So erstellen Sie ein hervorragendes Employee Referral Program

Hervorragende Kandidaten können aus einer Vielzahl von Quellen stammen. Sie können sich über Ihre Firmenwebsite oder eine Jobbörse bewerben, sie werden von einer Rekrutierungsfirma angeworben oder sie sind mit einem Ihrer derzeitigen Mitarbeiter verbunden.

Da ihre Mitarbeiter ein starkes professionelles Netzwerk haben, haben viele Unternehmen implementiert Empfehlungsprogramme, in denen bestehende Mitarbeiter eine Person empfehlen können, die sie für eine offene Position kennen und erhalten eine Belohnung, wenn diese Person eingestellt wird. Mobby Business sprach mit Geschäftsführern und Personalexperten darüber, warum Verweise großartige Mitarbeiter sind und wie man ein Programm erstellt, das für Ihr Unternehmen funktioniert.

Die Vorteile von Mitarbeiterempfehlungen

Nach Recherchen von Jobvite generieren Mitarbeiterempfehlungen 40 Prozent aller Mitarbeiter und sind 55 Prozent schneller als Kandidaten, die andere Wege gehen. Hier sind die Gründe, warum Überweisungen eine ausgezeichnete Wahl für die Besetzung offener Stellen sind.

Sie sind vorgescreent

Arbeitgeber neigen dazu, dass die überwiesenen Kandidaten von höherer Qualität sind und besser für die Position passen. Das liegt daran, dass die Mitarbeiter, die sie empfohlen haben, den Einstellungsprozess durchlaufen haben und genau wissen, was das Unternehmen will - und sie sind bereit, ihren Ruf auf jemanden zu setzen, den sie für einen Partner halten.

Kandidat, weil der Referrer seinen Ruf innerhalb des Unternehmens mit einer erfolglosen Einstellung nicht beschmutzen möchte ", sagte Laura Kerekes, Chief Knowledge Officer des HR-Lösungsunternehmens ThinkHR. "Die Kandidaten haben in der Regel auch einen realistischeren Blick auf den Job und das Unternehmen, weil sie von den überweisenden Mitarbeitern zusätzliche Erkenntnisse erhalten."

"Ihr Team kennt bereits die Kultur, die Eigenheiten Ihres Managements und die besten und schlechtesten Teile von der Stelle, "fügte Stephanie Bruha, Betriebsleiter bei Kavaliro Personalfirma hinzu. "Wenn sie jemanden verraten, haben sie bereits festgestellt, ob diese Person gut passt."

Sie werden hart arbeiten

Wenn einige Ihrer besten Mitarbeiter die Lebensläufe von Personen weitergeben, die sie kennen, können Sie das tun möchte diese besonderen Kandidaten priorisieren. Menschen neigen dazu, Menschen zu empfehlen, die sich selbst ähnlich sind. Wenn Sie also einen Top-Performer haben, der eine Empfehlung abgibt, wird er wahrscheinlich andere Top-Performer empfehlen, sagte Jan Jones, Autor von "The Secret Weapon des CEO" (Palgrave Macmillan, 2015) .

"Die Personen, die genannt werden, schneiden gut ab, weil sie die Person, die sie überwiesen hat, nicht enttäuschen wollen", sagte Jones.

Sie sind ungenutztes Talent.

Passive Kandidaten, die nicht nach einem suchen Ein neuer Job könnte für Ihre Position besser geeignet sein als aktive Bewerber und möglicherweise sogar offen für die Erkundung der Möglichkeiten sein. Aber wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, sie zu recherchieren und zu rekrutieren, werden Sie wahrscheinlich Ihre Chance verpassen, sie zu überzeugen. Mit einem Mitarbeiterempfehlungsprogramm können Ihre Mitarbeiter diesen für Sie schwierigen, teuren und zeitraubenden Teil des Rekrutierungsprozesses in Angriff nehmen.

"[Mit Empfehlungen] erhält das Unternehmen Zugang zu Talenten, die nicht aktiv, sondern bereit sind Um auf Ihr Unternehmen zu schauen, weil es jemanden ermutigt, den sie kennen und respektieren ", sagte Kerekes gegenüber Mobby Business.

Deva Santiago, Vice President Recruiting bei der Website-Entwicklungsplattform Weebly, sagte, dass Empfehlungen für den Einstellungsprozess des Unternehmens extrem wichtig sind Aus diesem Grund.

"Eine bedeutende Anzahl unserer Mitarbeiter hat sich durch Empfehlungen zusammengeschlossen", sagte Santiago. "Wir begrüßen die Macht der Mundpropaganda; sie kann zu unentdeckten Talenten außerhalb der traditionellen Kandidatenpools führen."

Sie werden nicht so schnell gehen

Der Jobvite Index ergab, dass Kandidaten, die über eine Mitarbeiterempfehlung eingestellt wurden, konsequent bleiben bei Jobs länger als diejenigen, die über Karriereseiten oder Jobbörsen eingestellt wurden. Alan Henshaw, Technical Recruiting Manager bei Opower, einer Customer-Engagement-Plattform für Versorgungsunternehmen, fand heraus, dass dieser Trend in seinem eigenen Unternehmen Bestand hatte.

"Bei Opower haben wir aufgrund der soliden Ergebnisse, die wir im Vergleich zum Vorjahr erzielen, eine beträchtliche Anzahl von Ressourcen in unser Mitarbeiterempfehlungsprogramm aufgenommen", sagte er. "Verweise sind die wichtigste Quelle von Einstellungen, wobei 1 von 3 aus Mitarbeiternetzwerken kommt. [Sie sind] zwei Mal häufiger bei Opower als Agenturen oder passive Kandidaten."

Sie verbessern das Arbeitsumfeld

Die Dynamik an Ihrem Arbeitsplatz verbessert sich erheblich, wenn Ihre Mitarbeiter miteinander auskommen. Indem Sie einen Kandidaten einbeziehen, stellen Sie sicher, dass diese Person bereits einen integrierten Arbeitskollegen hat, der dem potenziellen Mitarbeiter wahrscheinlich helfen wird, sich schneller mit den bestehenden sozialen Gruppen und der Kultur vertraut zu machen.

"Menschen mögen die Zusammenarbeit mit ihren Freunden [und] ist sehr daran interessiert, andere einzubinden ... die sich für die Kultur eignen würden ", sagte Jones. "In einigen Branchen kennen sich Gruppen von Menschen aus verschiedenen Projekten, an denen sie in der Vergangenheit gearbeitet haben, und sie knüpfen auch außerhalb der Arbeit, so dass es eine entspannte und unterhaltsame Arbeitsumgebung schafft."

"Einstellung von Kandidaten wird stärker die Bindung zwischen dem Referrer und dem Unternehmen und die Anknüpfung von Mitarbeiterbeziehungen, wodurch die Mitarbeiter des Unternehmens zu Markenanwälten werden ", fügte Kerekes hinzu.

Erstellen eines Empfehlungsprogramms

Wenn Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm in Ihrem Unternehmen einführen möchten Was Sie tun müssen, ist die Programmstruktur zu betrachten. Claire Bissot, leitende Fachkraft für Human Resources (SPHR) und Geschäftsführerin von CBIZ HR Services, riet zum Nachdenken über folgende Faktoren:

• Beschäftigungsstatus und Leistung: Um von dem Programm zu profitieren, sollten Zuweiser aktiv angestellt werden das Unternehmen zum Zeitpunkt der Überweisung und erfüllt die Leistungsstandards des Unternehmens.
• Mietdauer: Wenn der gemeldete Mitarbeiter eingestellt wurde, muss er mindestens eine gewisse Zeit für die Auszahlung seiner Zuerkennung gedient haben (Bissot empfohlen mindestens sechs Monate pro Jahr).
• Auszahlungsbetrag: Stellen Sie fest, ob der Bonus oder Anreiz für die offene Position konsistent ist oder ob die Position schwer zu erfüllen ist. Bissot merkte an, dass die Erhöhung der Auszahlung die Mitarbeiter dazu ermutigen könnte, aktiv nach Kandidaten zu suchen, und das würde Sie wahrscheinlich immer noch weniger kosten als eine Rekrutierungs- oder Personalvermittlungsgebühr. Beachten Sie jedoch, dass es fehlschlagen kann, wenn Ihre Mitarbeiter denken, sie können nur einen großen Bonus für die Chance beziehen: Henshaw sagte, dass die Erhöhung des Auszahlungsbetrags für eine höhere Position bei Opower nur zu einer Zunahme nicht qualifizierter Kandidaten führte :
• Besprechen Sie das Empfehlungsprogramm - und alle neuen Stellenangebote - regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern und Neueinstellungen. Wenn Ihre Mitarbeiter den Bonus kennen, den sie verdienen können, werden sie immer nach interessierten Kandidaten in ihrem Netzwerk Ausschau halten. Bissot merkte an, dass die Veröffentlichung Ihrer offenen Positionen Ihnen auch helfen könnte, interne Kandidaten zu finden, die Sie möglicherweise verpasst haben. Sobald Sie die Parameter für Ihr Empfehlungsprogramm definiert haben, befolgen Sie diese Tipps, um erfolgreich zu sein.

Machen Sie Ihre Empfehlungsvorteile nicht zu einem Geheimnis. Alle Mitarbeiter sollten genau wissen, was sie erwarten können und wann, wenn ihr Kandidat eingestellt wird. Jones merkte an, dass Anreize nicht nur monetär sein müssen - Freizeit oder bezahlte Fahrten werden auch von den Mitarbeitern geschätzt. Um herauszufinden, was am besten funktioniert, sollten Sie mit Mitarbeitern sprechen und fragen, welche Vorteile sie motivieren würden, qualitativ hochwertige Kandidaten zu vermitteln, sagte Jones.

Machen Sie es einfach. Niemand mag eine verwirrende und komplizierte Bewerbung und Bewerber Von einem anderen Mitarbeiter empfohlen zu werden kann erwarten, dass der Prozess für sie noch einfacher wird. Machen Sie es so einfach wie möglich, dass Mitarbeiter Verweise machen (oder dass sich beworbene Kandidaten bewerben).

"[Dies beinhaltet] Online-Anwendungen, die den Prozess für Kandidaten optimieren, um mehr über den Job und das Unternehmen zu erfahren und anzugeben, dass sie weitergeleitet wurden von einem Insider, großartige Marketing-Materialien in einer Vielzahl von Medien, um dem Mitarbeiter zu helfen, das Unternehmen zu verkaufen usw. ", sagte Kerekes. Priorisierung der Kommunikation mit überwiesenen Kandidaten.

Während überwiesene Kandidaten nicht automatisch eingestellt oder über einen besser qualifizierten externen Bewerber ausgewählt werden sollten, sollten sie zumindest die Höflichkeit einer rechtzeitigen, durchdachten Kommunikation erhalten. Kerekes empfahl, diese Kandidaten während des Einstellungsverfahrens wie VIPs zu behandeln, indem er schnell reagierte.

"Auch wenn der Job nicht zu dem Kandidaten passt, wird der überweisende Mitarbeiter höchstwahrscheinlich seine Beziehung mit dem Kandidaten außerhalb der Arbeit fortsetzen ," Sie sagte. "Lassen Sie es zu guten Bedingungen, so dass es nicht unangenehm für beide Parteien ist." Henshaw stimmte zu und bemerkte, dass Opower priorisiert Empfehlungs-Resume-Reviews und bietet persönliches Feedback innerhalb von drei Werktagen.

Halten Sie Ihr Team in der Schleife.

Ihre derzeitigen Mitarbeiter werden ermutigt, weiterhin qualifizierte Kandidaten zu senden, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen geschätzt werden. Wenn eine Empfehlung nicht eingestellt wurde, sollten Sie dem überweisenden Mitarbeiter erklären, warum seine Empfehlung abgelehnt wurde.

"Machen Sie sich mit der Stellenbeschreibung vertraut, damit Sie in Zukunft wissen, wer besser passt", sagte Jones . "Lass sie wissen, wenn du mit ihrer Empfehlung gesprochen hast und lass sie wissen, ob sie ein Interview hatten oder ob es nicht geklappt hat", fügte Bruha hinzu. "Niemand möchte das Gefühl haben, in das schwarze Loch der HR geschickt zu werden, selbst wenn es nur eine Überweisung ist, die sie geschickt haben."

Meine Reise vom College Entrepreneur zum aufstrebenden internationalen Franchisegeber

Seit meiner Jugend habe ich mit Autorität gekämpft. Von Job zu Job hüpfend, wusste ich, dass ich mich eines Tages selbstständig machen wollte. Während ich an der Concordia University Finance und Marketing studierte, trat ich mit 19 Jahren als Franchise-Nehmerin in die Malerei ein. Ich habe sowohl Innen- als auch Außenarbeiten mit Pinsel, Roller und handelsüblichen Latexfarben gemacht.

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Was ist eine Gewinn- und Verlustrechnung?

Wenn Sie daran denken, ein Unternehmen zu gründen, machen Sie sich wahrscheinlich Sorgen über alles die Buchhaltung beteiligt. Die gute Nachricht ist, dass es nicht so schwer ist, wie Sie vielleicht denken. Es gibt jedoch einige grundlegende Begriffe, die Sie wissen müssen, bevor Sie beginnen. Eine davon ist eine Gewinn- und Verlustrechnung.

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