5 Wichtige Startup-Schritte, die Sie nicht übersehen sollten


5 Wichtige Startup-Schritte, die Sie nicht übersehen sollten

Sie haben die grundlegenden Schritte zur Gründung Ihres Unternehmens durchlaufen - Registrierung und Lizenzierung, Erstellung einer Website, Einrichtung Ihrer Social-Media-Konten, Erstellung eines Geschäftsplans, etc. Aber einige der wichtigsten Komponenten der Gründung sind die immateriellen, die Sie nicht in vielen Checklisten sehen werden.

Obwohl die folgenden Schritte wie gesunder Menschenverstand erscheinen mögen, gelingt es einigen Unternehmern dennoch übersehe sie in all der Aufregung - und dem Chaos - der Gründung eines Unternehmens. Hier sind vier Dinge, die Sie nicht überspringen können, wenn Sie Ihr Startup auf den Pfad zum Erfolg setzen möchten.

Erfolgreiche Unternehmer starten kein Geschäft "nur weil." Die meisten Startups sind aus einer Leidenschaft geboren - ob es eine Leidenschaft ist, etwas zu tun, oder eine Leidenschaft, ein frustrierendes Problem zu lösen. Was auch immer Ihr Grund ist, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie Sie es klar und effektiv für alle Beteiligten in Ihrem Unternehmen artikulieren können.

"Stellen Sie sicher, dass Ihr Startup einen Zweck erfüllt, ein Grund für Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter "Dahinter steckt", sagte Derek Roos, CEO und Gründer der App-Entwicklungsplattform Mendix. "Der Zweck von Mendix wurde aus unseren persönlichen Frustrationen mit traditionellen Anwendungsentwicklungsansätzen geboren. Als meine Gründer und ich die Idee für das Unternehmen hatten, wussten wir, dass es große Resonanz finden würde."

Auch Avner Mor, co -Daadic, Gründer und CEO des Unternehmens für Verschlüsselungs- und Authentifizierungslösungen, sagte, dass Möchtegern-Unternehmer wissen sollten, warum sie motiviert sind - und sicher sein sollten, dass dies aus den richtigen Gründen geschah.

"Wenn Sie nur schnell reich werden wollen Dann haben Sie eine kleinere Chance, die unvermeidliche Achterbahnfahrt zu überleben ", sagte Mor gegenüber Mobby Business. "Alle Unternehmer sollten für etwas arbeiten, das größer ist als sie selbst, und wenn nicht, sollten sie sich genau überlegen, warum sie im Spiel sind."

Wenn Sie vorhaben Als Solopreneur müssen Sie sich keine Gedanken über den Aufbau Ihres Gründungsteams machen. Wenn Sie jedoch nach Geschäftspartnern suchen, stellen Sie sicher, dass ihre Erfahrungen und Hintergründe Ihre eigenen ergänzen, indem Sie Lücken schließen.

"Wählen Sie wirklich verschiedene Gründer", sagte Justin Benson, CEO von Payment Solutions Provider Spreedly. "Auf diese Weise haben Sie von Anfang an so viel Know-how wie möglich."

Scott Tannen, CEO der Bettwaren- und Bettwäsche-Firma Boll & Branch, stimmte zu und sagte, er und seine Frau. Missy, arbeite gut als Mitbegründerin, weil sie ganz andere Fähigkeiten haben.

"Es gibt nichts Schlimmeres, als wenn Mitgründer sich gegenseitig auf die Füße treten, weil ihre Talente überflüssig sind", sagte Tannen. "In unserem Fall haben wir das tiefe Vertrauen, das Mitgründer haben müssen, aber wir machen auch ganz andere Dinge. Zu viele Menschen entscheiden sich dafür, Unternehmen mit Menschen wie ihnen zu gründen - ich denke, das ist furchtbar gefährlich."

Raefer Gabriel, CEO von Delvv, erinnerte die Unternehmer daran, dass Vertrauen für die Schaffung eines idealen Start-up-Teams unerlässlich ist. Stellen Sie sicher, dass Sie bei der Auswahl Ihrer Geschäftspartner nicht nur auf Kompetenz, sondern auch auf Vertrauenswürdigkeit achten.

"Vertrauen ist alles in einem frühen Stadium eines Geschäfts", sagte Gabriel. "Wenn Sie Ihren Partnern nicht vertrauen können, sind Sie dazu verdammt, Räder zu drehen und in einem Streit zu enden. Wenn etwas schief geht, und es wird unvermeidlich, wird eine Person, die nicht vertrauenswürdig ist, Sie gerne in den Rücken stechen Du musst dich fragen, ob du jemandem vertraust oder nicht, dann solltest du es wahrscheinlich nicht tun. "

Mor sagte, der wichtigste Schritt, den er bei der Gründung und dem Ausbau seines Geschäfts unternommen habe, sei die Entwicklung einer guten Beziehung zu seinen Mitgründern.

"Ein Geist der Freundschaft, des Vertrauens und der Harmonie ist essentiell", sagte Mor. "Es ist wichtig, mit Gründern zusammenzuarbeiten, die Ihnen Ihre Schwächen zeigen und Ihnen bei der Bewältigung von Geschäftskonflikten helfen. Schließlich ist es nicht optimal, in einem Vakuum zu arbeiten."

Kein unternehmerisches Risiko kommt ohne Risiko. Der Schlüssel zum Erfolg besteht darin, diese Risiken zu verstehen und sie durch strategische Planung zu minimieren. David Ruggieri, CEO des Florida Technical College und Mentor für aufstrebende Unternehmer, rät seinen Studenten, einen sorgfältig vorbereiteten Plan auszuarbeiten, bevor sie sich in ihre Geschäftsideen vertiefen.

"Eine Studie nach der anderen zeigt, dass die meisten Unternehmen scheitern weil sie nicht auf dem Markt gebraucht werden, sondern wegen eines schlecht vorbereiteten Plans oder der Abwesenheit eines solchen ", sagte Ruggieri. "Sie müssen planen, wie Geld gehandhabt wird, wie Sie Ihre Marke vermarkten und werben, wie Sie wachsen werden und wann Sie sich selbst Ausfallzeiten geben werden, um Ihre Batterien aufzuladen. [Ihre] Idee hilft Ihnen, zu entscheiden, welche Art von Geschäft zu starten, aber der Plan ist, was Sie zum Erfolg führt. "

Ruggieri empfohlen auch, Ihre Konkurrenz zu sehen - vor allem die Unternehmen, die nicht überlebt haben, aus ihren Fehlern zu lernen.

"Wenn Sie ein Hundefriseur werden wollen, müssen Sie wissen, welche anderen Hundepfleger in Ihrer Nähe sind und welche nicht mehr", sagte er. "Was ist mit ihnen passiert? Offensichtlich gingen uns nicht die Haustiere aus. Diese Übung beleuchtet Strategien, die funktionieren und solche, die nicht funktionieren. Denken Sie auch daran, dass Erfolg Hinweise lässt. Identifizieren Sie Unternehmer, die erfolgreich was getan haben." Sie versuchen zu tun und zu sehen, wie sie es gemacht haben.Lernen Sie aus ihren Erfahrungen. "

Unternehmertum ist eine der lohnendsten Karriereentscheidungen, die Sie treffen können, aber es ist auch eines der am schwierigsten. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, sind Sie mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Es ist eine unschätzbare Fähigkeit, zu wissen, wie Sie sich gegen Widrigkeiten behaupten können.

"Wenn Sie an der Spitze eines Startups stehen, erleben Sie volatile Ups und Downs - an einem typischen Tag kann man aufwachen und fühlen, als ob alles auf Kurs ist, und am Nachmittag kann sich die Welt fühlen wie es zusammenbricht ", sagte Mor. "Um dies zu überwinden, müssen Sie ein inneres Gefühl der persönlichen Ausdauer und Belastbarkeit entwickeln."

Diese persönliche Belastbarkeit ist auch entscheidend für Ihre Fähigkeit, sich selbst treu zu bleiben, wenn Sie widersprüchliche Startup-Tipps erhalten.

"[ Startup-Beratung] ist oft widersprüchlich und funktioniert nur, wenn Sie den gleichen Persönlichkeitstyp wie der Berater haben ", sagte Benson. "Hören Sie immer zu und lernen Sie, aber versuchen Sie und haben Sie eine Kerngruppe von Überzeugungen und lassen Sie sich nicht zu sehr beeinflussen."


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