Leadership Lessons: Es braucht einen Stamm, um eine Firma zu führen


Leadership Lessons: Es braucht einen Stamm, um eine Firma zu führen

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche teilt Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager.

  • Der Führer: Tonya Lanthier, RDH und Gründer und CEO von DentalPost
  • Zeit in der aktuellen Position: 13 Jahre
  • Tonyas Philosophie: "Es braucht einen Stamm, um das zu tun, was du tust."

Ich habe während meiner Reise gelernt, dass ein Stamm das tun muss, was ich tue.

Ich hatte das Glück zu sehen, wie meine Großmutter Hazel im Familienunternehmen arbeitet, während sie Zeit mit ihrer Familie verbringt. Ich hatte auch die Gelegenheit, von einer weiblichen Zahnärztin zu lernen, die ihr Büro, ihre Familie und ein Nebengeschäft führte. Mir wurde schnell klar, dass ihr gesamtes Büro zusammenarbeitete, um erfolgreich zu sein.

Ich habe diese Lektion in allem, was ich mache, umgesetzt. Indem wir die Vision in Bewegung setzen und an die richtigen Leute delegieren, können wir Magie geschehen lassen. Es ist wichtig, zu erkennen, wer die richtige Person für den Job ist, ihnen die Werkzeuge zu geben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein, und dann aus dem Weg zu gehen und sie ihre Arbeit machen zu lassen. Das ist der Schlüssel zu unserem Erfolg bei DentalPost.

Die Entrepreneurs 'Organization (EO) hat mir auch beigebracht, klüger zu arbeiten und einen Stamm aufzubauen, der mir hilft, mein Geschäft auszubauen. Ich habe gelernt, wie man Struktur hinzufügt und Leute anheuert, um mir zu helfen, weiterzumachen und weiter zu wachsen. Zum Beispiel habe ich im Bereich der Technologiefähigkeiten gelernt, Leute einzustellen, die viel schlauer sind als ich - ich möchte der Dümmste im Raum sein!

Obwohl ich durch die Erfahrung viele Lektionen gelernt habe, habe ich enorm viel gelernt Menge von anderen erzählen ihre Geschichten. Ich ermutige alle Unternehmer, sich ein Netzwerk zu suchen und einige Zeit zuzuhören. Finde heraus, was deine Einschränkungen sind. Beantworte die Frage: "Was kommt als nächstes?" Das wird dich daran erinnern, nie aufzuhören zu wachsen und dafür zu sorgen, dass dein Stamm mitkommt.

Wie Jim Collins, Autor von "Good to Great" (Harper Business, 2011) sagte: "Hol die richtigen Leute in den Bus zuerst, und die falschen Leute aus dem Bus, dann herauszufinden, in welche Richtung die Firma fahren. "


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Die Unternehmensperformance verbessert sich, wenn Unternehmen CEOs haben, deren Führungsstile sich von den Unternehmenskulturen der Unternehmen unterscheiden veröffentlicht im Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, einer der Autoren der Studie und ein Assistenzprofessor an der Georgia State University, sagte zu viele Übereinstimmungen zwischen CEO Führung und Kultur schaffen Redundanzen.

(Führung)

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"Sie müssen eine Talent-Pipeline haben", sagte CJ Reuter, Senior Director von Global Client-Erfolg bei Social Recruiting-Lösung Work4. "Sie können jederzeit mit der Kündigung von jemandem in Kontakt kommen, und wenn das passiert, brauchen Sie zwei oder drei Leute, die bereit sind, sich zu steigern." Während keine Firma die besten Arbeiter sehen will, gehen sie weg Da der Übergang reibungslos verläuft, ist es wichtig, dass die Arbeitgeber auf professionelle und rechtskonforme Art und Weise Rücktritte bearbeiten.

(Führung)