7 Häufige Führungsfehler Sie machen wahrscheinlich
Eine Führungskraft zu haben, ist mit einer ganzen Reihe von Verantwortlichkeiten verbunden, einschließlich der Behandlung von Problemen am Arbeitsplatz und eines guten Beispiels. Sie werden oft zu hohen Erwartungen gehalten, da die verantwortliche Person und das Management eines ganzen Teams von Leuten einschüchtern kann.
Aber niemand ist perfekt; Es gibt immer Raum, um zu lernen und zu wachsen, und um Ihren Mitarbeitern zu helfen, dasselbe zu tun. Hier sind acht häufige Fehler, mit denen viele Führer zu kämpfen haben und wie man sie behebt.
Mangel an Demut
Eine Machtposition zu halten mag deinem Ego gut tun, aber es ist wichtig, dass du und deine Mitarbeiter wissen, dass du nicht über ihnen bist Ihre Mängel.
"Führungskräfte müssen keine Angst haben, ihre eigenen Fehler zu erkennen", sagte Joe Chiarello, Inhaber von zwei Franchiseunternehmen von Murphy Business & Financial Corporation. "Wir fallen irgendwann einmal zusammen, aber was wirklich zählt, ist die Art und Weise, wie wir uns selbst aufgreifen und aus unseren Fehlern lernen. Das hilft uns, zu wachsen und uns stärker zu machen."
Wenn Mitarbeiter erkennen, dass Versagen natürlich ist für Führungskräfte werden sie sich aufgeschlossener und selbstbewusster fühlen.
Konflikte vermeiden
Eine der schwierigsten Anpassungen, die ein neuer Leiter machen muss, ist zu lernen, wie man mit Meinungsverschiedenheiten oder Problemen umgeht. Sie wollen fair und ausgewogen sein und potenzielle Konflikte vermeiden, aber manchmal ist das schwierig.
"Manager weichen oft von Konfrontationen ab und versuchen, sie um jeden Preis zu vermeiden", sagte Mark Feldman, Vice President Marketing bei Stynt. "Aber wenn Performance- oder Persönlichkeitsprobleme nicht angesprochen werden, eitern sie und geben einen Gesamtton an, der die Dringlichkeit der Korrektur von Fehlern minimiert. Wenn es ein Problem gibt, ist es am besten, wenn die Situation gerade frisch ist."
Feldman stellte fest, dass viele Probleme, die für Inkompetenz oder schlechte Leistung verantwortlich gemacht werden, tatsächlich ein Ergebnis missverstandener Erwartungen sind.
"Schaffen Sie eine Umgebung, die kontinuierliches Feedback fördert und genau mit Daten und erwarteten Ergebnissen übereinstimmt", sagte er Arbeit
Führungskräfte werden in der Regel angestellt oder befördert, weil sie wissen, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Dies kann begleitet werden von der Mentalität "wenn du etwas richtig machen willst, mach es selbst", was eine gefährliche Einstellung sein kann, wenn du ein Team lenkst.
Die Arbeit der Mitarbeiter zu vervollständigen oder zu optimieren, weil es dir nicht gefällt, Aufgaben nicht zu delegieren, schafft nicht nur mehr Arbeit für Sie, sondern verhindert auch, dass Ihr Team sein volles Potenzial ausschöpfen kann.
"Wenn Führungskräfte die Verantwortung übernehmen, die Arbeit eines Teammitglieds zu erledigen, tun sie dem Team und sich selbst einen schlechten Dienst, "sagte Nancy Mellard, Executive Vice President und General Counsel von CBIZ Women's Advantage. "(Es) ist Nährboden für den Rückzug."
Nach Mellard, durch diese Gewohnheit, kann ein talentiertes Teammitglied ein Projekt zu nur 75 Prozent Fertigstellung bringen, vorausgesetzt, der Führer wird den Rest erledigen. Infolgedessen bewegt sich die Leistung in die falsche Richtung, während der Leiter mehr Verantwortung für die gesamten Projektanforderungen des Teams übernimmt.
"Als Leiter müssen wir unsere Teams dazu bringen, über das Zufriedenstellende hinauszugehen", fügte sie hinzu. "Es ist anders als das Delegieren - es fordert dein Team heraus, es jedes Mal besser zu machen und mit ihnen zusammen zu arbeiten, um den Prozess zu erleichtern."
Du hast kein Vertrauen in deine Fähigkeiten
Du wurdest einer Führung zugewiesen Position, weil jemand anderes Ihrem Urteil vertraut. Wiederholtes Abschätzen reibt sich auf andere, und bevor Sie es wissen, ist dieses Vertrauen weg. Habe keine Angst, deinem Bauchgefühl zu gehorchen.
"Es ist zwar wichtig, anderen zuzuhören, Mitarbeitern und Kunden, aber manchmal kann dies für ein innovatives Startup sehr gefährlich sein. Wenn du wirklich an das glaubst, was du tust, ist es OK, manchmal nur auf sich selbst zu hören. (Sei) treu zu deinem inneren Kompass ", sagte Moran Zur, Gründer und CEO von SafeBeyond.
Reaktiv sein statt proaktiv zur Automatisierung
Anpassung an technische Entwicklungen ist in der Geschäftswelt unvermeidlich. Sie haben keine andere Wahl, als diese Änderungen zu konfrontieren und bestimmen, wie es Ihr Unternehmen auswirken wird.
„Viele Rollen Gesicht ... durch Bots ersetzt Verwendung AI und maschinelles Lernen“, sagte Cindy J. Ford, Vice President und General Manager, US und Lateinamerika, bei IT-Lösungsanbieter Cogeco Peer 1. „Identifizieren Sie die Rollen früh, dann können Sie beginnen, die Mitarbeiter auf neue Fähigkeiten zu trainieren, um sie durch diese Transformation wachsen zu helfen.“
durch die Zusammenarbeit mit Ihrem Team proaktiv und ehrlich, Sie Linderung von Stress und Ängsten durch diese Übergänge.
Keine Definition von Innovation
Innovation ist für jedes Unternehmen und jede Person anders. Als führendes Unternehmen, müssen Sie festlegen, wie es in Ihrem Unternehmen aussieht und welche Hindernisse könnte es erschweren, sagte Ford.
"Während Innovation gefördert werden muss, wird verhindert, dass klare Erwartungen zu viel Abweichung von ... Aktivitäten bewiesen die wachsen Geschäft, "fügte sie hinzu. "Indem Sie Ihrem Team helfen, sich auf spezifische Innovationsinitiativen zu konzentrieren, können Sie Ideen methodisch testen, ohne Innovationsanstrengungen so gering zu verteilen, dass sie nicht getestet werden können oder nicht effektiv sind."
Außerdem ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen diese Prozesse. Wenn Sie zu sehr involviert sind, könnten Sie ihre Kreativität abschwächen.
Fehlende Vision
Ohne Vision wird es einem Unternehmen schwerfallen, Fortschritte zu machen. Als führendes Unternehmen, ist es in Ihrer Verantwortung, Erwartungen und Ziele für Ihre Organisation zusätzlich zu halten jedes Mitglied verantwortlich für das Erreichen sie zu setzen.
"Ein Mangel an Vision in unfokussiert Projekten führen wird, falsche Ressourcenplanung, ungenaue Messwerte für den Erfolg, und ein Mangel an Buy-In vom Rest der Organisation ", sagte Ford. "Leadership muss sich für eine Vision einsetzen, die die gesamte Organisation zusammenbringt und es ihnen ermöglicht, effektiv auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten."
Wenn Sie Talente anziehen und binden wollen, müssen Sie laut Ford eine Kultur mit einer klaren Vision schaffen .
Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.
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