Wer ist verantwortlich für Arbeiter, die Urlaub meiden?

Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, keinen freien Tag zu haben? Als ihr Manager sind Sie vielleicht schuld, finden neue Forschungsergebnisse.

Eine Studie von Project: Time Off fand heraus, dass die Manager zwar sagten, sie würden Mitarbeiter bei der Freistellung unterstützen, aber das Verhalten dieser Bosse sagt etwas anderes. Obwohl die überwiegende Mehrheit der Manager angibt, dass sie die Freizeit aktiv fördern, sprechen 43 Prozent mit ihren Mitarbeitern darüber, dass sie nur einmal im Jahr oder weniger Urlaub nehmen.

Außerdem können viele Chefs mit ihrer Freizeit kein gutes Beispiel geben. Obwohl 93 Prozent der Manager angaben, dass Freizeit für ihre Angestellten wichtig ist, verließen fast 60 Prozent der Chefs letztes Jahr Urlaubstage auf dem Tisch.

Katie Denis, die Autorin der Studie und Project: Time Offs Senior Director, sagte die Perspektive der Manager Im Urlaub ist eine Studie in Widersprüchen.

"Während Manager unglaublich Urlaub zu nehmen, sind sie nicht mit Mitarbeitereinstellungen in Bezug auf Freizeit und wie laut ihre Aktionen kommunizieren eine ganz andere Botschaft an die Arbeitnehmer", schrieb Denis in die Studie.

Die Studie ergab auch, dass, obwohl 55 Prozent der Manager fühlen sich von Freistellung unterstützt fühlen, nur 39 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich gleich.

"[Manager] fühlen sich viel mehr Unterstützung für ihre Freizeit", Denis hat geschrieben. "Das lässt mehr als sechs von zehn Angestellten zurück, die das Management als ambivalent empfinden oder die Freizeit ablehnen."

Insgesamt ergab die Untersuchung, dass amerikanische Arbeiter im Jahr 2015 658 Millionen ungenutzte Ferientage hatten, was 272 Milliarden US-Dollar entspricht "Dies ist ein Weckruf von 272 Milliarden US-Dollar für Amerikas Wirtschaftsführer, dass sie es sich nicht leisten können, Urlaub zu ignorieren", sagte Denis in einer Erklärung. "Über die rote Markierung in den Bilanzen hinaus, schadet es nicht der Mitarbeiterbindung und -produktivität, beeinträchtigt die Talentbindung und beschleunigt das Burnout - allesamt schädlich für den Gewinn eines Unternehmens."

Senior Manager, im Gegensatz zu C-Suite-Führungskräften und Nonmanagers, fühlen die größte Belastung bei der Einnahme von Urlaub, die Studie gefunden. (Führungskräfte sind diejenigen, die in Entscheidungsprozesse involviert sind und Titel haben, die vergleichbar sind mit Senior Vice President, Vice President, Director oder Managing Director.) Die Studie zeigte, dass 55 Prozent dieser hochrangigen Führungskräfte ihre Angst vor einer Rückkehr zu einem Berg von Arbeit sagten ist ihr größter Grund, sich keine Auszeit zu nehmen. Das ist im Vergleich zu nur 33 Prozent der Nicht-Manager und 26 Prozent der Führungskräfte, die sagten, sie fühlen sich gleich.

Darüber hinaus sagten 52 Prozent der leitenden Führungskräfte, sie befürchten, dass niemand anders ihre Arbeit tun kann, wenn sie frei nehmen, im Vergleich zu 27 Prozent der Nicht-Manager und 34 Prozent der Führungskräfte.

Denis sagte, Manager sollten zweimal über die Nachricht nachdenken, die sie senden, wenn sie glauben, dass niemand anders ihre Arbeit machen kann.

"Sie verpassen möglicherweise Möglichkeiten, die zu entwickeln Talent, das sie verwalten - etwas, das gut auf sie reflektiert ", schrieb sie. "Sie sollten es als einen großen Problempunkt betrachten, wenn niemand anders eingreifen kann, während ein Mitarbeiter abwesend ist."

Die Forscher haben Unternehmen untersucht, die vorrangig darauf achten, dass alle ihre Mitarbeiter genügend Freizeit nehmen die Nutzung der Urlaubszeit erhöht die Energie, reduziert Burnout, steigert die Kreativität, verbessert die Talententwicklung und hilft bei der Bindung und Gewinnung von Top-Mitarbeitern.

Denis sagte, dass Urlaub die Macht hat, amerikanischen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, aber nur wenn sie es nutzen.

"Manager aus der C-Suite müssen sich von Schuld- und Wahrnehmungsproblemen befreien und das Potenzial für sich und ihre Mitarbeiter nutzen", schrieb Denis in der Studie. "Ignorieren Urlaub ist eine Wahl - eine Wahl, um hinter Unternehmen zu fallen, die ihr Potenzial maximieren, um ihr Endergebnis zu maximieren."

Die Studie basiert auf Befragungen von 5.641 amerikanischen Angestellten, die mehr als 35 Stunden pro Woche arbeiten und von ihren Arbeitgebern bezahlte Freistellungen erhalten. Die Forscher prüften auch die Jahresabschlüsse von Form 10-K, einen jährlichen Bericht über die Unternehmensleistung, von Oxford Economics.

Zu ​​gut, um wahr zu sein? FTC warnt vor häuslichen Betrügereien

Wenn eine Geschäftsmöglichkeit zu gut scheint, um wahr zu sein, ist es wahrscheinlich. Die Bundeshandelskommission warnt die Leute, sich vor möglichen Arbeiten zu Hause zu fürchten, die das Potential für viel Geld. Die Warnung folgt auf die Abrechnung der FTC-Gebühren gegen die Betreiber eines "Business-Opportunity" -Programms, das laut FTC durch den Verkauf eines Work-at-Home-Programms betrogen wurde.

(Werdegang)

15 Büroschranklösungen für kleine Unternehmen

Es gibt nicht viele Unternehmen in der Lage, allen ihren Angestellten ein privates Büro zur Verfügung zu stellen. Um den Raum zu maximieren, haben viele Firmen eine Mischung aus privaten Büros und Kabinen. Vor über 40 Jahren von der Möbelfirma Herman Miller erfunden, sind Kabinen die winzigen Arbeitsbereiche, die durch eine Reihe von Tafeln abgeteilt werden.

(Werdegang)