Leadership Lessons: Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und hinterfragen Sie Ihre Annahmen


Leadership Lessons: Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und hinterfragen Sie Ihre Annahmen

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche teilt Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager.

  • Der Führer: David Rogier, CEO und Mitbegründer von MasterClass
  • Zeit in der aktuellen Position: 2 Jahre
  • Davids Philosophie: "Große Leute verlangen Autonomie. Sie zwingen dich, deine eigenen Annahmen in Frage zu stellen und etwas zuzulassen, das Unternehmern sehr schwer fällt: Ich liege die meiste Zeit falsch."

Große Mentoren sind so selten. Ich hatte viele während meiner Karriere, die mir wertvolle Lektionen beibrachten:

Vertrauen Sie großartigen Leuten. Ich habe eine Menge von Michael Dearing gelernt, einem der besten Investoren der frühen Phase im Silicon Valley. Sein Ansatz ist, erstaunliche Gründer zu finden und ihnen zu vertrauen. Als Investor werden Sie nie so viel über das Geschäft wissen wie der Unternehmer, also ist es wichtig, dass Sie die richtigen finden. Sie werden großartige Entscheidungen treffen.

Immer Input von Benutzern erhalten. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink und Dave Blakely von IDEO haben mir beigebracht, dass Benutzer immer mehr wissen als Sie. Wenn Sie die Zukunft der Föhne planen, sprechen Sie mit Menschen, die ihre Haare föhnen. Wir haben diesen Ansatz verwendet, um unsere Klassen bei MasterClass zu erstellen.

Lassen Sie Daten Ihre Entscheidungen leiten. Mark Williamson bei Restore Health hat herausgefunden, wie man Daten, nicht Ego, seine Entscheidungen diktieren lässt. Das scheint einfach zu sein, ist es aber nicht. Um das zu tun, müssen Sie Ihre Identität darauf aufbauen, gute Entscheidungen zu treffen und nicht die richtigen Antworten zu haben.

Ich lerne immer noch jeden Tag von diesen Leuten.


Was ist Showrooming?

Was ist Showrooming?

Eine der größten Herausforderungen für den stationären Handel in den letzten Jahren war die Verbreitung von "Showrooming". Angespornt von dem Wunsch, die besten Preise zu erzielen, besuchen viele Käufer jetzt stationäre Geschäfte, um Produkte, die sie interessieren, persönlich zu untersuchen, um dann die Artikel online zu verlassen und dann zu kaufen.

(Führung)

12 Geheimnisse, Mitarbeiter ohne eine Erhöhung glücklich zu machen

12 Geheimnisse, Mitarbeiter ohne eine Erhöhung glücklich zu machen

Wenn die Budgets eng sind, kann es schwer sein, Erhöhungen als Belohnung für leistungsstarke Mitarbeiter zu rechtfertigen. Aber wenn jemand seine Arbeit liebt, stolz darauf ist, es gut zu machen und sich wertgeschätzt fühlt, gibt es viele andere Möglichkeiten neben einem größeren Gehalt, um Ihre Wertschätzung für eine gute Arbeit zu zeigen.

(Führung)