Wie ich meine Leidenschaft für den Wasserschutz in ein Millionen-Dollar-Franchise-Konzept umgesetzt habe
Ich habe Unternehmergeist, seit ich 1987 an der St. John's University einen Unternehmerkurs absolviert habe. Als ich mein erstes Geschäft eröffnete - ein Bauunternehmen namens Unter Ground Logistics, Inc. (UGLI) - mit meinem Geschäftspartner und lebenslangen Freund Tom Olson - haben wir uns in der Branche um zusätzliche Einnahmen bemüht.
Während UGLI erfolgreich war, wollten wir unser Know-how verdoppeln und ein replizierbares Unternehmen erstellen Modell, aber wusste nicht das erste Mal über Franchising. Im Jahr 2005 haben wir uns entschlossen, einen Schritt weiter zu gehen und zu den ersten Franchise-Nehmern von Mosquito Squad, der Outdoor Living Brands (OLB), der Muttergesellschaft von vier Franchiseunternehmen, zu gehören.
Es war klar, dass OLB über das Know-how im Bereich Franchising verfügte dieses Modell. Während unserer Zeit mit Mosquito Squad haben wir ein System entwickelt und perfektioniert, das das Franchise auf sechs weitere Standorte im Minnesota-Territorium erweitert. Nachdem wir diese sechs Standorte verkauft hatten, behielten wir unseren Twin Cities-Standort, der später für uns arbeiten würde.
Im Jahr 2010 beschloss ich, in die Bewässerungsindustrie einzutauchen, in der ich bereits Bewässerungssysteme installiert hatte und jetzt hatte das Franchise-Geschäftsmodell zur Umsetzung. Es überraschte mich jedoch, dass noch niemand ein Landschaftsbewässerungs-Franchise geschaffen hatte. Also begann ich, einige Industrieforschung zu betreiben und fand heraus, dass in den USA täglich etwa 1,5 Milliarden Gallonen Süßwasser durch ineffiziente Landschaftsbewässerungssysteme verschwendet werden, wobei Wasser in Straßen, Bürgersteige und Einfahrten fließt sowie Systeme, die während des Regens weiterlaufen . Ich fand auch, dass weniger als 1 Prozent der Erdoberfläche mit nutzbarem Süßwasser bedeckt ist, was es zu einer der am meisten begrenzten Ressourcen der Welt macht.
Aus diesen erschütternden Zahlen wuchs meine Leidenschaft, das Wasser der Erde zu retten, und ich entwickelte die Idee, das erste nationale Landschaftsbewässerungs-Franchise zu schaffen, das auf dem Konzept des Wasserschutzes basiert. Als ich im November 2010 an der Bewässerungsverbandsschau teilnahm, erfuhr ich von intelligenten Bewässerungsprodukten, die sich mit Wasserverschwendung befassen, was zu einer zukünftigen Partnerschaft mit einem weltweit führenden Unternehmen für Rasen- und Landschaftsausrüstungen führen würde.
Dann nahm ich die Franchise-Idee zu Outdoor Living Brands - nachdem sie zuvor unter ihrem Dach von Dienstleistungen erfolgreich waren - und schlugen ein fünftes Konzept vor. Sie waren zunächst nicht vollständig an Bord, waren aber aufnahmebereit und beratend. Mit ihrem Feedback setzte ich meine Unternehmung fort und wandte mich an The TORO Company, um ein strategischer Partner zu werden. Sie fanden Interesse an dem, was wir zu schaffen versuchten, und boten auch Einblicke in die Landschafts- und Bewässerungsindustrie.
Tom und ich weigerten uns, unseren Vorschlag an die OLB abzugeben und gründeten als Beta einen Conserva-Bewässerungsladen in den Twin Cities Testgelände, Studium der Feldprotokoll und Marketing-Techniken. Wir haben einen proprietären Prozess entwickelt, um Bewässerungssysteme auf einer 100-Punkte-Skala zu prüfen. Anhand dieser Bewertung können wir Hausbesitzern zeigen, wie viel Wasser sie verschwenden und bieten Optionen und Empfehlungen, mit denen sie ihren Wasserverbrauch um bis zu 60 Prozent senken können. Als unsere Beta-Testseite an Fahrt gewann, bot die OLB an, ein Pilotprogramm mit einer Handvoll früher Anwender im ganzen Land durchzuführen. Dies ermöglichte uns, aussagekräftige Daten zu sammeln, regionale Besonderheiten bei Bewässerungsdesign und -techniken zu beobachten und zu erfahren, welche Marketingbotschaften am besten empfangen wurden.
Im Juni 2017 haben wir Conserva Irrigation als nationale Franchise unter Outdoor Living Brands ins Leben gerufen erstes nationales Bewässerungs-Franchise. Mit Conserva spart der durchschnittliche Hausbesitzer 33.000 Gallonen Wasser pro Monat und spart etwa 170 Dollar auf ihrer monatlichen Wasserrechnung. Bis heute wurden durch die Bemühungen unserer 16 Franchisenehmer, die sich über 31 Territorien in den USA erstrecken, mehr als 100 Millionen Gallonen Frischwasser eingespart.
Während Conserva seinem Gründungskonzept verpflichtet ist, sind wir auch verpflichtet, aktuellen und künftigen Franchisenehmern profitable Geschäftsmöglichkeiten in Verbindung mit einer angesehenen Unternehmenskultur zu bieten. Einige unserer Franchisenehmer sind auf dem besten Weg, bis zu 500.000 US-Dollar Umsatz innerhalb ihres ersten Geschäftsjahres zu melden, nachdem sie nur 40.000 bis 80.000 US-Dollar investiert haben.
Da die Marke weiter wächst, haben wir im Herbst vier neue Standorte eröffnet Ich möchte nicht stolzer auf unser Team sein - von Outdoor Living Brands über TORO® bis hin zu unseren Franchisenehmern und Kunden - sie inspirieren unsere Mission, jeden Tag 1,5 Milliarden Liter Wasser zu sparen.
Über den Autor: Russ Jundt ist der Gründer und Vizepräsident von Conserva Irrigation, der einzigen nationalen Bewässerungsfirma, die sich der Erhaltung von 1,5 Milliarden Gallonen Süßwasser verschrieben hat, das täglich durch ineffiziente Bewässerungssysteme verschwendet wird. Mit Conserva spart der durchschnittliche Hauseigentümer 33.000 Gallonen Wasser pro Monat, während er $ 170 auf ihrer monatlichen Wasserrechnung spart - und das Unternehmen hat insgesamt 100 Millionen Gallonen Süßwasser seit seiner Gründung konserviert. Mit einer Präsenz in 32 Gebieten in den USA sucht Conserva Irrigation nun nach Franchisenehmern, die dazu beitragen, die Auswirkungen des Unternehmens im ganzen Land - und schließlich in der Welt - weiter auszubauen.
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