Leadership Lessons: 'Entscheidungsträger' ist Ihre wichtigste Rolle

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.

• Die Führungskraft: Lisa Vallee-Smith, Gründerin, Eigentümerin und CEO der Airfoil Group
• Zeit in der aktuellen Position: 6 Jahre
• Lisas Philosophie: "Ein Führungskraft muss Entscheidungsträger sein - oft und oft kurzfristig."

Seit 1997 zweimal Unternehmer und mit 20 Jahren Erfahrung in Führende Teams, ich habe gelernt, dass ein Führer ein Entscheidungsträger sein muss.

Mein Vater diente an der Frontlinie des Koreakrieges. Er hat mir beigebracht, dass Teams, genau wie seine Truppen, nicht nur respektieren, sondern auch jemanden brauchen, der der letzte Entscheidungsträger ist. Natürlich sind Zuhören, Sozialisieren und Lernen Schlüsselmerkmale von Führung. Dies sind alle notwendig, um gute Entscheidungen zu treffen.

Das Managementteam meines Unternehmens sieht mich mindestens vierteljährlich an, um schwierige Gespräche zu führen und wichtige kurz- und langfristige Geschäftsentscheidungen über Finanzen, Kunden, kreative Angelegenheiten und menschliche Ressourcen zu treffen. Und, wichtig, sie zögern nicht, mir die lange Liste der schlechten Entscheidungen, die ich im Laufe der Jahre getroffen habe, mitzuteilen.

Schließlich ist mein Ehemann Jeff Smith der perfekte Verkäufer, dessen Fähigkeiten geformt und geschärft wurden über drei Jahrzehnte mit Positionen für CBS und Crain Communications Publishing in New York. Er ist mein Ein-Mann-Beirat, der nie zögert, mir zu sagen, dass ich bei meinen Entscheidungen nicht schwanken soll; und wenn ich einmal eine Entscheidung treffe, "schau niemals zurück, sondern nur nach vorne."

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