Frauen in der Wirtschaft: Felena Hanson von Hera Hub über Reinvention


Frauen in der Wirtschaft: Felena Hanson von Hera Hub über Reinvention

In unserer Women in Business-Reihe teilen weibliche CEOs und Wirtschaftsführer ihre Geschichten und berücksichtigen die Herausforderungen, denen sie als Frauen in ihren Branchen gegenüberstehen. In dieser Ausgabe spricht Felena Hanson über Neuerfindung und wie sie ihr Geschäft begann. Hanson ist der Gründer von Hera Hub , einem Unternehmen, das flexible, gemeinsame Arbeitsplätze für Unternehmerinnen bietet und eine unterstützende Gemeinschaft fördert, um Frauen bei der Gründung und dem Wachstum ihres eigenen Geschäfts zu helfen und Meetings und Veranstaltungen abzuhalten.

Mobby Business: Kannst du mir etwas über deinen Hintergrund erzählen?

Felena Hanson: Mein Hintergrund ist Marketing. Die ersten neun Jahre meiner Karriere habe ich zunächst für den Verkauf, aber hauptsächlich für kleinere Unternehmen, vor allem für Startups, genutzt. Und das führte schon früh zu einem turbulenten Karriereweg. Ich wurde im Alter von 30 Jahren dreimal entlassen. Zwei Firmen verkauften, und einer hatte im Grunde kein Geld mehr, so dass meine Karriere nicht den besten Start hatte, aber das ist für den Kurs, wenn man arbeitet, eine Selbstverständlichkeit in der Startup-Welt. Vor allem im Marketing, ein Unternehmen verkauft, und sie nehmen nur die Ingenieure und nicht das Marketingteam.

Gleich nach dem College wurde ich von einem Feuerwehrauto angefahren und brach 27 Knochen in meinen Armen, Beinen und im Gesicht das, gepaart mit drei Entlassungen in meinen 20ern und einer ziemlich schlechten Scheidung im Alter von 30 Jahren, war das, was ich sozusagen als meine Neuerfindung definiere. Und ich denke, dass das bei vielen Frauen ankommt, vor allem, ob du berufstätig bist oder nicht - es gibt eine Menge im Leben, die dich dazu bringt, dich auf einer bestimmten Ebene neu zu erfinden. Ich bin seit meinem 30. Lebensjahr Unternehmer, und ich habe das Gefühl, dass all dies die Widerstandsfähigkeit hat, die ich brauchte, um Unternehmer zu sein. Ein Teil davon, ein Unternehmer zu sein, ist in der Lage, sich nach einem Sturz wieder hochzuziehen.

Mobby Business: Wann haben Sie mit Hera Hub begonnen?

Hanson: In diesem Herbst im August werden es fünf Jahre sein an unserem ersten Standort.

Mobby Business: Sie haben viele Veränderungen durchgemacht, bevor Sie Ihr Geschäft aufschlugen, aber Sie begannen ein Geschäft, das Sie immer als Ziel vor Augen hatten, oder war es etwas, das einfach passiert ist ?

Hanson: Es war definitiv etwas, das immer auf meinem Radar war. Meine Eltern waren Unternehmer. Mein Vater sagte: "Ich habe etwas Geld gespart. Man kann entweder ein Geschäft gründen, man kann aufs College gehen oder man zahlt eine Anzahlung für ein Haus. Es ist total wie du willst." Es war mir also schon in jungen Jahren eingefallen, dass ich als Unternehmer irgendwann Teil meines Weges sein würde. Aber ich war damals auch schlau genug zu wissen, dass ich ein bisschen Erfahrung und Bildung brauchte, um mein Geschäft zu beginnen. Es gibt sicherlich eine Reihe von Menschen, die die Schule verlassen und sofort ein Geschäft gründen, was großartig ist. Ich war wahrscheinlich nicht so zuversichtlich wie einige dieser Leute. Und ich denke, für mich war es auch gut, sozusagen über das Geschäft eines anderen zu lernen.

Mein erster unternehmerischer Weg war wahrscheinlich wie für viele Frauen - ich habe angefangen Service-basiertes Geschäft. Ich habe meine Erfahrung in Marketing und Zusammenarbeit gesammelt und Partnerschaften aufgebaut und daraus ein Geschäft gemacht, das billig und einfach war und etwas, was ich ohne viel Kapitalinvestition aus meinem Haus tun konnte. Das habe ich acht Jahre lang gemacht. Die Firma hieß Perspective Marketing. Es war dieses Geschäft, und ich engagierte mich auch in der weiblichen Unternehmergemeinde in San Diego, die mich dazu brachte, Hera Hub zu gründen. Ich sah die Notwendigkeit auf dem Markt - nicht nur meine Bedürfnisse, sondern die Bedürfnisse von Hunderten anderer Frauen, mit denen ich arbeitete -, einen sehr flexiblen Raum zu haben, der ihnen eine professionelle Präsenz für ihr Geschäft, aber vor allem einen Sinn geben würde der Gemeinschaft und Unterstützung.

Es ist schwierig, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, und du brauchst so viel Unterstützung und Gemeinschaft wie möglich, um das zu tun. Ich denke, viele Frauen haben das Gefühl, dass sie alles wissen sollten, als ob sie nicht um Hilfe bitten müssten, und das ist das genaue Gegenteil der Wahrheit. Wir müssen uns mit Menschen umgeben, die uns unterstützen und helfen können und diese Gemeinschaft zusammen aufbauen. Und die meisten Co-Working-Spaces, auch heute noch, sind ziemlich männlich dominiert, um offen zu sein. Vielleicht ist "dominiert" nicht das richtige Wort, aber Co-Working ist wirklich aus dem Tech-Sektor gewachsen, und Tech ist überwiegend männlich. Ich bin mir sicher, du warst in Co-Working-Spaces, wo du reingehst und es gibt nur ein paar Typen in Kapuzenpullovern und Kopfhörern, und es gibt zwei Enden des Spektrums: Es ist entweder leise genug, um eine Stecknadel zu hören und zu hören Jeder hat sich gerade den Kopf zurechtgemacht, oder es ist wie ein Frat-Haus mit so viel Lärm und so viel los, dass man sich nicht einmal konzentrieren kann.

Ich hatte zu dieser Zeit auch ein paar professionelle Frauenorganisationen, und ich Ich hatte wirklich Mühe, Platz für Veranstaltungen, Workshops und Dinge zu finden, die ich tat. Ich sah die Bewegung im gemeinsam arbeitenden Shared-Workspace-Modell, aber nicht darauf, wer ich war oder wer meine Gemeinschaft war, also ging ich und baute es auf.

Mobby Business: Es geht also darum, unternehmerische Frauen zu unterstützen. Warum denken Sie, dass es so wichtig ist, Frauen gezielt zu unterstützen?

Hanson: Es ist nicht so, dass wir Männer nicht unterstützen - was wir sagen ist, dass wir auf Frauen ausgerichtet sind. Wir haben mehrere männliche Mitglieder, und wir haben täglich Männer im Raum. Aber es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, die für Frauen attraktiv ist, und genau hier entstand der Spa-inspirierte Arbeitsplatz. Es geht nicht nur um den physischen Raum. Es geht weit darüber hinaus in das Programm und den Lehrplan und die Veranstaltungen, die wir hier haben, die Menschen erlauben, sehr offen über ihr Geschäft und die Herausforderungen, die sie in ihrem Geschäft haben, sehr transparent zu sein und die schwierigen Fragen zu stellen, die sie haben darf nicht in Umgebungen fragen, in denen sie sich nicht hundertprozentig sicher oder unterstützt fühlen. Nicht, dass es Sicherheitsbedenken per se gibt, aber aus der Perspektive vieler Frauen haben sie sicher, dass sie wieder alles wissen müssen und nicht fragen sollten, als hätten sie alles in ihrem MBA-Kurs gelernt. Aber du wirst nicht immer alles lernen, und es ist in Ordnung, nicht alles im Geschäft zu wissen. Du wirst es niemals tun. Du wirst immer schwenken.

Mobby Business: Du sagtest, dass deine Erfahrungen die Art und Weise geprägt haben, wie du dein Unternehmen gegründet hast. Haben Sie das Gefühl, dass Sie Herausforderungen wie Sexismus oder andere ähnliche Probleme haben, nur weil Sie eine Frau in der Geschäftswelt sind?

Hanson: Nicht per se. Ich habe mit Hunderten von Frauen gesprochen. Ich höre es sehr, vor allem von Frauen in Tech-Sektoren und Frauen, die nach Engels- oder Risikokapital fragen. Persönlich, jenseits des Normalen - weißt du, was wahrscheinlich jede Frau in ihren 20ern durchmacht, wie von einem Vorgesetzten geschlagen zu werden oder in Situationen herumzualbern - nein, das hatte ich noch nie. Ich habe das Geschäft nicht aufgebaut, weil ich Sexismus hatte. Es geht nicht einmal um Sexismus. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, die für Frauen attraktiv ist. Und wir haben Männer, die in die Gemeinschaft kommen, die Frauen unterstützen und Frauen sind, und wir wollen, dass sie auch Teil der Konversation sind.

Hanson:

Ein paar wichtige Dinge - das größte war gewerbliche Immobilien. Es war ein neues Geschäft und ein relativ neues Konzept zu der Zeit, da dies vor fünf oder sechs Jahren war, als Co-Working nicht ganz so populär war, und es ist sicherlich seitdem populär geworden. Ich wurde mehr als ein paar Mal von älteren Herren in der gewerblichen Immobilienbranche auf den Kopf geschlagen. Sie wollten einfach kein Risiko eingehen - es war wieder ein neues Geschäft, ein neues Modell, und ich denke, einige von ihnen verstanden es einfach nicht und fragten sich: "Warum sollten Sie einen Arbeitsplatz für Frauen schaffen?" Sie haben einfach nicht verstanden, was ich zu tun versuchte, und es war ein großes Problem. Ich habe zwei gescheiterte Mietvertragsverhandlungen durchlaufen, die ich Monate, Monate und Monate verbracht habe, nur um sie in der 11. Stunde auseinander fallen zu lassen. Ich dachte wirklich, ich würde nicht einmal einen Ort öffnen können. Es war wirklich, wirklich hart. Die einzige andere Sache kam als wir wuchsen. Es war nur zu wissen, welches Modell verwendet werden sollte, um das Geschäft zu erweitern. Wir sind zunächst den Weg des Franchising gegangen und es hat einfach nicht gut zu uns gepasst, weil es so kitzelnd ist. Es hat nicht den Markt angezogen, mit dem wir reden, und es ist eher ein Modell für viele Menschen, die in ein Franchise investieren wollen, also mussten wir wirklich drehen und lernen, was es braucht, um unsere zu replizieren Modell in anderen Städten.

Mobby Business: Wem würden Sie sagen, sind Ihre größten weiblichen Vorbilder?

Hanson:

Eine Frau, die ein großer Champion ist und es mir so beigebracht hat, ist Linda Lattimore. Ich habe ein Buch, das in den nächsten Wochen bei Amazon veröffentlicht wird - "Flight Club - Rebel, Reinvent & Thrive: Wie starte ich dein Traumgeschäft" - und ich rede ziemlich viel über Linda. Ich habe sie gleich nach meinem ersten Geschäft getroffen und sie hat mir so viel beigebracht. Nr. 1 - Ich führe das immer auf sie zurück - die Idee "täusche es vor, bis du es schaffst". Nicht, dass sie es gefälscht hätte, aber ich tat es in einem einfachen Golfspiel. Sie fragte mich, ob ich Golf spiele, und ich sagte ja, und ich tat es nicht, aber es brachte mich dazu, mich zu zeigen und mir zu erlauben, erstaunliche Frauen durch eine Organisation namens Women's Global Network zu treffen, die Frauen in Entwicklungsländern unterstützte ein Unternehmen mit Mikrokrediten gründen. Linda hat mir wirklich beigebracht, was es heißt, zu führen und was es bedeutet, zusammenzuarbeiten und Menschen zusammenzubringen, und ich habe diese Organisation mehrere Jahre in San Diego geleitet und eine andere Organisation geleitet , genannt Ladies Who Launch. Dieses erste erste Treffen mit Linda hat mich so sehr inspiriert, dass ich lernte, eine Führungskraft zu sein und diese Frauenorganisation zu führen, wenn ich nicht das Gefühl hatte, dass ich bereit war. Um ehrlich zu sein, als sie mich fragte [die Gruppe zu führen], war ich wie "Uh, ich? Wirklich?" Aber das hat mich so gelehrt, und diese Gelegenheit ist einer der Hauptgründe, warum ich Hera Hub ins Leben gerufen habe.

Mobby Business: Haben Sie einen Ratschlag für andere aufstrebende weibliche CEOs und Unternehmer?

Hanson:

Lots! Ich würde sagen, das erste Ding ist nicht so hart für dich selbst, wenn etwas nicht genau so läuft, wie du es willst. Selbst wenn man in einer Unternehmerfamilie aufwächst und einen Business-Abschluss und sogar einen MBA hat, wird es entweder nicht gelehrt oder es wird nicht gut genug gelehrt, dass man sich ständig neu erfinden wird. Ich denke, eine Menge von dem, was gelehrt wird, ist, dass du einen Geschäftsplan aufbaust und du ausführst, aber es gibt Mikropunkte und Mikroversagen, die passieren, manchmal fühlt es sich an wie 10 Mal am Tag. Und es ist leicht, entmutigt zu werden, vor allem, wenn du kein gutes Team hast, oder in den frühen Tagen, wenn nur du es bist. So finden Sie eine Gemeinschaft - was auch immer das ist - wenn Sie Unternehmer sind. Anders ist es, wenn Sie die Rolle des CEO eines Unternehmens übernehmen, das bereits funktioniert. Es ist ganz anders, wenn man am Esstisch mit einer Idee etwas ganz Neues beginnt und es auf den Markt bringt und erfolgreich macht. Es ist schwer, und ich denke, Frauen, vor allem, geben wir uns nicht genug Kredit. Wir sind zu hart für uns selbst, und wir nehmen keine Kredite an, selbst wenn Kredite fällig sind, und wir balancieren so viel im Leben - manche Männer auch, aber besonders Frauen - wir sagen ja zu allem und balancieren ein viel und immer noch nicht Kredit geben.


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