So lösen Sie 6 häufige Startprobleme


So lösen Sie 6 häufige Startprobleme

Hindernisse für ein kleines Unternehmen können oft Wachstumsmöglichkeiten aufzeigen. Ob das Hindernis Ihr Geschäft behindert oder hilft, kann eine Frage der Perspektive sein. Diese sechs Unternehmer teilen die Lektionen, die sie gelernt haben, wie man die sprichwörtlichen Zitronen des kleinen Geschäfts in Limonade umwandelt.
Problem: Langsame Vertragsverhandlungen
Mike Ragsdale von TownWizard, der lokalisierte bewegliche Führer schafft, wurde durch den schwerfälligen Vertragsprozess frustriert bei der Sicherung von Deals beteiligt, als TownWizard vom Boden abhob. Der Prozess war mit Verzögerungen, Wortwechseln, Rechtsverhandlungen und verpassten Gelegenheiten verbunden.
Lösung: Keine Verträge
Dann haben wir etwas realisiert, sagte Ragsdale. Der Vertrag war nur nützlich, wenn Partner versuchen aufzuhören. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir sie bereits verloren. Also haben wir Verträge ganz gestrichen und uns stattdessen darauf konzentriert, sicherzustellen, dass unsere Partner glücklich und erfolgreich sind. Seit dieser Entscheidung ist unser Geschäft explodiert.
Problem: Mitarbeiter verlassen
Wenn Sie ein kleines Unternehmen mit begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen sind, können Sie Mitarbeiter vorübergehend an Umstände wie Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub oder familiäre Verpflichtungen verlieren Betriebsunterbrechung
Lösung: Teilzeitstellen
Anstatt sie als Störung zu betrachten, sagte Chris Whitelaw, Präsident und Gründer von I Spy Marketing, dass er diese Lebensumstände als Gelegenheiten zur Schaffung von Win-Win-Situationen versteht für Unternehmen und Mitarbeiter.
Kleine Unternehmen können von der Unterstützung von Müttern am Arbeitsplatz profitieren. Je kleiner das Geschäft ist, desto schwieriger ist es, ein Vollzeitlohnpaket zu rechtfertigen, insbesondere auf höheren Ebenen. Einige berufstätige Mütter, von denen viele hoch qualifiziert und erfahren sind, ziehen es vor, Teilzeit zu arbeiten. Das bedeutet, dass kleine Unternehmen Top-Level-Expertise auf einer erschwinglichen Basis kaufen können, sagte Whitelaw gegenüber MobbyBusiness.
Problem: Schlechte Online-Bewertungen
Technologie hat ein Umfeld geschaffen, in dem Verbraucher sofort die Gelegenheit haben, sich mit Ihrem Unternehmen abzustimmen wird zuhören. Dieser Mangel an Kontrolle kann für kleine Unternehmen eine beängstigende Sache sein. Eine schlechte Rezension oder ein Kundenerlebnis und all die harte Arbeit, die Sie beim Aufbau Ihrer Marke geleistet haben, wäre umsonst.
Lösung: Loyalität fördern
Steve Baxter, Gründer und CEO von Systino, einem Kundenbindungssoftware-Anbieter, erinnerte das Geschäft Eigentümern, dass es einen Weg gibt, Konsumentenkommentare in eine wertvolle Marketingmöglichkeit zu verwandeln.
Mit den richtigen Tools kann auch ein unglücklicher Kunde in einen Markenpromotor verwandelt werden. Der Trick, Kunden zu Ihrem persönlichen digitalen Vertriebsteam zu machen, besteht darin, treue Kunden zu identifizieren, ein erfolgreiches Kundenbindungsprogramm zu entwickeln und eine Plattform zu bieten, auf der Promoter die Botschaft verbreiten und Freunde, Familie und Mitarbeiter in Kunden verwandeln können. Durch den Aufbau einer großartigen Mundpropaganda entwickeln Sie eine starke Verkaufsorganisation, die Leads generiert, Umsätze steigert und Marketing-Dollars wirksam einsetzt. "
Problem: Schlechter Service
Viele Unternehmer haben Probleme mit weniger als Leistung oder Service
Lösung: Bestätigen und korrigieren
Michele Salatar, Präsident des Online-Marketing-Unternehmens Sūmèr, rät Unternehmern, diese Probleme zu nutzen und sie zu einem starken Beweis dafür zu machen, wie Ihr Unternehmen mit Herausforderungen umgeht.
Anstatt beleidigt zu werden Es ist peinlich, wenn Ihr Produkt nicht den richtigen Weg oder jemand schlechtes-Mund Ihre Marke in Versuch, ihre eigenen zu erhöhen, betrachten Sie das Problem als eine direkte Route zu Ihren Kunden oder Wettbewerb. Wenn Ihre Kunden unzufrieden sind, korrigieren Sie das Problem und erzähle ihnen eine Geschichte darüber, wie gut du auf Bedenken reagierst: Wenn ein Konkurrent deine Marke kassiert, finde heraus, ob ihr Argument Gewicht hat und korrigiere sie darauf hinweisen, sagte Salatar.
Problem: Geldmangel
Viele Unternehmer sehen sich aufgrund begrenzter Ressourcen nicht in der Lage, ihr Geschäft auszubauen.
Lösung: Outsourcing
Jani Penttinen Mitbegründer und CEO des Unternehmens hinter dem mehrsprachigen sozialen Netzwerk Xiha und Premium Fan Page , erinnert Unternehmerkollegen daran, sich auf vorhandene Tools und Ressourcen zu stützen, die zugängliche Wege zum Wachstum bieten.
Die meisten Unternehmen scheitern, weil sie Ressourcen für die Bekämpfung bereits gelöster Probleme einsetzen, sagte Penttinen. Zum Beispiel können Sie einen Service in einer Sprache anbieten, die Sie nicht sprechen - finden Sie einfach eine Firma, die den Service für Sie bereitstellen kann. Keine Notwendigkeit, vom ersten Tag an Mitarbeiter einzustellen oder eine Zweigstelle im Ausland zu eröffnen. Dadurch können Sie ziemlich große Systeme mit kleinen Budgets und minimalem Personal aufbauen.
Problem: Hoher Overhead
Unternehmer suchen immer nach Kostensenkungen. Das ist der Ruin unzähliger Unternehmen.
Lösung: Interne Kostensenkung
Bob Grand, CEO von Quality Controlled Manufacturing, spezialisiert auf die Produktion hochkomplexer Teile und Baugruppen, rät Unternehmern zu laufen so schlank wie möglich, in jedem Prozess von der Herstellung bis zu administrativen Funktionen. Haben Führungskräfte die Mitarbeiter selbst die Aufgabe, Wege zu finden, um zu brechen, wie sie ihre Arbeit erledigen, sagte Grand. Wer sollte besser wissen, was die Produktion verlangsamt oder was getan werden kann, um die Qualität zu sichern?

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Der Einstieg ist nie einfach. In der Tat könnte es der schwierigste Teil sein, ein Geschäft zu eröffnen - genug Mut aufzubringen, um sich dort zu etablieren. Aber es kann auch der lohnendste sein. Mein Bruder Joe und ich haben ein paar unterschiedliche Konzepte und waren immer an unternehmerischen Aktivitäten beteiligt; Aber in all unseren Jahren hat uns nichts so viel Freude gemacht wie Ono Hawaiian BBQ.

(Geschäft)

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Meine Kindheit war nicht traditionsgemäß, gelinde gesagt. Es scheint, dass mein ganzes Leben damit verbracht wurde, von einem Ort zum anderen zu ziehen. Als ich das College abschloss, hatte ich im Laufe meines Lebens über 40 verschiedene Schulen besucht. Ich wurde in Staten Island, New York geboren und lebte dort, bis ich sechs Jahre alt war.

(Geschäft)