Quiz: Machen Sie die richtigen Entscheidungen?

Ein Team von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Persönlichkeitstypen ist zwar eine Schlüsselkomponente für den Erfolg, aber es kann leicht sein, sich darin zu verfangen Ihre Verbindung mit einem Kandidaten während des Einstellungsprozesses. Die Einstellung von Mitarbeitern, die sich selbst zu sehr ähneln, kann auf lange Sicht problematisch sein.

"Wenn sich ein Manager mit direkten Berichten umgibt, die so denken, sich verhalten und arbeiten wie sie, bilden sie ein Team mit schiefen Fähigkeiten und Lücken ", sagte Erin Wortham, Managerin für Mitarbeiterbindung bei der globalen Personalentwicklungsfirma Insights Learning and Development.

" Diese Teams werden letztlich nicht über die Vielfalt an Gedanken und Perspektiven verfügen, um die Ziele der Gruppe auf die effektivste und effizienteste Weise zu erreichen ", Sagte Wortham.

Und dieses Einstellungsproblem ist nur allzu häufig. Laut einer Umfrage von Corporate Executive Board, einem Best-Practice-Unternehmen für Wissens- und Technologiefragen, gaben 74 Prozent der Führungskräfte an, dass die Person, die sie zuletzt einstellte, "in ihrem eigenen Image" war.

Wie stellen Sie sicher, dass Sie etwas machen? die richtigen Einstellungsentscheidungen, um ein Team mit Ausgewogenheit und Vielfalt zu schaffen? Es geht darum, sich Zeit zu nehmen, sich selbst zu reflektieren und die richtigen Interviewfragen zu stellen.

Erstens, sagte Wortham, müssen Sie Ihre Stärken und das, was Sie in ein Team bringen, sowie Ihre Schwächen verstehen. Dann müssen Sie eine ehrliche Einschätzung der Lücken machen, die Sie füllen müssen, und darüber nachdenken, was Sie brauchen und nicht, was Sie wollen.

Während des Rekrutierungsprozesses müssen Sie gegen den Drang ankämpfen, Fähigkeiten zu entlassen, die Sie nicht tun denke, dass sie wichtig sind oder dass sie außerhalb dessen liegen, was du weißt und wo du gut bist, sagte Wortham.

Und wenn es Zeit für das Interview ist, stelle sicher, dass du die richtigen Fragen stellst.

"Schlage ein Gleichgewicht zwischen Interview Fragen, die verhaltensbezogen sind - sich mit vergangenen Szenarien befassen - und situativ - Umgang mit hypothetischen Szenarien ", sagte Wortham. "Auf diese Weise schaffen Sie Freiräume, um Fähigkeiten zu erkennen, Erfahrungen zu validieren und die Vielfalt der Gedanken und Erfahrungen des Kandidaten zu erkennen oder zu übersehen."

Mitarbeiter einzustellen, die Ihnen zu ähnlich sind, ist ein leichter Fehler zu machen. Wortham merkte an, dass es allgemein als eine gute Sache angesehen wird, wenn ein Interviewer eine starke Verbindung zu einem Jobkandidaten herstellt. Aber gute Manager wissen, dass dies nicht das Einzige ist, worauf es ankommt.

"Intelligente Manager müssen das Potenzial dafür erkennen und sich nicht in ihre Fähigkeit einmischen, den Kandidaten konstruktiv zu beurteilen", sagte Wortham.

Wie können Sie feststellen, ob Sie intelligente Einstellungsentscheidungen treffen? Wortham hat dieses Quiz zusammengestellt, damit Sie feststellen können, ob Sie Mitarbeiter einstellen, die Ihnen zu ähnlich sind. Beantworten Sie die folgenden Fragen mit "Wahr" oder "Falsch" und suchen Sie Ihre Ergebnisse dann unten im Abschnitt "Bewertung".

1 .__________ Sie haben direkte Berichte, die etwas in Bezug auf Ihre Arbeit besser machen als Sie selbst.

2. __________ Sie ermutigen zu Diskussionen und Debatten in Team-Meetings.

3 .__________ Sie mögen keine Übereinstimmung bei Gruppenentscheidungen.

4 .__________ Sie bewerten Lücken in den Fähigkeiten Ihres Teams und rekrutieren, um diese Lücken zu schließen.

5 .__________ Sie mieten nicht, weil Sie eine andere Gruppe von Händen benötigen, die Sie einstellen, weil Sie eine bestimmte Rolle benötigen.

6 .__________ Sie werden jemanden einstellen, mit dem Sie sich außerhalb der Arbeit nicht treffen würden, wenn sie es getan haben die richtigen Fähigkeiten für den Job.

7 .__________ Sie haben funktionsübergreifende Kollegen, die potenzielle Neueinstellungen interviewen und Feedback geben, bevor Sie ein Angebot ausweiten.

8 .__________ Sie erstellen Rollenbeschreibungen mit spezifischen Zielen, die Sie zurückverweisen starke Gründe dafür, dass die Rolle im Team benötigt wird.

9 .__________ Wenn Sie Empfehlungen zu Interviewkandidaten geben, lassen Sie sich durch Ihre Verbindung nicht in Ihre Einschätzung ihrer Fähigkeiten und Fähigkeiten einmischen.

10 .__________ Sie werden niemanden anstellen, wenn Sie nicht glauben, dass ihre Erfahrung, Herangehensweise und Fähigkeiten mit der von Ihnen gesuchten Rolle übereinstimmen.

Scoring:

Wenn Sie überwiegend mit "True" geantwortet haben: Sie müssen nicht sein besorgt über deine Neigung, in deinem Bild zu hosten. Sie schätzen verschiedene Fähigkeiten und begrüßen diese in Ihrer Arbeit und Ihrem Team. Suchen Sie weiterhin aktiv nach Unterschieden beim Hinzufügen neuer Rollen zu Ihrem Team.

Wenn Sie in gleicher Menge mit "Wahr" und "Falsch" geantwortet haben: Sie könnten ein eigenes Bild riskieren. Während Sie vielleicht wissen, dass verschiedene Fähigkeiten wichtig sind, können Sie dies aus den Augen verlieren, wenn Sie einen neuen Kandidaten finden, den Sie als Person mögen. Erinnern Sie sich an den Interviewprozess, um einen Kandidaten zu finden, der den Anforderungen der Rolle entspricht, und nicht nur jemanden, mit dem Sie "klicken".

Wenn Sie meistens falsch geantwortet haben: Sie sind in Gefahr, sich mit jemandem zu umgeben Team, das genau wie du ist, wenn du es noch nicht getan hast. Sie könnten von einem harten Blick auf Ihr Team profitieren, um ein Gefühl dafür zu bekommen, welche Schieflage bei Präferenz und Fähigkeit auftreten könnte. Um sich auf neue Mitarbeiter zu konzentrieren, sollten Sie einen Gruppeneinstellungsprozess einführen, damit Sie Informationen darüber erhalten, wen Sie entsprechend der Rolle einstellen sollten.

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