Langsam und stetig? 4 Smart Ways zur Aufrechterhaltung des Geschäftswachstums
Wenn Unternehmer ihr Unternehmen gründen, denken sie oft an schnelles Wachstum und rekordverdächtige Verkaufszahlen sind gleichbedeutend mit Erfolg. Und mit so vielen Medien, die Startups mit unglaublichen Spikes in ihren Einnahmen und Kundenbasen abdecken, ist es einfach zu verstehen, warum. Unternehmen, die keine schnelle Expansion sehen, können sich entmutigt fühlen, aber ist diese Art von sofortigem Erfolg wirklich nachhaltig?
Geschäftsinhaber, die sich auf schnelles Wachstum konzentrieren, möchten vielleicht eine Lektion aus der klassischen "Tortoise and Hare" -Fabel nehmen, in der die langsame aber stetige Schildkröte gewann gegen den Hasen. Obwohl Sie mit der Geschwindigkeit vielleicht zuerst der Konkurrenz voraus sind, werden Sie wahrscheinlich vor dem Rennen ausbrennen.
"Es besteht immer der Wunsch, es so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen, damit [das Geschäft] Obsolet oder ein Konkurrent reißt den Titel "Pionier" ab ", sagte Jay Jumper, President und CEO des Signaturunter- nehmens SIGNiX. "Dies ist eine natürliche Mentalität für Unternehmer, aber es ist nicht immer die beste Strategie für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens in der langfristigen Entwicklung und Wachstum verankert. Vielmehr, bewusste, stetige Reifung, durch sorgfältige Forschung und langfristige Prognosen gekennzeichnet, ermöglicht Unternehmen, um sich für dauerhaften Erfolg und Nachhaltigkeit zu positionieren. "
" Stetiges Wachstum, das auf einer starken Basis aufbaut, ist langfristig für alle Beteiligten besser ", fügte Numaan Akram hinzu, Gründer und CEO von Rally Bus, einer Crowdsourcing-Veranstaltung Transportunternehmen. "Unternehmen, die schnell wachsen, verzichten oft auf Fundamentaldaten - Profit, Prozesse, Protokolle usw. -, die sie für den Wettbewerb offen halten. Ein Unternehmen, das mit strategischem Denken seine Basis aufbaut, wird weniger anfällig sein, da es das Wachstum beschleunigt."
Aufrechterhaltung eines langsamen, aber stetigen Geschäftswachstums
In einem Zeitalter der sofortigen Befriedigung und abnehmender Geduld und Aufmerksamkeitsspanne ist "langsam und stetig" ein schwieriger Weg zu folgen. Es erfordert intelligente Zurückhaltung, intensive Konzentration und eine echte Vision der zukünftigen Bedürfnisse des Marktes, sagte Jumper. Wenn Ihr Ziel darin besteht, eine langsamere, aber längerfristige Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln, hier ein paar Tipps, die Ihnen dabei helfen.
Nehmen Sie sich Zeit, aber seien Sie bereit, sich schnell zu bewegen. Dieser Hinweis klingt zunächst widersprüchlich, aber Stephen Sheinbaum, der Gründer der alternativen Finanzierungsgesellschaft Bizfi, sagte, dass es ihm geholfen habe, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
"Für manche Unternehmen ist es eine Versuchung, schnell zu wachsen, nur um zu bleiben die Schlagzeilen ", sagte Sheinbaum. "Es dauerte 10 Jahre, bis wir eine Milliarde Dollar an Finanzmitteln erreichten, und das war absolut das richtige Wachstumstempo. Wir haben uns die Zeit genommen, unser Underwriting zu verfeinern, und als Ergebnis sind wir sehr zufrieden mit der Leistung unseres Portfolios. Nicht "
Obwohl es eine gute Idee ist, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verlangsamen und zu verfeinern, müssen Sie auch erkennen, welche Möglichkeiten Ihnen dabei helfen können, zu wachsen - und wenn Sie eine finden, seien Sie bereit dafür "Setze dich ein und nutze es," sagte Sheinbaum.
Investiere in die richtigen Leute, wenn du sie brauchst. Mehr Mitarbeiter einzustellen, um Wachstum zu sichern, ist ein zweischneidiges Schwert: Du wirst mehr Humankapital haben, um dein "Wachstum" zu erreichen "Arbeit erledigt, aber Sie haben auch eine viel größere Gehaltsabrechnung, die Sie letztendlich verletzen könnte, wenn Sie nicht so schnell expandieren, wie Sie dachten, Sie würden. Daher ist eine strategische Einstellung - das Finden der richtigen Leute zur richtigen Zeit - sehr wichtig.
"Eine der besten Möglichkeiten, ein stetiges Wachstum sicherzustellen, ist, in Menschen zu investieren", sagte Akram. "Mitbegründer und frühe Angestellte [müssen] Fähigkeiten haben, die sich ergänzen. [Sie müssen] eckige Einzelpersonen [zusammen] kommen, um gut abgerundete Mannschaften zu schaffen."
Sheinbaum bemerkte, dass Ihr Geschäft ständig Angestellte hinzufügen sollte über topaktuelle Fähigkeiten in den Bereichen verfügen, in denen Ihr Unternehmen expandieren möchte, aber nur, wenn es sinnvoll ist.
"Es hat keinen Sinn, eine Anstellung zu machen, wenn es nicht zum Wachstum des Unternehmens beiträgt", sagte Sheinbaum.
Behalten Sie Ihren Cashflow im Auge. Schnelles, exponentielles Wachstum garantiert nicht unbedingt zukünftiges Burnout, aber langsames Wachstum sichert auch keine Langlebigkeit. Es geht darum, Ihr Unternehmen intelligent und effizient zu führen, unabhängig von Ihrer Wachstumsrate, sagte Martin Okner, Mitbegründer und Geschäftsführer der Wirtschaftsberatungsfirma SHM Corporate Navigators und Vorsitzender der ACG New York. Er sagte der Mobby Business, dass Sie Ihr Unternehmen so führen, dass der Cashflow maximiert wird und Sie auf dem Weg zum Erfolg sind.
"Wir sehen oft, dass Unternehmen, die schnell wachsen, den Fehler machen, zu viel Geld und Zeit in Marketing zu investieren Personal und nicht genug Zeit und Geld für die Innovationspipeline, die Diversifizierung und Entwicklung von Kanälen, die Auftragsabwicklung und die Lieferkette ", sagte OKNER. "[Allerdings] verbringen langsam wachsende Unternehmen zu viel Zeit und Geld für Innovation ... und investieren nicht genug Zeit und Geld in den Verkauf. Beide Trajektorien werden, wenn sie gut verwaltet werden, auf lange Sicht funktionieren."
Plan für die Zukunft, anstatt nur auf aktuelle Trends zu reagieren. Wenn Sie sich in einer sich entwickelnden Branche wie Technologie befinden, wissen Sie, wie wichtig es ist, auf dem Laufenden zu bleiben, was Ihre Wettbewerber tun. Eine Strategie, die auf Trendverfolgung basiert, könnte sofort zu Ergebnissen führen, aber Sie sind für ein echtes, nachhaltiges Wachstum besser gerüstet, wenn Sie auch in die Zukunft blicken.
"Planen Sie langfristige Operationen von Anfang an", sagte Jumper. "Sie müssen nicht nur darüber nachdenken, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in den nächsten zehn Jahren aussehen wird, sondern Sie sollten auch den weiteren Verlauf der Anwendung berücksichtigen.
" Zum Beispiel stark regulierte Branchen wie Gesundheitswesen und Finanzen Die Dienste waren nicht zu Beginn des E-Signatur-Zugs auf dem Sprung, aber das war der Punkt, an dem wir wirklich Erfolg hatten, denn dort gibt es viele papierlastige Transaktionen. "Mit klarem Ziel konnten wir bauen eine Strategie, das Rennen mit einer gezielten Strategie zu gewinnen. "
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