadership Lessons: Sei nicht die intelligenteste Person im Raum

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche teilt Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager.

• Der Führer: Josh McCarter, CEO von Booker
• Zeit in der aktuellen Position: 6 Jahre
• Joshs Philosophie: "Sei nicht der klügste Typ im Raum! Erkenne deine blinden Flecken und umgebe dich mit Leuten, deren Fähigkeiten deine eigenen ergänzen."

Vieles geht in erfolgreiche Führung, aber ich fühle eine der wichtigste Eigenschaften sind die Fähigkeit, demütig zu bleiben und die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen. Ein effektiver Leiter baut ein Team von Leuten auf, deren Fähigkeiten sich ergänzen und konzentriert sich weniger darauf, die klügste Person im Raum zu sein. Wenn Sie zu jedem Thema die sachkundigste Person am Tisch sind, haben Sie nicht die richtigen Leute am Tisch. Indem Sie Ihr Team mit Experten ausstatten, die Ihr Qualifikationsprofil ergänzen, profitieren Sie selbst, das Team und das Unternehmen insgesamt.

Frühere Generationen waren zu sehr darauf fokussiert, die Ersten, die Besten und die Klügsten zu sein. Aber niemand kann alle Antworten auf alle Fragen und Probleme haben, die in der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftsumgebung entstehen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, alles, was auf Sie zukommt, zu verarbeiten, dabei Ihre eigenen blinden Flecken zu erkennen und die Fähigkeiten anderer zu finden, die Ihnen bei der Entscheidungsfindung helfen. Ein guter CEO baut ein Team auf, das in der Lage ist, gemeinsam zu wachsen und zu lernen.

Ich habe schon früh in meiner Karriere gelernt, dass Demut und Offenheit für erfolgreiche Führungskräfte ausschlaggebend sind. Ich habe gesehen, wie starke Unternehmen jeder Größe in den Händen eines CEO scheiterten, der nicht bereit war, die Fähigkeiten und Ideen anderer zu akzeptieren. Ich setze diese Mentalität bei Booker fort, indem ich hochqualifizierte, erfahrene Führungskräfte rekrutiere, nachdenkliche Debatten anrege und die Entscheidungsfindung in die Organisation vorantreibe.

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Keine jährlichen Bewertungen? Viele Arbeiter sagen nicht so schnell

Obwohl jährliche Leistungsüberprüfungen die Mitarbeiter nicht motivieren können, sich zu verbessern, sind die Arbeiter geteilter Meinung wollen diese Überprüfungen so behalten, wie sie sind, neue Forschung findet. Insgesamt sind US-Arbeiter ungefähr gleichmäßig darüber, ob sie ihre jährlichen Überprüfungen behalten oder sie mit einem neuen System des regelmäßigeren Rückgespräches ersetzen möchten, entsprechend einer Studie von Eagle Hill Consulting.

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