Jobhoppers bekommen? Wie Sie sich an moderne Umschlagsraten anpassen können

Wenn Sie von einem Job zum anderen springen, wird das nicht mehr als unzuverlässig oder unzuverlässig angesehen - es ist normal.

Aber wie lange können Arbeitgeber von Arbeitnehmern erwarten, dass sie bleiben? Das Recruiting-Softwarehaus Jobvite veröffentlichte kürzlich Daten darüber, wie Job-Hopping in der heutigen Belegschaft aussieht. Der Bericht ergab, dass 42 Prozent der Arbeitssuchenden alle ein bis fünf Jahre ihren Arbeitsplatz wechseln. Das sind 8 Prozent mehr als im Jahr 2016.

Der Bericht beschreibt dieses Phänomen als das Alter des "Hyper-Hopper", ein Wort, das Jobvite für eine neue Generation von Arbeitnehmern im Schnitt alle ein bis drei Jahre prägt.

"[Hyper-Hopper] sind in der Regel jung, ledig oder verdienen weniger als 25.000 Dollar pro Jahr", sagte Rachel Bitte, Chief People Officer bei Jobvite. "Es macht Sinn - diese Demografie untersucht immer noch ihre Karrierewege und könnte verschiedene Jobs testen, um ein vielfältigeres Know-how zu erwerben. Und wenn ein Mitarbeiter nicht so viel Geld verdient, kann er nur mehr gewinnen andere Optionen. "

Warum wechseln die heutigen Arbeiter so häufig ihren Job?

Jobvites Bericht legt nahe, dass Arbeitssuchende häufiger zwischen Jobs wechseln, weil sie an ihrer derzeitigen Position nicht zufrieden sind. Laut der Studie sind nur 64 Prozent der Arbeitssuchenden bei der Arbeit zufrieden, während 82 Prozent für neue Beschäftigungsmöglichkeiten offen sind.

Die Zufriedenheit mit der Arbeit ist geringer als 2016, als 74 Prozent der Arbeitssuchenden zufrieden waren offen für neue Möglichkeiten.

Bitte glaubt, Job-Hopping ist auch auf dem Vormarsch, weil es ein Job-Such-Markt ist. Mit Social-Media- und Online-Stellenanzeigen sehen wir ständig neue Möglichkeiten, die uns in unserer Karriere noch mehr Chancen eröffnen.

"Vorbei sind die Zeiten des Wartens darauf, durch die Weinrebe zu hören, dass Ihr Traumjob gerade erst eröffnet wurde", sagte sie sagte. "Die Arbeitnehmer können diese Informationen jetzt online finden und sich bewerben, und sie nutzen die Chance dazu voll aus."

Auch wenn Sie nicht aktiv nach einem Job suchen, sagte Bitte, Recruiter suchen aktiv nach Ihnen . Mit starken Unternehmenskulturen und einem Schwerpunkt auf der Mitarbeiterzufriedenheit können Personalvermittler Bewerber anziehen, auch wenn sie glücklich beschäftigt sind.

Warum Arbeitgeber Job-Hopper nicht entlassen sollten

Mit mehr Personen, die bereit sind, ihren Job zu wechseln, ist das Talent da draußen - es geht nur darum, die richtigen Leute für Ihr Unternehmen zu finden und anzulocken. Es ist auch wichtig, jemanden, der Jobhops macht, nicht automatisch zu entlassen.

"Jemand, der Jobs wechselt, um eine Karriere aufzubauen, zeigt Initiative, aber jemand, der in der Sekunde springt, in der sie gelangweilt sind, ist eine rote Fahne", sagte Bitte Mobby Business. "Wenn Arbeitgeber die Bewegung eines Bewerbers von Job zu Job bewerten, sollten sie versuchen herauszufinden, warum der Kandidat die Stellen wechselt und was der Kandidat getan hat, um seine früheren Positionen optimal zu nutzen."

Wenn ein Kandidat häufig den Job wechselt, Überlegen Sie, ob sie ein großes Projekt abgeschlossen oder eine neue Fähigkeit entwickelt haben. Fragen Sie sich, ob es wahrscheinlicher ist, dass sie den Möglichkeiten entwachsen sind oder mit dem Management nicht übereinstimmen.

"Es gibt unzählige Gründe, einen Job zu verlassen", sagte Bitte. "Screen-Hyper-Hopper für ihre [Grund] und entscheiden, ob sie mit der Unternehmenskultur jive."

Sobald Sie den richtigen Mitarbeiter finden, mieten Sie sie schnell, sagte Sloane Barbour, Regional Director von Jobspring Partners und Workbridge Associates New York. Wenn Sie zu lange warten, ist es wahrscheinlich, dass die Person bereits vom Markt ist, sagte er.

Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.

Bottom-Up-Leadership: Befähigen Sie Ihr Team zu Führungskräften

Führung ist keine einheitliche Strategie. Was für ein Team funktioniert, funktioniert vielleicht nicht für ein anderes, und es ist in Ordnung, mit traditionellen Stilen zu experimentieren oder von ihnen abzuweichen. Tatsächlich muss es nicht einmal eine Person geben, die ein Team führt. Ein Ansatz, der Bottom-Up-Leadership genannt wird, ermöglicht es Mitarbeitern aller Ebenen, ein Mitspracherecht zu haben, was die Autonomie innerhalb eines Teams fördert.

(Führung)

3 Dinge, die erfolgreichste Unternehmen richtig machen

Was am erfolgreichsten ist Unternehmen haben gemeinsam? Die Nutzung der verfügbaren Ressourcen zur effektiven Umsetzung von Geschäftsstrategien, die starke Konzentration auf den Kunden und die Strukturierung der Organisation zur Unterstützung der Unternehmensziele sind die drei grundlegenden Bausteine ​​leistungsstarker Organisationen, unabhängig von der Branche oder Geographie, haben gemeinsam.

(Führung)